Informacija

Rješenja za upravljanje sudionikom / subjektom

Rješenja za upravljanje sudionikom / subjektom



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Tražim sustav upravljanja predmetnim bazenom za istraživanje ljudskih subjekata. Čini se da gotovo sve institucije koriste Sona-sustave. Postoje li alternative?


evo projekta otvorenog koda: http://www.goeritz.net/panelware/

S radom: http://www.goeritz.net/panelware/BRM4.pdf

Možda je malo zastarjelo, ali ipak radi ...


Problem sa strategijama provjere pažnje

Međutim, naši znanstvenici u istraživačkom laboratoriju Qualtrics Methodology Lab nedavno su pomno pregledali nova istraživanja o ovoj temi i otkrili da većina njih savjetuje protiv eliminirajući ove ispitanike iz većine skupova podataka (Anduiza i Galais 2016. Berinsky, Margolis i Sances 2014. 2016. Hauser i dr. n.d. Miller i službenik 2009.). Umjesto toga, "neuspješno" pitanje provjere pažnje trebalo bi se koristiti kao jedno od mnogih mjernih podataka o kvaliteti podataka koje treba ocijeniti nakon završetka prikupljanja podataka.

Uklanjanje ispitanika koji ne prođu provjeru pažnje vjerojatno će unijeti demografsku pristranost.

Dio obrazloženja sadašnjih akademskih preporuka je činjenica da ispitanici koji "ne uspiju" provjeru pažnje nisu slučajni podskup populacije, što znači da uklanjanje tih ispitanika iz istraživanja može unijeti pristranost u rezultate podataka ako neke demografske ili psihografske skupine nesrazmjerno neće uspjeti provjeriti pozornost.

S obzirom na našu prethodnu preporuku o korištenju tehnika provjere pažnje u Qualtrics-u, odlučili smo sami istražiti ovaj pristup kako bismo utvrdili koji bi učinci mogli biti upotreba pitanja provjere pažnje. U tu je svrhu naš laboratorij Qualtrics Methodology Lab proveo opsežan globalni eksperiment istraživanja. Jedan važan zaključak bio je da bi uklanjanje onih ispitanika koji ne prođu provjeru pažnje doista dovelo do demografske pristranosti, posebno u pogledu dobi (Vannette 2016).

Iznenađujuće, kada smo uspoređivali različite vrste pitanja provjere pažnje s kontrolnom skupinom u randomiziranom eksperimentu, otkrili smo i da je jednostavno postavljanje pitanja za provjeru pažnje izazvalo lošije ponašanje ispitanika kasnije u anketi. Sam mehanizam koji je namijenjen otkrivanju nekvalitetnih odgovora u živom istraživanju zapravo potiče ispitanike da daju odgovore manje kvalitete tijekom ostatka ankete na načine koji se ne mogu odmah otkriti (Vannette 2016).

Povezana istraživanja također su otkrila da provjere pažnje mogu izazvati Hawthorneove učinke i društveno poželjno reagiranje, pri čemu ispitanici uređuju ili cenzuriraju svoje odgovore jer smatraju da ih netko promatra (Clifford i Jerit 2015).

Jedna implikacija ovih nalaza je da bi bilo najbolje potpuno izostaviti pitanja za provjeru pažnje.

U tvrtki Qualtrics prestali smo preporučivati ​​našim korisnicima korištenje provjera pažnje. Naravno, ne zabranjujemo njihovu uporabu, samo preporučujemo da ih ne koristite kao sredstvo za poboljšanje kvalitete podataka jer se čini da zapravo degradiraju kvalitetu podataka.


Ljetno istraživanje – Bui 󈧖

Tung Bui 󈧖 ljeto je provodio istražujući izvan kampusa na Sveučilištu Michigan i Sveučilištu Oregon, a njegovo stažiranje podržano je bespovratnim sredstvima iz Wabash College & Dill Fund -a#8217s:

Nakon što sam u proljetnom semestru 2017. na fakultetu Wabash završio pregled literature o emocijama zavisti za neovisni studij, bio sam motiviran da svoj istraživački projekt nastavim do ljeta. Prethodni istraživači intenzivno su radili na tome koji čimbenici, unutarnji i vanjski, dovode do zavidnog stanja. Također je bilo nalaza u pogledu ponašanja i emocionalnih posljedica zavisti. Međutim, polje nije vidjelo mnogo posla u pogledu toga kako ublažiti emocije i spriječiti neželjene ishode.

Uz veliku zahvalnost Dill Grantu, mogao sam otputovati u Ann Arbor i provesti otprilike mjesec dana u izvođenju projekta. Radeći u laboratoriju dr. Garcie na Sveučilištu Michigan, zacrtali smo dizajn studije kako bismo testirali potencijalni ublažavajući učinak atribucije na zavist. Počeli smo s traženjem internetskih sudionika (tj. MTurkera) da zamisle prijatelja koji ih je nadmašio u nekim domenama, a zatim da napiše o (I) kakve su prednosti imali njihovi prijatelji, ili (II) koje bi nedostatke mogli ostaviti u inferiornom položaju . Ova faza projekta trebala je poslužiti kao pilot test za zavist (tj. Pisanje o prijatelju) i pripisivanje (tj. Pisanje o vlastitom ugroženom ili prijateljskom nedostatku) manipulacijama. Završili smo sa značajnim rezultatom jer je poticaj pisanja izazvao zavidno stanje. Paradigma pisanja za pripisivanje, međutim, nije se pokazala učinkovitom.

Drugi krug pilot testova posvetili smo različitoj manipulaciji atribucije. Potaknuli smo pripisivanje tako da smo zamolili sudionike da navedu koliko se slažu s dvije izjave koje pripisuju njihov loš uspjeh bilo (a) situacijskim prednostima njihovih prijatelja (tj. Financijskoj potpori obitelji, boljem obrazovanju, društvenim vezama), ili (b) njihovim prijateljima 'dispozicijske prednosti (tj. naporan rad, odvažnost, samopouzdanje). Stvaranje situacijskih atribucija značajno je predvidjelo razinu zavisti kod ispitanika, unatoč tome, u obrnutom smjeru u usporedbi s našom hipotezom, drugim riječima, što se više sudionika nije slagalo sa atribucijama situacije, to su manje osjećali zavist prema svojim prijateljima.

Tumačeći rezultate, shvatili smo da bi moglo postojati nekoliko alternativnih objašnjenja za promatranu relaciju. Bilo da im je dopušteno pisati o bilo čemu ili tražiti da se slože s pripremljenim izjavama, to su mogli biti razlozi zbog kojih su ih prijatelji nadmašili, na sudionike su mogle utjecati potencijalne prednosti na koje u početku nisu mislile, ali su sada počele razmišljati. U istom pravcu zaključivanja, sudionici se nisu mogli složiti s tvrdnjama jednostavno zato što većina onoga o čemu su razmišljali ne odgovara domeni u kojoj su u početku bili zavidni svojim prijateljima.

Iako je moj istraživački staž u Michiganu završio nedugo nakon ove treće faze, od tada sam nastavio dobivati ​​podršku, profesionalnu i financijsku, iz laboratorija dr. Garcie. Sljedeći korak bit će korištenje dizajna u laboratoriju kako bi se sudionici usredotočili na određene atribute i zabilježili njihovu razinu zavisti pomoću druge mjere.

Napuštajući Michigan, ubrzo sam stigao u Eugene kako bih započeo svoje drugo istraživačko iskustvo u laboratoriju dr. Hodgesa za društvenu spoznaju. Projekt koji se analizira odnosio se na posrednički učinak sličnosti na odnos između stereotipa i empatijske točnosti, tj. Na to kako je stupanj u kojem su čitateljeva tumačenja misli ciljeva bila slična onom što su mete zapravo izvijestile utjecao na točnost korištenje stereotipa u čitanju misli. Bio sam obučen i dobio sam brojne mogućnosti za rad na vještinama kodiranja na takvim studijama.

U drugom dijelu bavio sam se organiziranjem podataka za regresije modela na više razina. Ova je analiza nedavno postala moćno oruđe u računanju višestrukih grešaka, tzv. zbunjujuće varijable u zbunjujućim relacijskim modelima. Na primjer, učinak korištenja stereotipa o srednjoistočnjacima u nagađanju njihovih misli nije bio ravnopravan odnos u kojem je prevalencija stereotipa predviđala točnost tumačenja. Organiziranje ocjena ocjenjivača bilo je bitno za kvantificiranje hipoteza u smislen model na više razina.

Osim toga, prisustvovao sam tjednim sjednicama koje su se fokusirale na pregledni rad empatijske točnosti i zajedničke stvarnosti. Prošli smo kroz nekoliko faza sastavljanja široke slike psihološkog konstrukta koja je bila pod intenzivnim istraživanjem. Relevantni rad je ispitivan radi dobivanja korisnih nalaza, a zatim su različiti nalazi grupirani na odgovarajući način kako bi se stvorile razotkrivajuće kategorije, nove ideje i prema tome su označeni privlačni prijedlozi. Isprekidane rasprave poslužile su za poticanje učinkovitog brainstorminga i omogućile su suradnicima istraživačima da iznose svoja gledišta o toj temi.

Moje je ljeto završilo na tako dobrom terminu, omogućivši mi vrijedan profesionalni razvoj. Želio bih zahvaliti Odsjeku za psihologiju Wabash Collegea na njihovoj akademskoj podršci, Dill Grantu na financijskoj potpori, te Sveučilištu Michigan i Sveučilištu Oregon na njihovim prekrasnim ljetnim istraživačkim stažima.


Rješenja za upravljanje bazenom sudionika / subjekata - Psihologija

VRIJEDNOSTI I PROMJENA PROMJENE

Izjava punomoćnika Sukladno odjeljku 14 (a)

Zakon o burzi vrijednosnih papira iz 1934

Dostavio podnositelj registracije ☒ Dostavio druga stranka osim registranta ☐

Označite odgovarajući okvir:

Naslov svake klase vrijednosnih papira na koju se transakcija odnosi:

Ukupan broj vrijednosnih papira na koje se transakcija odnosi:

Po jediničnoj cijeni ili drugoj temeljnoj vrijednosti transakcije izračunate u skladu s pravilom 0-11 Zakona o burzi (navedite iznos na koji se obračunava pristojba za podnošenje i navedite kako je utvrđena):

Predložena najveća ukupna vrijednost transakcije:

Obrazac, raspored ili izjava o registraciji br .:

Sadržaj

621 SZ 53. ulica, apartman 700

Srdačno vas pozivamo da prisustvujete godišnjoj skupštini dioničara The GEO Group, Inc. za 2018. godinu. Sastanak ćemo održati virtualno, održan putem audio prijenosa uživo u utorak, 24. travnja 2018. u 9:00 (EDT).

Ove godine dioničarima dostavljamo proxy materijale prvenstveno putem Interneta, a ne šaljemo papirnate kopije materijala svakom dioničaru. Kao rezultat toga, većina vas će primiti Obavijest o internetskoj dostupnosti proxy materijala umjesto papirnatih kopija ove proxy izjave i našeg godišnjeg izvješća. Obavijest sadrži upute o tome kako pristupiti izjavi posrednika i godišnjem izvješću putem Interneta, kao i upute o tome kako zatražiti papirnatu kopiju naših posredničkih materijala. Ovaj proces značajno će smanjiti troškove tiskanja i distribucije naših posredničkih materijala. Dana 13. ožujka 2018. ili približno tog datuma poslali smo dioničarima Obavijest o internetskoj dostupnosti proxy materijala.

Vaš glas nam je jako važan. Bez obzira na to planirate li virtualno prisustvovati sastanku ili ne, vaše dionice trebaju biti zastupljene i glasovane. Nakon čitanja priložene izjave opunomoćenika, molimo da glasate za svoje dionice što je prije moguće. Dioničari mogu glasovati putem interneta na www.virtualshareholdermeeting.com/GEO2018, telefonom ili popunjavanjem i vraćanjem proxy kartice. Podnošenje glasovanja prije godišnjeg sastanka neće vas spriječiti da praktički glasate na sastanku ako odlučite prisustvovati. Ako želite sudjelovati na sastanku, molimo pogledajte stranicu 57 za dodatne smjernice.

Glavni izvršni direktor i osnivač

Sadržaj
Sadržaj

621 SZ 53. ulica, apartman 700

Obavijest o godišnjoj skupštini dioničara 24. travnja 2018

Godišnja skupština dioničara The GEO Group, Inc. održat će se u utorak, 24. travnja 2018. u 9:00 (EDT). Sastanak će se održati virtualno, provesti putem audio prijenosa uživo u svrhu razmatranja i djelovanja u skladu sa sljedećim prijedlozima:

Preliminarna izjava punomoćnika
Povjerljivo, samo za korištenje Komisije (dopušteno pravilom 14a-6 (e) (2))
Definitivna proxy izjava
Definitivni dodatni materijali
Materijal za traženje pod 𨵈.14a-12

GEO GRUPA, INC.
(Ime podnositelja registracije kako je navedeno u njegovoj povelji)
(Ime osobe koja podnosi punomoćnu izjavu, osim ako nije podnositelj registracije)
Plaćanje pristojbe za prijavu (označite odgovarajući okvir):
Nije potrebna naknada
Naknada izračunata u donjoj tablici prema pravilima 14a-6 (i) (1) i 0-11 Zakona o razmjeni
(1)
Naknada prethodno plaćena preliminarnim materijalima.
Potvrdite okvir ako je neki dio naknade nadoknađen u skladu s pravilom 0-11 (a) (2) Zakona o razmjeni i identificirajte podneske za koje je prethodno plaćena pristojba za prijeboj. Identificirajte prethodnu podnošenje prema broju izjave o registraciji ili Obrazac ili Raspored i datum podnošenja.
(1)
(1) Izabrati šest (6) direktora za narednu godinu

(2) Ratificirati imenovanje Grant Thornton LLP -a za naše neovisne registrirane javne računovođe za fiskalnu godinu 2018.

(3) Održati savjetodavno glasovanje za odobrenje naknade za imenovanog izvršnog službenika

(4) Odobriti The GEO Group, Inc. 2018. plan poticanja dionica i

(5) Glasati o prijedlogu dioničara iznesenom u punomoći, ako je propisno predstavljen prije sastanka.

Samo dioničari zajedničkih evidencijskih zaliha GEO -a#146 na kraju poslovanja 27. veljače 2018., što je rekordni datum i vrijeme koje je odredio upravni odbor, imaju pravo obavijestiti i glasovati na godišnjoj skupštini. Dodatne informacije u vezi s prijedlozima o kojima će se postupati na godišnjem sastanku mogu se pronaći u popratnoj izjavi punomoćnika.

Povjerenstvo za vrijednosne papire i burze (“SEC ”) usvojilo je pravilo “Napomene i pristupa ” koje tvrtkama omogućuje da dostave Obavijest o internetskoj dostupnosti proxy materijala (“Obavijest o dostupnosti Interneta ”) dioničarima umjesto papirnate kopije izjave punomoćnika i srodnih materijala i Godišnjeg izvješća Društva dioničarima (“Proxy materijali ”). Obavijest o dostupnosti Interneta daje upute o tome kako dioničari mogu pristupiti posredničkim materijalima na mreži, sadrži popis pitanja koja treba razmotriti na sastanku i navodi upute o tome kako se dionice mogu izglasati. Dionice moraju biti izglasane putem telefona, na mreži ili popunjavanjem i vraćanjem proxy kartice. Dionice se ne mogu glasovati označavanjem, pisanjem i/ili vraćanjem Obavijesti o dostupnosti Interneta. Sve obavijesti o dostupnosti Interneta koje se vrate neće se računati kao glasovi. Upute za traženje papirnate kopije Proxy materijala također su navedene u Obavijesti o dostupnosti Interneta.

Naredbom Upravnog odbora,

Viši potpredsjednik, generalni savjetnik

VAŽNA OBAVIJEST O DOSTUPNOSTI PROXY MATERIJALA ZA GODIŠNJI SASTANAK KOJI ĆE SE ODRŽATI U UTORAK, 24. TRAVNJA 2018.

GEO ’s proxy izjava i godišnje izvješće dostupni su na internetu na: www.proxyvote.com

Sadržaj

621 SZ 53. ulica, apartman 700

GEO Group, Inc. (“GEO, ” “Company, ” “we ” ili “us ”) dostavlja ovu proxy izjavu u vezi sa prikupljanjem punomoćja od strane našeg odbora direktora (odbor “Board ”) za korištenje na godišnjoj skupštini dioničara 24. travnja 2018. u 9:00 sati po istočnom ljetnom vremenu. Ovogodišnji godišnji sastanak bit će virtualni sastanak dioničara, proveden putem audio prijenosa uživo. Moći ćete prisustvovati godišnjoj skupštini putem Interneta, elektronički glasovati o svojim dionicama i postavljati svoja pitanja tijekom godišnje skupštine putem audio prijenosa uživo putem web stranice www.virtualshareholdermeeting.com/GEO201 8. Imajte na umu da proxy kartica pruža način da se uskrati ovlaštenje za glasovanje za bilo kojeg kandidata za direktora. Također imajte na umu da format proxy kartice pruža mogućnost da odredite svoj izbor između odobrenja, neodobravanja ili suzdržavanja u odnosu na prijedloge navedene na proxy kartici. Proxy kartica koja je pravilno izvedena, vraćena i neopozivna bit će glasovana u skladu s navedenim uputama. Opunomoćenik glasovan putem telefona ili interneta koji nije opozvan bit će izglasan u skladu s uputama dioničara. Ako se ne daju upute, punomoćnici koji su potpisani i vraćeni ili glasovani putem telefona ili interneta glasovat će se na sljedeći način:

“ ZA ” u izboru nominiranih ravnatelja za godinu koja slijedi

“ ZA ” prijedlog ratifikacije imenovanja Grant Thornton LLP -a za neovisne registrirane javne računovođe GEO -a za fiskalnu 2018. godinu

“ ZA ” savjetodavno odobrenje rezolucije o naknadi imenovanog izvršnog službenika

“ ZA ” prijedlog za odobrenje The GEO Group, Inc. 2018. Plana poticanja dionica i

“AGAINST ” prijedlog dioničara u vezi s pristupom punomoćnicima dioničara, ako je propisno predstavljen prije sastanka.

Prema pravilima burze u New Yorku, brokerske kuće imaju ovlaštenje izglasati dionice o rutinskim pitanjima za koja njihovi klijenti ne daju upute za glasovanje. Ratifikacija imenovanja Grant Thornton LLP -a za naše neovisne registrirane javne računovođe za 2018. godinu smatra se rutinskim pitanjem. Kao rezultat toga, ako držite svoje dionice putem brokera i ne upućujete brokera kako glasovati o vašim dionicama po ovom rutinskom pitanju, vaš posrednik može glasovati dionicama u vaše ime.

Prema pravilima burze u New Yorku, izbori direktora, savjetodavno glasovanje o odobrenju naknade za izvršnog službenika, prijedlog za odobrenje Plana poticaja dionica za 2018. i prijedlog dioničara ne smatraju se rutinskim pitanjem. Kao rezultat toga, ako brokersko društvo ne primi upute za glasovanje od stvarnog vlasnika dionica koje društvo posjeduje, te dionice neće biti izglasane i smatrat će se da brokerski ne glasaju u tim pitanjima. Glasanje posrednika neće imati utjecaja na izbor direktora, savjetodavno glasovanje o odobrenju naknade za izvršnog službenika, prijedlog za odobrenje Plana poticanja dionica za 2018. i prijedlog dioničara.

Ova proxy izjava, obavijest o godišnjem sastanku, proxy kartica i naše godišnje izvješće za 2017. bit će poslani poštom ili dostupni putem interneta 13. ožujka 2018. ili približno tog datuma.

Uprava nije upoznata s bilo kojim drugim pitanjima koja bi dioničari trebali prezentirati na godišnjoj skupštini.

Vlasnici redovnih dionica GEO -a na kraju poslovanja 27. veljače 2018. godine, na dan evidencije, imat će pravo na jedan glas za svaku dionicu redovnih dionica koja je na njihovo ime u tom trenutku u knjigama GEO -a. Dana 27. veljače 2018. GEO je imao 123.646.068 dionica u posjedu.

Sadržaj

Prisutnost, osobno ili putem punomoćnika, barem većine od ukupnog broja dionica običnih dionica koje su u tijeku na datum evidencije, činit će kvorum za potrebe godišnje skupštine. Za izbor direktora potrebna je većina danih glasova. Imenovanje Grant Thornton LLP -a bit će ratificirano ako broj glasova u korist ratifikacije premaši broj glasova protiv ratifikacije. Savjetodavni glas o odobrenju naknade za izvršnog službenika bit će odobren ako broj glasova u korist odobrenja premaši broj glasova protiv odobrenja. Prijedlog za odobrenje Plana poticanja zaliha za 2018. bit će odobren ako broj glasova za odobrenje premaši broj glasova protiv odobrenja. Prijedlog dioničara bit će odobren ako broj glasova za ili odobrenja premaši broj glasova protiv odobrenja.Dionice običnih dionica koje predstavljaju zastupnici koji odražavaju suzdržanost ili “ posredničko ne-glasanje ” (tj. Dionice koje ima posrednik ili imenovani zastupnik i koje su zastupljene na godišnjoj skupštini, ali u odnosu na koje takav posrednik ili imenovani nije ovlašten glasovanje o određenom prijedlogu) računat će se kao dionice koje su prisutne i imaju pravo glasa u svrhu utvrđivanja prisutnosti kvoruma za prijedlog, ali se neće računati kao “ glasači ” u vezi s izborom direktora, savjetodavno glasovanje o odobrenju naknade za izvršnog službenika, prijedlog za odobrenje Plana poticanja dionica za 2018. i prijedlog dioničara. Ako je na godišnjoj skupštini zastupljeno manje od većine preostalih dionica običnih dionica, većina tako zastupljenih dionica može odgoditi godišnju skupštinu za neki drugi datum i vrijeme.

Važna obavijest u vezi s dostupnošću proxy materijala za dioničara

Sastanak koji će se održati u utorak, 24. travnja 2018. Izjava o punomoćniku i

Godišnje izvješće dioničarima za 2017. godinu dostupno je na www.proxyvote.com.

1. Ova komunikacija predstavlja samo pregled potpunijih proxy materijala koji su vam dostupni na Internetu. Pozivamo vas da prije glasovanja pristupite i pregledate sve važne informacije sadržane u proxy materijalima.

2. Izjava o opunomoćenju i godišnje izvješće vlasnicima vrijednosnih papira dostupno je na www.proxyvote.com.

3. Ako želite primiti papirnate ili e-mail kopije ovih dokumenata, morate ih zatražiti. Zahtjev za kopiju ne naplaćuje vam se. Upute o tome kako zatražiti papirnatu ili e-poštu mogu se pronaći na “Važnoj obavijesti o dostupnosti proxy materijala ” (“Napomena ”). Da biste dokumente zatražili putem e-pošte, pošaljite praznu poruku e-pošte s 12-znamenkasti kontrolni broj (koji se nalazi u Obavijesti) u retku predmeta na [email protected] Možete zatražiti i kopiju 1-800-579-1639. Molimo vas da zatražite kopiju prema gore navedenim uputama prije ili prije 10. travnja 2018. radi lakšeg dostavljanja.

Svaka osoba koja daje opunomoćenika ima ga ovlast opozvati u bilo kojem trenutku prije nego što se izglasa slanjem pisane obavijesti GEO -u upućene korporativnom tajniku, izvršavanjem i dostavljanjem punomoćnika s kasnijim datumom ili sudjelovanjem na sastanku i elektroničkim glasovanjem dionica.

Troškove pripreme, montaže i slanja ove proxy izjave i popratnih materijala snosit će GEO. GEO će također platiti troškove prikupljanja vašeg punomoćnika i nadoknade brokerskim društvima i drugima za prosljeđivanje proxy materijala vama. Neki službenici, direktori i zaposlenici GEO -a mogu sudjelovati u prikupljanju punomoćnika poštom, osobnim intervjuom, pismom, faksom i telefonom bez dodatnog razmatranja.

Sadržaj

Upravni odbor GEO -a#146 trenutno se sastoji od šest (6) članova. Svi imenovani trenutno su direktori GEO -a, a dioničari su ih izabrali na godišnjoj skupštini GEO -a#146s 2017. godine.

Prema uputama, osobe navedene na priloženoj proxy kartici glasovat će za izbor dolje imenovanih kandidata koji će služiti narednu godinu i sve dok njihovi nasljednici ne budu propisno izabrani i kvalificirani. Ako bilo koji kandidat za direktora postane nedostupan (za što uprava nema razloga vjerovati da će to biti slučaj), namjerava se da će dionice koje predstavlja priložena proxy kartica biti izglasane za bilo koju zamjensku ili zamjensku nominiranu osobu koju može imenovati Upravni odbor.

Nominirani redatelji Dob Od Trenutne pozicije
68 1988 Predsjednik i glavni izvršni direktor

Slijedi kratka biografska izjava za svakog kandidata za redatelja:

Clarence E. Anthony — G. Anthony je bio direktor GEO -a od 2010. g. Anthony je predsjednik i izvršni direktor tvrtke Anthony Government Solutions, Inc., konzultantske tvrtke za odnose s vladom sa sjedištem u West Palm Beachu, Florida od Lipanj 2009. Od 2004. do 2009. bio je glavni direktor marketinga & amp EVP u PBS & ampJ, međunarodnoj tvrtki za upravljanje inženjeringom i izgradnjom. Od 2004. do 2006. obnašao je dužnost nacionalnog direktora za poslovni razvoj i odnose s vladom za PBS & ampJ. Od 1996. do 2004. g. Anthony je bio predsjednik i izvršni direktor Emerge Consultinga. Od 1999. g. Anthony je bio u upravnom odboru Bealls, Inc., privatne korporacije za prodaju odjeće i maloprodaje vrijedne 1,5 milijardi dolara sa sjedištem u Bradentonu na Floridi. Od 2004. do 2009. g. Anthony bio je u upravnom odboru tvrtke PBS & ampJ, Inc. gdje je obnašao dužnost predsjedavajućeg direktora Uprave za fiskalnu godinu 2008.-2009. Od 1998. do 2007. g. Anthony je bio član uprave CentraCore Properties Trust (ranije Trust Correctional Properties Trust). G. Anthony bio je gradonačelnik South Baya na Floridi 24 godine, a predsjednik Nacionalne lige gradova 1999. godine. U siječnju 2013. imenovan je izvršnim direktorom Nacionalne lige gradova, najstarije i najveće organizacije općinski službenici u Sjedinjenim Državama. Također je aktivan član Nacionalnog kluba poslanika izabranih dužnosnika Crne Gore. G. Anthony je diplomirao društvene znanosti na sveučilištu Florida Atlantic i magistrirao je, javna uprava sa specijalizacijom za upravljanje okolišem, na Sveučilištu Florida Atlantic. Gospodin Anthony donosi upravnom odboru opsežno znanje o vladi i industriji korekcija. G. Anthony ’s iskustvo kao neovisni direktor s CentraCore Properties Trust (uključujući njegovo poznavanje financiranja i poslovanja te tvrtke) pruža ispravke znanja i iskustva u industriji koji jačaju kolektivno znanje, sposobnosti i iskustvo upravnog odbora.

Sadržaj

Anne N. Foreman — Gospođa Foreman obnašala je dužnost direktorice GEO -a od 2002. godine. Od 1999. gđa Foreman je sudski povjerenica Nacionalnog fonda za tjelesne ozljede tvrtke za gips, povjerenja stvorenog u svrhu rješavanja azbesta. povezane obveze Nacionalnog poduzeća za gips za tjelesne ozljede. Gospođa Foreman bila je zamjenica tajnika Zračnih snaga Sjedinjenih Država od rujna 1989. do siječnja 1993. Prije nego što je imenovana za zamjenika tajnika, gospođa Foreman bila je generalna savjetnica Odjela zračnih snaga, članica Odjela za obavještajne poslove Nadzorni odbor i glavni odjel za etiku Odjela. Prakticirala je pravo u Washington uredu Bracewell i Patterson te s britanskim odvjetnicima Boodle Hatfield, Co., u Londonu, Engleska od 1979. do 1985. Gospođa Foreman je bivša članica američke službe vanjskih poslova, a služila je u Bejrutu, Libanon Tunis, Tunis i Misija SAD -a pri UN -u gospođa Foreman stekla je diplomu prvostupnika#146s, magna cum laude, Phi Beta Kappa iz povijesti i francuskog jezika te magistra iz povijesti na Sveučilištu Južna Kalifornija u Los Angelesu. Doktorica je pravne znanosti, cum laude, s Američkog sveučilišta u Washingtonu, gdje je bila član Pravne revizije. Dobitnik je počasnog doktorata prava na Državnom sveučilištu Troy. Gospođa Foreman dva puta je odlikovana medaljom Zračnih snaga za istaknutu civilnu službu. Gospođa Foreman je također devet godina radila u Upravnom odboru korporacije Wackenhut, tadašnje korporacije za vrijednosne papire i popravke. Ona je 20 godina radila u javnim i privatnim upravnim odborima SAD -a i Velike Britanije, te u njihovim odborima za reviziju, kompenzaciju i korporativno upravljanje. Gospođa Foreman je predsjednica upravnog odbora Trust Services, Inc., postrojenja za obradu potraživanja smještenog u Greenvilleu u Teksasu koje obrađuje zahtjeve i pruža povezane financijske usluge i administrativne usluge raznim azbestnim i silicijskim trustovima. Članica je odbora Trust Services, Inc. od 1998. Gospođa Foreman je u upravnom odboru Ultra Electronics Defense, Inc. (UEDI), američke holding kompanije koja kontrolira deset američkih tvrtki u vlasništvu javnosti -trgovana britanska korporacija, Ultra Electronics, Plc. UEDI tvrtke specijalizirane su za obrambenu elektroniku i druga obrambena rješenja, a sjedište im je u Fishersu u New Yorku. Gospođa Foreman je članica UEDI odbora od 1999.

Gospođa Foreman u upravni odbor donosi veliko pravno, vladino ugovaranje i međunarodno iskustvo. Njezina služba na dva mjesta koja su potvrđena u Senatu u zračnim snagama, te u privatnom sektoru i državnim službama u inozemstvu pruža vodstvo, vladine poslove i međunarodne transakcijske vještine. Njeno iskustvo kao člana uprave drugih tvrtki jača upravni odbor i kolektivno znanje, sposobnosti i iskustvo.

Sadržaj

Richard H. Glanton — G. Glanton obnašao je dužnost direktora GEO -a od 1998. G. Glanton je osnivač i bio je predsjednik, te glavni izvršni direktor Electedface Inc., web stranice koja povezuje birače s izabranim i imenovani dužnosnici koji ih predstavljaju u političkim okruzima u kojima služe. Gospodin Glanton bio je viši potpredsjednik korporativnog razvoja u Exelon Corporation od 2003. do 2008. godine. Od 1983. do 2003. bio je partner u Wolf Block LLP (1983-86) i u Reed Smith LLP (1986-2003). Od 1990. do 1998. bio je predsjednik Zaklade Barnes u Merionu u Pennsylvaniji, zaklade osnovane radi promicanja obrazovanja i uvažavanja likovne umjetnosti i hortikulture. Gospodin Glanton ima otprilike 33 godine neprekidnog iskustva u odborima javnih trgovačkih društava, privatnih tvrtki i neprofitnih institucija. G. Glanton je član upravnog odbora, glavni direktor, član Izvršnog odbora i predsjednik Odbora za upravljanje rizicima i ulaganja te je bio predsjednik Uprave za nasljeđivanje predsjednika Aqua America Corporation, javno trgovanog holdinga za regulirano komunalna poduzeća koja pružaju usluge vode i otpadnih voda. Gospodin Glanton je također član upravnog odbora i predsjednik Odbora za kompenzaciju Mistras Group, Inc., tvrtke s javnim tržištem koja pruža tehnološki omogućena rješenja za zaštitu imovine koja se koriste za procjenu strukturnog integriteta i pouzdanosti kritične energije, industrijske i javna infrastruktura. Od 1990. do 2003. obnašao je dužnost direktora odbora PECO Energy and Exelon Corporation dok nije dao ostavku na dužnost višeg menadžmenta u PECO Exelon na zahtjev predsjednika. Bio je direktor CGU -a Sjeverne Amerike, dijela Škotske grupe osiguravajućih društava za osiguranje imovine, od 1983. do 2003. godine, kada je prodan tvrtki White Mountain Group iz Exetera, New Hampshirea i Berkshire Hathawaya. Od 1986. do 1988. g. Glanton bio je supredsjednik Nacionalnog odbora za financije Georgea H. W. Busha za potpredsjednika Sjedinjenih Država i predsjednik Odbora za financije Pennsylvanije Bush (41). G. Glanton bio je član odbora sljedećih neprofitnih institucija: Dječje bolnice u Philadelphiji, Sveučilišne bolnice Hahnemann, Izviđači jugoistočne Pennsylvanije, Philadelphia Community College, Sveučilište Lincoln i Morris Arboretum Sveučilišta Pennsylvania. Diplomirao je engleski jezik na Sveučilištu West Georgia u Carrolltonu u Georgiji, a doktora prava na Pravnom fakultetu Sveučilišta Virginia u Charlottesvilleu u Virginiji. Dana 13. srpnja 2017., gospodin Glanton podnio je zahtjev za osobni bankrot prema Poglavlju 11 američkog Stečajnog zakona Stečajnom sudu Sjedinjenih Država za okrug New Jersey. G. Glanton podnio je predloženi plan reorganizacije 5. prosinca 2017. Dana 8. ožujka 2018. g. Glanton podnio je prijedlog za dobrovoljno odbacivanje stečajnog slučaja.

Iskustvo gospodina Glantona u stjecanju komunalnih usluga, njegovo iskustvo kao direktor drugih javnih tvrtki i njegove pokazane vodeće uloge u drugim poslovnim aktivnostima važne su kvalifikacije za upravni odbor. Njegovo opsežno korporacijsko financiranje i pravno znanje također doprinose kolektivnom znanju, sposobnostima i iskustvu upravnog odbora.

Sadržaj

Christopher C. Wheeler — G. Wheeler obnašao je dužnost direktora GEO -a od 2010. g. Wheeler se povukao iz Proskauer Rose LLP -a u siječnju 2010., gdje je bio član korporativnog odjela i partner u tvrtki ’s Ured u Floridi već gotovo 20 godina. G. Wheeler ima veliko iskustvo u nekretninama i korporativnom pravu, institucionalnom kreditiranju, upravnom pravu i financiranju obveznica za industrijske prihode. Djelovao je kao savjetnik za programere, institucije i velike vlasnike nekretnina u vezi s kupnjom, prodajom, refinanciranjem ili radom nekretnina. G. Wheeler je diplomirao na Hamilton Collegeu i Cornell Law School i bio je član upravnog odbora urednika Cornell Law Review. Aktivan u profesionalnim, dobrotvornim i filantropskim pitanjima i poslovima zajednice, gospodin Wheeler trenutno je član Upravnog odbora Regionalne bolnice Boca Raton i korporacije BRRH, matične organizacije Regionalne bolnice Boca Raton. Bivši je član Upravnog odbora Pripremne škole Pine Crest, Upravnog odbora dobrotvornih organizacija Ronald McDonald House iz Južne Floride i Upravnog odbora Zaklade Sveučilišta Florida Atlantic. G. Wheeler je također bio član Odbora za žalbe za petnaesti pravosudni krug Floride.

G. Wheeler donosi opsežno znanje o nekretninama, financijama i pravnom odboru u upravni odbor. Njegove vjerodajnice u kreditiranju i financiranju obveznica jačaju upravni odbor i kolektivno znanje, sposobnosti i iskustvo.

Sadržaj

Julie Myers Wood — Gospođa Wood je direktorica GEO -a od 2014. Ona je trenutno glavna izvršna direktorica Guidepost Solutions LLC (“Guidepost ”), tvrtke specijalizirane za praćenje, usklađenost, međunarodne istrage i rizike. rješenja za upravljanje, nakon što se 2012. pridružio organizaciji kao predsjednik odjela za usklađenost, Saveznu praksu i programska rješenja. Gospođa Wood također je direktorica Revolutionary Security LLC, privatne tvrtke za kibernetičku sigurnost koja je sklopila strateško partnerstvo s Guidepost Solutions. Prije nego što se pridružila Guidepost Solutions, gospođa Wood je bila bivša osnivačica i predsjednica ICS Consulting, LLC, tvrtke specijalizirane za usklađenost, procjene rizika, useljeničke i carinske istrage. Guidepost Solutions kupio je ICS Consulting u rujnu 2012. Gospođa Wood vodila je ICS Consulting od studenog 2009. do 2012. Gospođa Wood se fokusira na usklađenost s propisima i istražni rad. Redovito provodi procjene rizika ugovaranja vlade, useljavanja i antikorupcijske dubinske analize. Razvila je međufunkcionalni program praćenja usklađenosti i provodi revizije trećih strana o raznim regulatornim pitanjima. Gospođa Wood također ima značajno iskustvo kao nadzornica koju je imenovala vlada. Prije nego što se pridružila privatnom sektoru, gospođa Wood je bila šefica Odjela za useljenje i carinu (“ICE ”) u Odjelu za domovinsku sigurnost (“DHS ”) vodeći svoju najveću istražnu komponentu i drugu najveću istražnu agenciju u saveznoj vladi s proračunom od gotovo 6 milijardi dolara i 15.000 zaposlenih. Gospođa Wood radila je u ICE -u od siječnja 2006. do studenoga 2008. U ICE -u je gospođa Wood također nadzirala programe pritvaranja i uklanjanja agencije, uključujući nadzor u vezi s njezinim programom Alternative za pritvor i zatočeničkim objektima. Pod njezinim vodstvom, ICE je stvorio standarde za pritvorske objekte zasnovane na izvedbi i proširio upotrebu alternativa pritvoru.

Prethodna vodeća mjesta gospođe Wood ’ u saveznoj vladi uključuju pomoćnika tajnika za provedbu izvoza u Ministarstvu trgovine i šefa kabineta za kazneno odjeljenje u Ministarstvu pravosuđa. Također je bila zamjenica pomoćnika tajnika (pranje novca i financijski kriminal) u Ministarstvu financija, gdje je pomagala u izradi propisa u vezi s naslovom III Patriotskog zakona, koordinirala nacionalno izvješće/strategiju američke vlade o pranju novca i nadgledala Ministarstvo financija Provedbene aktivnosti koje se odnose na OFAC. Gospođa Wood je bila pomoćnica američkog odvjetnika za istočni okrug New Yorka, gdje je procesuirala kaznene slučajeve uključujući financijske zločine, prijevaru s vrijednosnim papirima i druge kaznene slučajeve. Gospođa Wood nacionalno je priznata kao predavačica zbog svoje stručnosti o useljavanju i drugim pitanjima provedbe zakona. Ona je više puta svjedočila pred Kongresom i pojavila se na CNN-u, C-SPAN-u, ABC-u, CNBC-u, MSNBC-u, NPR-u, FOX-u i drugim postajama. Prije službe u vladi, gospođa Wood bila je suradnica u tvrtkama Mayer, Brown & amp Platt u Chicagu, Illinois, a radila je za časnu C. Arlen Beam pri Apelacijskom sudu SAD -a za osmi krug. Osim što radi kao izvršna direktorica, gospođa Wood sjedi i u Upravnom odboru Guidepost Solutions-a i njegove matične tvrtke Solution-Point International.

Gospođa Wood donosi upravnom odboru veliko iskustvo savezne vlade, pravno i upravljačko iskustvo. Njezino iskustvo u privatnom sektoru, uključujući usklađivanje i procjenu rizika, te njezini bivši položaji u vladi, uključujući voditeljicu odjela za useljavanje i carinu, jačaju upravni odbor i kolektivno znanje, sposobnosti i iskustvo.

Sadržaj

George C. Zoley — Gospodin Zoley je predsjednik Uprave GEO -a#146s, glavni izvršni direktor i osnivač. Bio je potpredsjednik i glavni izvršni direktor GEO -a#146 od siječnja 1997. do svibnja 2002. Gospodin Zoley bio je glavni izvršni direktor GEO -a#146 od kada je tvrtka postala javna 1994. Prije 1994. g. Zoley je bio predsjednik i direktor od osnivanja GEO -a 1988. g. Zoley je osnovao GEO 1984. godine i nastavlja biti glavni faktor u razvoju novih poslovnih mogućnosti GEO -a u područjima popravnog i pritvorskog upravljanja, ponovnog ulaska u zajednicu, elektroničkog nadzora, rehabilitacije prijestupnika. , i druge raznolike državne službe. Gospodin Zoley je također direktor nekoliko poslovnih podružnica putem kojih The GEO Group, Inc. posluje u cijelom svijetu.

Gospodin Zoley je diplomirao i magistrirao i magistrirao državnu upravu na Sveučilištu Florida Atlantic (FAU) i doktorirao na temu javne uprave na Sveučilištu Nova Southeastern (NSU). Sedam godina, gospodin Zoley bio je član Upravnog odbora Floridskog sveučilišta u Boca Ratonu na Floridi, a prethodno je bio predsjednik Upravnog odbora. Gospodin Zoley rođen je u Florini u Grčkoj, a dobitnik je časne medalje na otoku Ellis 2002. godine.

Kao osnivač GEO -a, njegovo znanje, iskustvo i vodstvo neprocjenjivo su za rad i razvoj tvrtke. Njegovih više od 30 godina u tvrtki čine ga jedinstveno kvalificiranim za predsjednika uprave i izvršnog direktora GEO -a.

Preporuka Upravnog odbora

Upravni odbor jednoglasno preporučuje glasovanje “FOR ” za svakog od šest kandidata za ravnatelja.

Norman A. Carlson — U vezi s umirovljenjem g. Carlsona iz upravnog odbora i kao priznanje za 20 godina uglednog rada gospodina Carlsona, njegovu neprocjenjivu stručnost u popravnoj industriji i njegovo veliko znanje o GEO -u i Upravni odbor imenovao je g. Carlsona na poziciju emeritusa direktora GEO -a od 1. siječnja 2015. Kao direktor emeritus g. Carlson konzultirat će se s GEO -om i Upravom te može prisustvovati, ali ne i glasovati na sastancima Ploča. Članak VI, odjeljak 8 podzakonskih akata GEO -a izričito propisuje da upravni odbor može imenovati osobe koje će služiti kao zaslužni direktor. Odbor za imenovanje i korporativno upravljanje i Uprava godišnje će pregledavati status gospodina Carlsona kao emeritus direktora.

Sadržaj

IZVRŠNI ČINOVNICI GEO -a

Izvršni službenici GEO -a od 27. veljače 2018. su sljedeći:

52 Potpredsjednik, financije i blagajnik

George C. Zoley — Molimo pogledajte gore navedene biografske podatke u odjeljku “Nominirani direktori ”.

Brian R. Evans — Brian R. Evans pridružio se GEO -u 2000. godine i ima preko 20 godina iskustva u poslovnom upravljanju. Od kada se pridružio tvrtki, g. Evans je bio na sve višim pozicijama poslovnog menadžmenta, uključujući potpredsjednika za financije, glavnog računovodstvenog direktora i kontrolora, a 2009. godine imenovan je za višeg potpredsjednika GEO -a i#146s.

Kao glavni financijski direktor, gospodin Evans je odgovoran za cjelokupno financijsko upravljanje GEO -a i njegovih podružnica te inicijative stjecanja i rasta tvrtke. Od dolaska u Društvo, gospodin Evans je nadzirao značajan financijski rast i stvaranje vrijednosti dioničara.

Tijekom svog mandata u GEO -u, g. Evans je imao ključnu ulogu u uspješnom izvršavanju strategije Društva za tri sekundarne javne ponude dionica, izvršavanju više financijskih transakcija i uspješnom završetku velikih poslovnih transakcija, uključujući akvizicije Correctional Services Corporation 2005. godine. , CentraCore Properties Trust 2007., Cornell Companies 2010., BI Incorporated 2011., LCS Corrections 2014. i obrazovni centri u zajednici 2017. G. Evans je također sudjelovao u vrlo uspješnoj konverziji GEO -a u Trust za ulaganje u nekretnine 2013. godine.

Prije nego što se pridružio GEO -u, g. Evans je radio za LLP Arthur Andersen kao menadžer u Grupi za revizijske i poslovne savjetodavne usluge od 1994. do pridruživanja GEO -u. Tijekom svog mandata u Arthuru Andersenu, gospodin Evans je nadzirao revizije financijskih izvještaja javnih i privatnih tvrtki te gradskih i županijskih vlada. Od 1990. do 1994. g. Evans je služio kao časnik u Opskrbnom zboru Mornarice Sjedinjenih Država i bio je raspoređen u USS Monterey u Jacksonvilleu, Florida.

Gospodin Evans diplomirao je 1990. na Sveučilištu Notre Dame sa diplomom i računovodstvom#146. G. Evans je član Američkog instituta ovlaštenih javnih računovođa.

J. David Donahue — J. David Donahue pridružio se GEO -u kao potpredsjednik Istočne regije 2009. godine nakon istaknute karijere u korekcijama sa državama Indiana i Kentucky, kao i Federalnim zavodom za zatvore. U svojoj prethodnoj ulozi potpredsjednika Istočnog regiona bio je odgovoran za operativni nadzor nad 24 popravne ustanove koje obuhvaćaju više od 31 000 kreveta. Gospodin Donahue je u siječnju 2016. promoviran u višeg potpredsjednika i predsjednika GEO -a Korekcije i pritvor.

Prije nego što se pridružio GEO -u, gospodin Donahue je bio povjerenik Odjela za popravke u Indiani. Kao povjerenik vodio je radnu snagu od preko 9.000 zaposlenika, nadgledajući gotovo 39.000 prijestupnika, uz 3.000 maloljetnih prijestupnika i pojedinaca stavljenih pod nadzor zajednice. Tijekom svog mandata u Indiani, gospodin Donahue marljivo je radio na usađivanju najboljih popravnih praksi. On je upotrijebio svoje liderske sposobnosti kako bi pružio bolju zaštitu javnosti putem poboljšanog registra registra seksualnih prijestupnika, poboljšane ustanove

Sadržaj

sigurnost uz dodatak najsuvremenije opreme i protokola, konsolidirane usluge za povećanje učinkovitosti i djelotvornosti odjela i pripremljene prijestupnike za ponovni ulazak primjenom prakse upravljanja predmetima.

Prije nego što je vodio Odjel za popravke u Indiani, gospodin Donahue je bio zamjenik povjerenika za Odjel za popravke u Kentuckyju. Na tom je mjestu davao smjernice administrativne politike svim odjelima odjela. Bio je odgovoran za planiranje i nadzor dužnosti ravnatelja Odjela za administrativne usluge, Odjela za odgoj i odgoj, Odjela za popravne djelatnosti i Menadžera područnih informacija i informacija i tehnologije.

G. Donahue započeo je svoju popravnu karijeru kao popravni službenik. Tijekom svoje popravne karijere napredovao je na raznim pozicijama, uključujući voditelja predmeta, voditelja jedinice, izvršnog pomoćnika i upravitelja nekoliko objekata u zemlji. Gospodin Donahue sada služi kao potpredsjednik Američkog popravnog saveza (“ACA ”) i izvršni je direktor ispravaka s ACA certifikatom. Osim toga, aktivni je član ACA-e i član je Pododbora za ograničavanje stanovanja. Gospodin Donahue je također član Udruženja državnih upravnika popravnih ustanova. Pohađao je sveučilište Eastern Kentucky, gdje je stekao zvanje prvostupnika policijske uprave. Kasnije je pohađao Sveučilište Spalding, gdje je završio kolegij na Master of Arts in Teaching Graduate Program.

Ann M. Schlarb — Dr. Schlarb pridružila se GEO -u 2011. kao potpredsjednica Programa intenzivnog nadzora i izgleda (“ISAP ”) Usluga kao rezultat stjecanja GEO -a tvrtke B.I. Uključeno, (“B.I. ”). Dr. Schlarb pridružio se tvrtki BI Incorporated 1995. godine i bio je uključen u razvoj, provedbu i operacije dva različita nacionalna programa, jedan koji je pružao usluge nadzora i liječenja prekršiteljima u kaznenopravnom sustavu, a drugi je nadzirao terenske operacije za odjel imigracijskih službi BI. Doktorica Schlarb napustila je BI nakratko kako bi 2009. doktorirala organizacijsku psihologiju, tijekom koje je ostala konzultantica. Dr. Schlarb imenovan je divizijskim potpredsjednikom u svibnju 2012. i vodio je odjel za praćenje lokacije BI -a i useljeničke usluge u okviru GEO Care. Promoviran u višeg potpredsjednika i predsjednika GEO Care-a u srpnju 2014., dr. Schlarb je sada odgovoran za odjel GEO Care GEO-a, koji obuhvaća organizaciju ‘GEO Continuum of Care ’, intenzivno stambeno i nestambeno programiranje, mlade usluge, oprema i usluge za elektroničko praćenje te imigracijske usluge u zajednici.

Svoju karijeru u kaznenom pravosuđu započela je 1986. godine radeći kao službenik za pritvor i probaciju, a kasnije kao pomoćnica ravnatelja operacija i liječenja u ustanovi za prekršaje probacije u San Antoniju u Teksasu. Magistrirala je organizacijski menadžment i ima nekoliko certifikata o kaznenom pravosuđu.

John J. Bulfin — Kao glavni savjetnik i tajnik GEO -a#146 od 2000. g. Bulfin ima nadzornu odgovornost za sve korporativno upravljanje GEO -a#146, sudske sporove, istrage i profesionalnu odgovornost.

G. Bulfin je član Advokatske komore Floride i Američke advokatske komore. On je sudski odvjetnik od 1978. godine i ovlašteni je građanski odvjetnik Floridske advokatske komore. Bio je član Odbora za žalbe u petnaestom pravosudnom krugu Floride i bio je član Upravnog odbora Društva za leukemiju i limfom Palm Beach.

Prije nego što se 2000. godine pridružio GEO -u, gospodin Bulfin bio je osnivački partner odvjetničke tvrtke Wiederhold, Moses, Bulfin & amp Rubin u West Palm Beachu na Floridi. G. Bulfin je pohađao Sveučilište u Floridi, diplomirao i završio sa pohvalom na Regis Collegeu u Denveru u Koloradu i doktora prava na Pravnom fakultetu Sveučilišta Loyola u Chicagu, Illinois.

David J. Venturella — Gospodin Venturella pridružio se GEO -u 2012. kao izvršni potpredsjednik za korporativni razvoj. 2014. godine promoviran je u višeg potpredsjednika za razvoj poslovanja. Gospodin Venturella je odgovoran za vođenje GEO poslovanja i razvojne prijedloge.

Sadržaj

Prije nego što se pridružio GEO -u, gospodin Venturella je od veljače 2011. do lipnja 2012. bio na raznim vodećim pozicijama, uključujući i ravnatelja Ureda za ovrhe i operacije uklanjanja za ICE.

Osim 22-godišnje karijere u ICE-u, gospodin Venturella radio je u privatnom sektoru na poslovnom razvoju i strateškom planiranju. Od svibnja 2004. do rujna 2007. bio je potpredsjednik Poslovne jedinice za domovinsku sigurnost USIS -a u Falls Churchu u Virginiji, gdje mu je pripisano povećanje godišnjih prihoda u prosjeku za 15 posto tijekom njegova mandata. Također je bio direktor poslovnog razvoja za USIS u odjelu za profesionalne usluge tvrtke i#146s te je bio direktor poslovnog razvoja za jedinicu za globalne sigurnosne i inženjerske usluge s komunikacijom L-3 u Chantillyju u Virginiji od rujna 2007. do svibnja 2008. David Venturella ima više od 26 godina iskustva u saveznim operacijama provođenja zakona i razvoju poslovanja. Njegova stručnost uključuje strateško planiranje, organizacijsko upravljanje, razvoj projekata i izvršenje programa.

G. Venturella je diplomirao političke znanosti na Sveučilištu Bradley u Peoria, Illinois. Također je završio Harvard/MIT Executive Leadership Course na Sveučilištu Harvard ’s Kennedy School of Government.

Richard K. Long — G. Long pridružio se GEO -u 2017. nakon istaknute karijere koja je posljednjih 30 godina radila za Balfour Beatty Construction.

Gospodin Long je razvio opsežnu ekspertizu u izgradnji komercijalnih i saveznih vlada, kao i inženjerskim projektima koji koriste projektiranje, izgradnju i upravljanje izgradnjom uz metode isporuke rizika za klijente iz javnog i privatnog sektora, s ukupnom vrijednošću izgradnje većom od 5,0 milijardi USD. Tijekom svoje 30-godišnje karijere u tvrtki Balfour Beatty Construction, gospodin Long je bio na pozicijama građevinskog inženjera, projektnog inženjera, glavnog procjenitelja, pomoćnika voditelja projekta, potpredsjednika za predgradnju, višeg potpredsjednika za poslovno stjecanje i višeg potpredsjednika & amp; South Florida Business Vođa jedinice odgovoran za vodeće poslovanje tvrtke Southfloride Balfour Beatty ’s s 600 milijuna dolara godišnje.

S 32 godine građevinskog iskustva, gospodin Long također nalazi vremena za usluge u industriji. On je dugogodišnji član i bivši predsjednik najvećeg poglavlja Floride Associated Builders and Contractors (“ABC ”). Osim toga, kao osnivač i bivši predsjednik Društva američkih vojnih inženjera (“SAME ”), poglavlja Južne Floride, gospodin Long prihvatio je više priznanja na Nacionalnoj konferenciji za obuku inženjera udruge 2012. godine.

G. Long je diplomirao građevinsko inženjerstvo na Sveučilištu Missouri i diplomirao građevinski menadžment na Sveučilištu Louisiana-Monroe.

Ronald A. Brack — G. Brack preuzeo je ulogu potpredsjednika, glavnog računovodstvenog direktora i kontrolora u kolovozu 2009. g. Brack je bio potpredsjednik i kontrolor GEO -a#146 od siječnja 2008. do kolovoza 2009. te kontrolor od travnja 2007. do siječnja 2008. G. Brack pridružio se GEO -u u svibnju 2005. kao pomoćnik kontrolora. Od 2000. do pridruživanja GEO -u, gospodin Brack je bio u Fort Lauderdaleu, Florida sa sjedištem u državi Florida, gdje mu je posljednje mjesto bio pomoćnik kontrolora. Od 1997. do 2000. g. Brack je bio u uredu Fort Lauderdalea u LLP -u Arthura Andersena, gdje je njegovo posljednje mjesto bio viši revizor u Grupi za revizijske i poslovne savjetodavne usluge. Prije toga, gospodin Brack je proveo više od deset godina u poslovima upravljanja voznim parkom sa World Omni Leasing, Inc. i GE Capital Fleet Services. Gospodin Brack je pohađao Sveučilište Florida Atlantic i diplomirao je ekonomiju na Sveučilištu Vanderbilt. Član je Američkog instituta ovlaštenih javnih računovođa.

Shayn P. March & Mr. jedanaest godina u povećanju kapaciteta. Od 1995. do 1997. g. March je bio zaposlen u Sanwa banci u odjelu za korporativne financije. Od 1988. do 1994. g. March je bio zaposlen u UJB Financial u odjelima za financije i kreditnu reviziju. Ožujak je magistrirao poslovnu administraciju u financijskom menadžmentu na Poslovnoj školi Lubin na Sveučilištu Pace i diplomirao ekonomiju na Sveučilištu Rutgers.

Sadržaj

SIGURNOSNO VLASNIŠTVO ODREĐENIH KORISNIH VLASNIKA I UPRAVLJANJE

Sljedeća tablica prikazuje broj dionica običnih dionica GEO -a#146 koje su bile u stvarnom vlasništvu 27. veljače 2018. (osim ako nije drugačije naznačeno) (i) svakog kandidata za izbor direktora na godišnjoj skupštini dioničara 2018., (ii) svaki imenovani izvršni službenik (kako je dolje definirano), (iii) svi imenovani direktori i izvršni službenici kao grupa, i (iv) svaka osoba ili skupina za koju je GEO znao da je u vlasništvu više od 5% preostalih redovnih dionica GEO -a.

IMENOVANI IZVRŠNI SLUŽBENICI (2)

SVI DIREKTORI, IMENICI DIREKTORA I IZVRŠNI SLUŽBENICI KAO GRUPA (14 osoba) (5)

Barrow, Hanley, Mewhinney & amp Strauss, LLC (9)

Ime i adresa stvarnog vlasnika (1) Količina & amp Priroda
od Beneficial
Vlasništvo (2)
Postotak od
Klasa (3)
(1) Ako nije drugačije navedeno, adresa stvarnih vlasnika je c/o The GEO Group, Inc., 621 NW 53rd Street, Suite 700, Boca Raton, Florida 33487.

(2) Informacije o stvarnom vlasništvu dostavile su osobe navedene u tablici ili su izvedene iz dokumenata podnesenih Komisiji za vrijednosne papire, koje nazivamo DIP. Osim ako nije drugačije navedeno, svaka osoba navedena u tablici ima isključivu pravo glasa i ulaganja s obzirom na dionice u stvarnom vlasništvu. Ove brojke uključuju dionice osnovnih dionica na temelju osnovnih dionica koje drže kandidati za direktore i imenovani izvršni službenici, a koje se mogu odmah izvršiti ili bi se trebalo izvršiti u roku od 60 dana od 27. veljače 2018. u sljedećim iznosima: g. Anthony — 8.670 gđa Foreman — 0 g. Glanton — 0 g. Wheeler — 1.734 gđa Wood — 0 g. Zoley — 0 g. Bulfin צ g. Evans — 13.872, G. Donahue — 0 i g. Wierdsma — 0. Ove brojke uključuju dionice ograničenih dionica koje drže imenovani direktori i imenovani izvršni dužnosnici, a koje nisu uložene, ali imaju pravo glasa, u sljedećim iznosima: g. Anthony & #151 13,312 gđa Foreman — 13,312 g. Glanton — 13,312 g. Wheeler — 13,312 gđa Wood — 12,844 g. Zoley — 337,500 g. Bulfin 㬸,000 g. Evans & #15182,501 g. Donahue — 62,625 i g. Wierdsma — 60,000.

(3) Od 27. veljače 2018. GEO je imao 123.646.068 dionica u posjedu.

(4) G. Wierdsma, bivši stariji potpredsjednik za razvoj projekata, povukao se sa svoje pozicije u GEO -u 31. prosinca 2017. U stvarnom vlasništvu gospodina Wierdsma nalazi se 2777 dionica običnih dionica koje gospodin Wierdsma posjeduje neizravno u korist B. Wierdsma, Oliver Thomas Adams i Lauren Diane Wierdsma.

Sadržaj
(5) Uključuje 32.946 dionica redovnih dioničkih temeljnih opcija na dionice koje drže kandidati za ravnatelje i izvršni službenici (ukupno 14 osoba) koje se mogu odmah izvršiti ili bi se trebalo izvršiti u roku od 60 dana od 27. veljače 2018. godine.

(6) Glavna poslovna adresa The Vanguard Group, Inc. (“Vanguard ”) je 100 Vanguard Blvd., Malvern, PA 19355. Na temelju Amandmana br. 8 na Prilog 13G, podnesenog 9. veljače 2018., Vanguard je izvijestio da je od Dana 31. prosinca 2017. u stvarnom je vlasništvu bilo 21.269.923 dionica sa isključivom glasačkom moći preko 157.379 dionica, podijeljenom glasačkom moći nad 23.994 dionica, isključivom dispozitivnom moći nad 21.097.594 dionica i podijeljenom dispozitivnom moći nad 172.329 dionica.

Glavna poslovna adresa tvrtke BlackRock, Inc. je 55 East 52 nd Street, New York, New York 10035. Na temelju Amandmana br. 9 na Prilog 13G podnesenog 23. siječnja 2018., BlackRock je izvijestio da je od 31. prosinca 2017. godine u stvarnom vlasništvu 14.071.342 dionice s isključivim pravom glasa preko 13.906.073 dionice i isključivom dispozitivnom moći nad 14.071.342 dionice.

Glavna poslovna adresa Cohen & amp Steers, Inc. je 280 Park Avenue, 10. kat, New York, New York 10017. Na temelju Amandmana br. 1 na Prilog 13G, podnesenog 14. veljače 2018., Cohen Steers, Inc. izvijestio je da, zaključno s 31. prosincem 2017. u stvarnom vlasništvu je bilo 11.733.525 dionica sa isključivim pravom glasa preko 6.654.880 dionica i isključivom dispozitivom nad 11.733.525 dionica.

Glavna poslovna adresa tvrtke Barrow, Hanley, Mewhinney & amp Strauss, LLC (“Barrow ”) je 2200 Ross Avenue, 31. st., Dallas, TX 75201. Na temelju rasporeda 13G podnesenog 12. veljače 2018., Barrow je izvijestio da, zaključno s 31. prosincem 2017. u stvarnom vlasništvu imalo je 6.889.490 dionica s isključivim pravom glasa preko 910.795 dionica, s pravom glasa preko 5.978.695 dionica i isključivom dispozitivnom moći nad 6.889.490 dionica.

UPRAVNI ODBOR, NJEGOVI ODBORI I DRUGI PODACI O KORPORATIVNOJ UPRAVI

Upravni odbor GEO -a#146 održao je devet sastanaka tijekom fiskalne godine 2017. Svaki je direktor prisustvovao najmanje 75% ukupnog broja sastanaka upravnog odbora i sastanaka koje su održala sva povjerenstva odbora u kojima je takav direktor radio.

U skladu sa standardima korporacijskog upravljanja koji se primjenjuju na tvrtke izlistane na njujorškoj burzi (“NYSE ”), upravni odbor mora se sastojati od većine direktora koji se kvalificiraju kao neovisni direktori. Prilikom utvrđivanja neovisnosti, upravni odbor svake godine potvrdno utvrđuje imaju li direktori “materijalni odnos ” s GEO -om. Prilikom ocjenjivanja materijalnog odnosa ravnatelja s GEO -om, upravni odbor uzima u obzir sve relevantne činjenice i okolnosti, ne samo sa stajališta ravnatelja, već i sa stajališta osoba ili organizacija s kojima ravnatelj ima pripadnost. Neovisni direktor nema nikakvih odnosa s GEO -om koji bi mogli narušiti sposobnost direktora da donosi neovisne prosudbe. Posebna se pozornost posvećuje tome je li direktor neovisan o menadžmentu te, s obzirom na organizacije povezane s direktorom s kojim GEO posluje, učestalosti i pravilnosti poslovanja te obavlja li se posao na dohvat ruke u biti isti uvjeti za GEO kao i oni koji su u to vrijeme prevladavali od nepovezanih trećih strana za usporedive poslovne transakcije.Materijalni odnosi mogu uključivati ​​poslovne, bankarske, industrijske, konzultantske, pravne, računovodstvene, dobrotvorne i obiteljske odnose.

Primjenjujući standarde neovisnosti NYSE -a, upravni odbor utvrdio je da se Clarence E. Anthony, Anne N. Foreman, Richard H. Glanton, Christopher C. Wheeler i Julie Myers Wood kvalificiraju kao neovisni prema standardima korporativnog upravljanja NYSE -a,#146s, te da se stoga upravni odbor sastoji od većine neovisnih direktora. Odluka Upravnog odbora da je svaki od ovih direktora neovisan temeljila se na činjenici da nitko od direktora nije imao materijalni odnos s GEO -om izvan pozicije direktora te osobe, uključujući odnos koji bi takvog direktora diskvalificirao iz smatra se neovisnim prema standardima uvrštenja NYSE -a.

Sadržaj

Prema našim smjernicama za korporativno upravljanje, upravni odbor osnovao je osam stalnih odbora. Članovi upravnog odbora koji rade u tim odborima i funkcije tih odbora navedeni su u nastavku.

ODBOR ZA REVIZIJU I FINANCIJE

Richard H. Glanton, predsjednik

ODBOR ZA KORPORATIVNO PLANIRANJE

Richard H. Glanton, predsjednik

ODBOR ZA POSLOVANJE I NADZOR

Clarence Anthony, predsjednik

Christopher C. Wheeler, predsjednik

Odbor za reviziju i financije

Odbor za reviziju i financije sastao se pet puta tijekom fiskalne godine 2017. Izvješće Odbora za reviziju i financije uključeno je u ovu zamjensku izjavu.

Svi članovi Odbora za reviziju i financije neovisni su (budući da je neovisnost definirana prema Pravilu 10A-3 Zakona o burzi, kao i prema Odjeljku 303A.02 standarda za popis NYSE-a). Osim toga, upravni odbor utvrdio je da je gospodin Glanton financijski stručnjak Odbora za reviziju “ jer je taj pojam definiran u točki 407 (d) (5) Uredbe S-K pravila SEC-a.

Odbor za reviziju i financije ima pisani statut koji je usvojio upravni odbor. Može se pronaći na našoj web stranici na adresi http://www.geogroup.com klikom na vezu “Socijalna odgovornost ” na našoj web stranici, a zatim klikom na veze “Upravljanje s integritetom-korporativno upravljanje. ” U osim toga, povelja je dostupna u tiskanom obliku svakom dioničaru koji to zatraži kontaktirajući našeg potpredsjednika za korporativne odnose na broj 561-999-7306. Sukladno povelji, glavne funkcije i odgovornosti Odbora za reviziju i financije uključuju sljedeće:

prema vlastitom nahođenju odabrati našeg neovisnog revizora te pregledati i nadzirati njegovu izvedbu

unaprijed pregledati i odobriti uvjete godišnjeg angažmana našeg nezavisnog revizora, uključujući predložene naknade, kao i opseg revizorskih usluga koje će se pružati

nadzirati neovisnost neovisnog revizora Društva

unaprijed pregledati i odobriti sve nerevizijske usluge koje će pružati neovisni revizor, uključujući predložene naknade

Sadržaj

pregledati s menadžmentom, našim unutarnjim revizorom i našim neovisnim revizorom, naše značajne financijske rizike ili izloženosti te procijeniti korake koje je rukovodstvo poduzelo za praćenje i ublažavanje takvih rizika ili izloženosti

pregledati i razgovarati s upravom i našim nezavisnim revizorom o reviziji naših godišnjih financijskih izvještaja i našim internim kontrolama nad financijskim izvještavanjem, te o našim otkrivanjima i izvješćima neovisnog revizora o tome

sastati se privatno s našim nezavisnim revizorom o svim pitanjima koja neovisni revizor smatra značajnim

uspostaviti postupke za podnošenje, primanje, čuvanje i postupanje, na anonimnoj osnovi, pritužbi i zabrinutosti u vezi s našim računovodstvom, internim računovodstvenim kontrolama ili pitanjima revizije

uspostaviti, povremeno pregledavati i po potrebi ažurirati Kodeks poslovnog ponašanja i etike (“Kodeks ponašanja ”), osigurati da je uprava uspostavila sustav za provođenje Kodeksa ponašanja i pregledati upravljanje ’s nadgledanja Društva &# 146s u skladu s Kodeksom ponašanja

pregledajte s našim savjetnikom pravna pitanja koja mogu imati značajan utjecaj na naše financijske izvještaje, našu politiku usklađenosti i sva materijalna izvješća ili upite regulatora ili državnih agencija i

rješavati ili poduzimati radnje u vezi s bilo kojim drugim pitanjem koje mu upravni odbor povremeno izričito povjeri.

Odbor za naknade sastao se šest puta tijekom fiskalne godine 2017. Izvješće Odbora za naknade uključeno je u ovu zamjensku izjavu.

Svi članovi Kompenzacijskog odbora neovisni su (budući da je neovisnost definirana u odjeljku 303A.02 standarda NYSE -a o popisu).

Odbor za naknade ima pisani statut koji je usvojio upravni odbor. Može se pronaći na našoj web stranici na adresi http://www.geogroup.com klikom na vezu “Socijalna odgovornost ” na našoj web stranici, a zatim klikom na veze “Upravljanje s integritetom-korporativno upravljanje. ” U Osim toga, povelja je dostupna u tiskanom obliku svakom dioničaru koji to zatraži kontaktiranjem našeg potpredsjednika za korporativne odnose na broj 561-999-7306. Sukladno povelji, glavne funkcije i odgovornosti Odbora za naknade uključuju sljedeće:

povremeno pregledavati i, prema potrebi, davati preporuke u vezi s naknadama ravnatelja

uspostaviti našu filozofiju kompenzacije izvršnog direktora, pregledati i odobriti naknade svih naših korporativnih službenika, uključujući plaće, bonuse, bespovratna sredstva na dionice i druge oblike naknade

pregledati opću strukturu naknada za naše korporativne i ključne zaposlenike na terenu

utvrditi godišnje i dugoročne ciljeve učinka za nadoknadu našeg glavnog izvršnog direktora (“CEO ”) i drugih viših izvršnih dužnosnika, ocijeniti izvršne direktore i takve druge visoke izvršne službenike#146 u svjetlu tih ciljeva, i , bilo kao odbor ili zajedno s drugim neovisnim članovima upravnog odbora, na temelju ove ocjene utvrđuju i odobravaju izvršne direktore i takve druge više rukovoditelje i razinu kompenzacije#146

pregledati naš program za nasljedstvo i razvoj upravljanja

pregledati naše planove naknade i poticaja temeljene na poticajima te dati preporuke upravnom odboru u vezi s tim

Sadržaj

pregledati i razgovarati s upravom o našim otkrićima u odjeljku “Odgovorna rasprava i analiza ”, ili CD & ampA, te na temelju takvog pregleda i rasprave dati preporuku Odboru treba li CD i ampA uključiti u našu proxy izjavu i

rješavati ili poduzimati radnje u vezi s bilo kojim drugim pitanjem koje mu upravni odbor povremeno izričito povjeri.

Za daljnje informacije o postupcima i postupcima Odbora za kompenzaciju za razmatranje i određivanje naknade izvršne vlasti, pogledajte “Razmatranje i analiza kompenzacije ” drugdje u ovoj izjavi punomoćnika.

Odbor za imenovanje i korporativno upravljanje

Odbor za nominacije i korporativno upravljanje sastao se pet puta tijekom fiskalne 2017. godine.

Svi članovi Odbora za imenovanje i korporativno upravljanje neovisni su (budući da je neovisnost definirana u odjeljku 303A.02 standarda NYSE -a o popisu).

Povjerenstvo za imenovanje i korporativno upravljanje ima pismenu povelju koju je usvojio upravni odbor. Može se pronaći na našoj web stranici na adresi http://www.geogroup.com klikom na vezu “Socijalna odgovornost ” na našoj web stranici, a zatim klikom na veze “Upravljanje s integritetom-korporativno upravljanje. ” U osim toga, povelja je dostupna u tiskanom obliku svakom dioničaru koji to zatraži kontaktirajući našeg potpredsjednika za korporativne odnose na broj 561-999-7306. Sukladno povelji, glavne funkcije i odgovornosti Odbora za nominacije i korporativno upravljanje uključuju sljedeće:

identificirati kandidate koji su kvalificirani za članstvo u upravnom odboru te odabrati ili preporučiti da puni upravni odbor odabere takve kandidate za imenovanje i/ili imenovanje u upravni odbor

pregledati kandidate za upravni odbor koje preporučuju dioničari

pomoći Odboru u utvrđivanju i praćenju je li svaki ravnatelj i budući direktor neovisan ravnatelj ” u smislu bilo kojih pravila i zakona koji se primjenjuju na GEO

nakon savjetovanja s predsjednikom i izvršnim direktorom, preporučiti upravnom odboru na odobrenje sve dodjele članova odbora, uključujući imenovanje predsjednika odbora

utvrditi kriterije ocjenjivanja za godišnju samoevaluaciju od strane upravnog odbora, uključujući kriterije za utvrđivanje funkcioniraju li upravni odbor i njegovi odbori učinkovito, te provesti postupak godišnjih evaluacija

razvijati, usvajati, godišnje pregledavati i prema potrebi ažurirati smjernice korporativnog upravljanja za GEO i ocijeniti usklađenost s tim smjernicama

povremeno pregledavati naš Kodeks ponašanja za direktore, službenike i zaposlenike i odobravati izmjene i dopune Kodeksa ponašanja u mjeri u kojoj odbor to smatra primjerenim

savjetovati upravni odbor u vezi s našim politikama i procedurama za pregled, odobravanje ili ratifikaciju bilo koje transakcije koja predstavlja potencijalni sukob interesa između nas i bilo kojeg člana našeg upravnog odbora ili bilo kojeg izvršnog službenika

razmotriti druga pitanja korporacijskog upravljanja koja se pojavljuju s vremena na vrijeme i savjetovati upravni odbor u vezi s tim pitanjima i

Sadržaj

rješavati ili poduzimati radnje u vezi s bilo kojim drugim pitanjem koje mu upravni odbor povremeno izričito povjeri.

Ispunjavajući dužnosti odbora da identificira i preporuči kandidate za izbor u naš upravni odbor, Odbor za imenovanje i korporativno upravljanje smatra da se mješavina vještina, iskustva, karaktera, predanosti i raznolikosti u velikoj mjeri tumači kao različita mišljenja, perspektive i pozadine, kao što su spolne, rasne i etničke razlike, kao i druge različite karakteristike, a sve u kontekstu zahtjeva našeg upravnog odbora u vrijeme izbora.

Povremeno su tijekom fiskalne godine 2017. članovi Izvršnog odbora neformalno raspravljali o raznim pitanjima vezanim uz poslovanje GEO -a. Izvršni odbor ima potpuna ovlaštenja za izvršavanje svih ovlasti upravnog odbora između sastanaka upravnog odbora, osim ako je to rezervirano od strane upravnog odbora. Tijekom 2017. godine Izvršni odbor djelovao je četiri puta kroz rezolucije donesene na uredno sazvanim sastancima ili jednoglasnom pisanom suglasnošću. Sve radnje koje je Izvršni odbor poduzeo 2017. godine Upravni odbor je ratificirao na sljedećoj tromjesečnoj sjednici.

Odbor za korporativno planiranje

Odbor za korporativno planiranje s menadžmentom povremeno pregledava različite korporativne strateške inicijative, uključujući potencijalne aktivnosti spajanja i akvizicije, pitanja proširenja poslovanja i pitanja financiranja poduzeća.

Odbor za operacije i nadzor

Odbor za operacije i nadzor s menadžmentom razmatra razna pitanja vezana za naše poslovanje koja se mogu pojaviti s vremena na vrijeme.

Pravni upravni odbor razmatra strateška pitanja upravljanja s obzirom na materijalne parnice i druga diskretna pravna pitanja.

Nezavisni odbor razmatra pitanja koja se mogu pojaviti s vremena na vrijeme koje upravni odbor odredi za reviziju neovisnog ravnatelja.

Identifikacija i izbor ravnatelja

Postupci za izbor direktora i kvalifikacije direktora navedeni su u odjeljku 3 naših Smjernica za korporativno upravljanje. Upravni odbor, djelujući na preporuku Povjerenstva za nominacije i korporativno upravljanje, predložit će listu kandidata za direktore za izbore na svakoj godišnjoj skupštini dioničara te će izabrati direktore za popunjavanje upražnjenih radnih mjesta, uključujući i ona koja su nastala kao rezultat povećanja broja veličina odbora, između godišnjih sastanaka. Kandidati za ravnatelja biraju se na temelju izuzetnih postignuća u njihovoj osobnoj karijeri, velikog iskustva, mudrosti, integriteta, sposobnosti za neovisna, analitička ispitivanja, razumijevanja poslovnog okruženja i spremnosti da se dovoljno vremena posveti dužnostima odbora redatelji. Uprava smatra da bi svaki direktor trebao imati osnovno razumijevanje (i) glavnih operativnih i financijskih ciljeva te planova i strategija GEO -a, (ii) rezultata poslovanja i financijskog stanja GEO -a i svih značajnih podružnica ili poslovnih segmenata, i (iii) relativni položaj GEO -a i njegovih poslovnih segmenata u odnosu na njegove konkurente. Odbor se zalaže za raznoliko članstvo i ne pravi i neće diskriminirati na temelju rase, boje kože, nacionalnog podrijetla, spola, vjere ili invaliditeta pri odabiru kandidata. Odbor za nominacije i korporativno upravljanje može, u mjeri u kojoj to smatra primjerenom, angažirati tvrtku za profesionalnu potragu treće strane radi identifikacije i pregleda novih kandidata za direktore i njihovih vjerodajnica.

Sadržaj

Povjerenstvo za nominacije i korporativno upravljanje razmatrat će predložene kandidate čija imena dostavljaju dioničari. Usvojili smo posrednički pristup uoči naše godišnje skupštine dioničara 2017. godine. Naše odredbe o pristupu putem punomoćnika navedene su u članku II, odjeljku 6 naših drugih izmijenjenih i izmijenjenih podzakonskih akata (“Bylaws ”). Odredbe o pristupu putem punomoćnika dopuštaju dioničaru ili skupini do dvadeset (20) dioničara koji posjeduju tri posto (3%) ili više preostalih redovnih dionica Društva neprekidno najmanje tri (3) godine da nominiraju dvadeset posto (20%) broja direktora koji su tada bili na dužnosti (zaokružujući na najbliži cijeli broj) pod uvjetom da dioničar ili grupa i svaki imenovani kandidat zadovoljavaju uvjete prihvatljivosti, procedura i objavljivanja za pristup punomoćnicima kako je navedeno u podzakonskim aktima, uključujući Društvo će primiti obavijest o takvim nominacijama između 90 i 120 dana prije godišnjice godišnje skupštine dioničara prethodne godine. Budući da je naš godišnji sastanak za 2018. zakazan za 24. travnja 2018., svaka nominacija u skladu s našim procesom pristupa putem punomoćnika koja će se razmatrati na godišnjoj skupštini 2019. mora nam se uredno dostaviti najranije 25. prosinca 2018. ili kasnije od 24. siječnja 2019. godine. .

Nema razlika između razmatranja i kvalifikacija za kandidate za direktore koje preporučuju dioničari i kandidati za direktore koje preporučuje Odbor za nominacije i korporativno upravljanje. Osim usvajanja posredničkog pristupa, Odbor za imenovanje i korporativno upravljanje nije usvojio formalni postupak jer smatra da je proces neformalnog razmatranja do sada bio primjeren. Odbor za imenovanje i korporativno upravljanje namjerava povremeno pregledavati treba li usvojiti formalniju politiku. Ako dioničar želi predložiti predloženo ime kandidata na razmatranje Odboru za nominacije i korporativno upravljanje izvan procesa pristupa punomoćnicima, ime tog kandidata i povezane osobne podatke treba proslijediti Odboru za imenovanje i korporativno upravljanje, na brigu korporativnog tajnika, najmanje šest mjeseci prije sljedećeg godišnjeg sastanka kako bi se osiguralo vrijeme za smisleno razmatranje od strane odbora.

Struktura vodstva odbora

Naš izvršni direktor također je predsjednik Upravnog odbora. Richard H. Glanton obnašao je dužnost glavnog nezavisnog direktora tvrtke od 1. siječnja 2011.

Gospodin Glanton je direktor GEO -a od 1998. godine i trenutno je predsjednik Odbora za reviziju i financije, Odbora za naknade i Nezavisnog odbora te član Izvršnog odbora, Odbora za imenovanje i korporativno upravljanje, Odbora za operacije i nadzor i Upravni odbor za pravna pitanja. Kao glavni nezavisni direktor, gospodin Glanton je dao doprinos predsjedniku odbora u pripremi dnevnog reda za sastanke odbora i odbora. G. Glanton predsjedava sastancima odbora kada predsjednik odbora nije prisutan i daje doprinos nezavisnim direktorima te osigurava redovitu procjenu učinkovitosti odbora. Vodeći neovisni direktor izvješćuje upravni odbor o raspravama nezavisnih direktora i može preporučiti posebne sastanke neovisnih direktora po potrebi. Zbog duge povijesti gospodina Glantona kao člana odbora i njegove službe kao predsjednika Odbora za reviziju i financije, Odbora za naknade i Nezavisnog odbora, odbor vjeruje da je gospodin Glanton jedinstveno kvalificiran za obavljanje dužnosti glavnog nezavisnog člana Direktor Društva. Godine 2012., u vezi s našim prelaskom u REIT, gospodin Glanton bio je predsjednik posebnog odbora stvorenog za pregled i upravljanje prodajom GEO Care, Inc.

Kao tvrtka koja je usredotočena na svoju osnovnu djelatnost, vjerujemo da je glavni izvršni direktor u najboljoj poziciji usmjeriti pozornost neovisnih direktora na pitanja od najveće važnosti za Društvo i njegove dioničare. Budući da naš direktor poznaje poslovanje tvrtke, pionir je u industriji i ima više od trideset godina iskustva, vjerujemo da je naš izvršni direktor odgovarajuća osoba za vođenje upravnog odbora. Naše sveukupne politike i prakse korporacijskog upravljanja u kombinaciji sa snagom naših nezavisnih direktora, uključujući našeg glavnog nezavisnog direktora, te naše interne kontrole minimiziraju sve potencijalne sukobe koji mogu nastati kombiniranjem uloga predsjednika i izvršnog direktora.

Vjerujemo da trenutna struktura vodstva upravnog odbora podržava dolje opisane funkcije nadzora rizika pružajući neovisno vodstvo na razini odbora i odbora putem vodećeg

Sadržaj

Nezavisni direktor s krajnjim nadzorom od strane cijelog upravnog odbora na čelu s našim predsjednikom i izvršnim direktorom. Upravni odbor povremeno provjerava i razmatra je li trenutna struktura rukovodstva i dalje primjerena našoj tvrtki.

Naš upravni odbor ima ukupnu odgovornost za nadzor rizika s naglaskom na najznačajnije rizike s kojima se Društvo suočava. Tijekom cijele godine upravni odbor i odbori na koje je prenijela odgovornost posvećuju dio svojih sastanaka radi detaljnijeg pregleda i rasprave o određenim temama rizika. Upravni odbor prenio je odgovornost za nadzor posebnih rizika na sljedeće odbore:

Odbor za reviziju i financije nadgleda politike i procese rizika GEO -a u vezi s financijskim izvještajima, procesima financijskog izvještavanja i kreditnim rizicima.

Odbor za operacije i nadzor nadzire operativne rizike GEO -a. Odbor za operacije i nadzor redovito se sastaje tijekom godine i u slučajevima kada se dogodi operativni incident. Odbor za operacije i nadzor može otputovati na odgovarajuće mjesto radi revizije operativnih praksi i postupaka ako se dogodio incident.

Odbor za kompenzaciju nadzire rizike povezane s politikama i praksama kompenzacije Društva.

Pravni upravni odbor nadzire rizike povezane s velikim sudskim sporovima.

Kodeks poslovnog ponašanja i etike

Upravni odbor usvojio je kodeks poslovnog ponašanja i etike koji se primjenjuje na direktore, službenike, zaposlenike, agente i predstavnike GEO -a, uključujući njegove konzultante, koji nazivamo Kodeksom ponašanja. Kodeks ponašanja nastoji spriječiti nedjela i promicati pošteno i etičko ponašanje, izbjegavanje sukoba interesa, potpuno, pošteno, točno, pravodobno i transparentno otkrivanje podataka, usklađenost s važećim zakonima, pravilima i propisima državnih i samoregulatornih organizacija. interno prijavljivanje kršenja Kodeksa ponašanja i odgovornost za poštivanje Kodeksa ponašanja. Kodeks ponašanja može se pronaći na našoj web stranici na adresi http://www.geogroup.com klikom na vezu “Socijalna odgovornost ” na našoj početnoj stranici, a zatim klikom na veze “Upravljanje s integritetom- poslovno ponašanje i etika . ” Osim toga, Kodeks ponašanja dostupan je u tiskanom obliku svakom dioničaru koji to zatraži kontaktirajući našeg potpredsjednika za korporativne odnose na broj 561-999-7306.

Etički kodeks za izvršnog direktora, više financijske službenike i druge zaposlenike

U skladu s odjeljkom 406. Zakona o Sarbanes-Oxleyu iz 2002., upravni odbor također je usvojio etički kodeks za izvršnog direktora, njegove više financijske službenike i sve ostale zaposlenike, koji nazivamo Etičkim kodeksom za više financijske službenike . Tekst ovog Etičkog kodeksa za više financijske službenike nalazi se u odjeljku 19 Kodeksa ponašanja GEO -a. Etički kodeks za visoke financijske službenike možete pronaći na našoj web stranici na adresi http: // www.geogroup.com klikom na vezu “Socijalna odgovornost ” na našoj web stranici, a zatim klikom na veze “Upravljanje s integritetom- Poslovno ponašanje i etika. ” Osim toga, Etički kodeks za više financijske službenike dostupan je u tiskanom obliku svakom dioničaru koji to zatraži kontaktirajući našeg potpredsjednika za korporativne odnose na broj 561-999-7306.

Smjernice za korporativno upravljanje

Upravni odbor usvojio je smjernice o korporativnom upravljanju radi promicanja učinkovitog rada upravnog odbora i njegovih odbora te nastavka primjene dobrih praksi korporativnog upravljanja. Smjernice za korporativno upravljanje bave se pitanjima kao što su uloga i struktura upravnog odbora, izbor, kvalifikacije i stalno obrazovanje članova upravnog odbora, sastanci odbora, izvršne sjednice direktora koji nisu zaposlenici, samovrednovanje odbora, odbori odbora , Pregled uspješnosti izvršnog direktora, planiranje nasljedstva, naknada direktora koji nije zaposlenik, određena pitanja dioničara i određena prava dioničara.

Sadržaj

Smjernice za korporativno upravljanje mogu se pronaći na našoj web stranici na adresi http://www.geogroup.com klikom na vezu “Socijalna odgovornost ” na našoj web stranici, a zatim klikom na veze “Upravljanje s integritetom-korporativno upravljanje. & #148 Osim toga, smjernice za korporativno upravljanje dostupne su u tiskanom obliku svakom dioničaru koji ih zatraži kontaktiranjem našeg izvršnog potpredsjednika za korporativne odnose na broj 561-999-7306.

Godišnje samoocjenjivanje odbora i odbora i izvršne sjednice direktora koji nisu zaposlenici

Upravni odbor godišnje provodi samoocjenjivanje, o čemu Odbor za nominacije i korporativno upravljanje izvještava upravni odbor. Osim toga, Odbor za reviziju i financije, Odbor za naknade i Odbor za nominacije i korporativno upravljanje također prolaze godišnje samoprocjene svog rada. Direktori upravnog odbora koji nisu zaposlenici sastaju se na izvršnoj sjednici najmanje dva puta godišnje, a takvim sastancima predsjeda predsjedavajući koji je obično predsjednik Odbora za nominacije i korporativno upravljanje, a koja je trenutno gospođa Foreman.

Komunikacija s direktorima

Upravni odbor usvojio je postupak kojim se olakšava pismena komunikacija dioničara ili drugih zainteresiranih stranaka cijelom odboru, neovisnim članovima odbora kao grupi ili bilo kojem pojedinačnom članu odbora, uključujući predsjedavajućeg za izvršnog direktora koji nije zaposlenik sjednice. Osobe koje žele pisati upravnom odboru GEO-a ili određenom direktoru (uključujući predsjedavajućeg za izvršne sjednice direktora koji nisu zaposlenici) ili odboru odbora, trebaju poslati korespondenciju korporativnom tajniku na 621 NW 53rd Street, Suite 700, Boca Raton, Florida, 33487.

Korporacijski tajnik proslijedit će direktorima svu komunikaciju koja je, prema njegovu ili njezinu mišljenju, prikladna za razmatranje od strane direktora. Primjeri komunikacija koje ne bi bile prikladne za razmatranje od strane direktora uključuju komercijalne zahtjeve i pitanja koja nisu bitna za dioničare, funkcioniranje odbora ili poslove GEO -a.

Prisustvo članova odbora godišnjim sastancima

GEO potiče sve svoje direktore da prisustvuju godišnjoj skupštini dioničara. Općenito održavamo sjednicu odbora koja se podudara s našom godišnjom sjednicom kako bismo smanjili obveze direktora na putu i olakšali njihovo prisustvovanje godišnjoj skupštini dioničara. Svi naši direktori prisustvovali su godišnjoj skupštini dioničara 2017. godine.

Usvajanje globalne politike ljudskih prava i tekući dijalog

U studenom 2012. GEO je stupio u dijalog sa Konferencijom isusovaca SAD -a koji je uključivao predstavnike Nacionalnog isusovačkog odbora za investicijsku odgovornost i Međuvjerskog centra za korporativnu odgovornost i ulaganja u milosrđe. Svrha dijaloga bila je usvajanje korporativne politike ljudskih prava. 14. veljače 2013. Upravni odbor GEO -a#146 usvojio je Globalnu politiku o ljudskim pravima. Predstavnici isusovačke konferencije i Mercy Investments obišli su objekte GEO -a i nastavljaju suradnju s GEO -om u cilju potpune provedbe politike.

Dodatne informacije o GEO globalnoj politici ljudskih prava mogu se pronaći na http://geogroup.com/human_rights.

Sadržaj

NEZAVISNI REGISTROVANI JAVNI RAČUNOVODSTVI

Grant Thornton LLP (“Grant Thornton ”) služio je kao neovisni registrirani javni računovođa GEO -a#146 u fiskalnim godinama 2017. i 2016. Član Grant Thornton će biti prisutan na godišnjem sastanku kako bi dao izjavu ako to želi i bit će dostupan odgovoriti na odgovarajuća pitanja. U nastavku su navedene ukupne naknade koje je Grant Thornton naplatio GEO -u u fiskalnim godinama 2017. i 2016.

(1) Naknade za reviziju za 2017. uključuju naknade za stručne usluge pružene u vezi s godišnjom revizijom konsolidiranih financijskih izvještaja Društva, reviziju unutarnjih kontrola financijskog izvješćivanja, pregledom tromjesečnih financijskih izvještaja na obrascu 10-Q, zakonskim zahtjevima koji se zahtijevaju u zemlji i na međunarodnom planu, pisma o priopćenju i pristanci vezani za dodatak prospektu za program ponude dionica na tržištu i dodatak za prospekt povezani s ponudom dionica Društva. Naknade za reviziju za 2016. uključuju naknade za stručne usluge pružene u vezi s godišnjom revizijom konsolidiranih financijskih izvještaja Društva, reviziju unutarnjih kontrola financijskog izvješćivanja, pregledom tromjesečnih financijskih izvještaja na obrascu 10-Q, zakonskim zahtjevima koji se zahtijevaju u zemlji i na međunarodnom planu, pisma o priopćenju i suglasnosti vezani za dodatak prospektu za program ponude dionica na tržištu i dodatak za prospekt povezani s 6,00% vrijednosnih papira koji dospijevaju 2026.

(2) Naknade vezane za reviziju u 2017. i 2016. prvenstveno se sastoje od naknada za reviziju Plana GEO Save 401 (k) i povezanog godišnjeg izvješća podnesenog na obrascu 11-K i raznih usluga dubinske analize.

(3) Porezne pristojbe za 2017. i 2016. sastoje se od pristojbi za poštivanje poreza i konzultacija koje se prvenstveno odnose na GEO -ove strane lokacije.

Odbor za reviziju i financije upravnog odbora implementirao je procedure kako bi osigurao da sve revizijske i dopuštene nerevizijske usluge koje se pružaju GEO-u prethodno odobri Odbor za reviziju i financije. Sve revizijske, revizijske, porezne i sve druge usluge koje je Grant Thornton pružao GEO-u 2017. i 2016. odobrio je Odbor za reviziju i financije u skladu s ovim postupcima. Sve nerevizijske usluge pružene u 2017. i 2016. pregledane su s Odborom za reviziju i financije, koji je zaključio da je pružanje takvih usluga od strane Grant Thorntona kompatibilno s održavanjem neovisnosti te tvrtke u obavljanju revizijskih funkcija.

Prethodno odobrenje revizijskih, revizijskih, poreznih i dopuštenih nerevizijskih usluga Odbora za reviziju i financije

Odbor za reviziju i financije povremeno odobrava pružanje različitih revizijskih, revizijskih, poreznih i drugih usluga od strane Grant Thornton. Odbor za reviziju i financije planira nastaviti s preispitivanjem i unaprijed odobravanjem takvih usluga prema potrebi. Osim toga, Odbor za reviziju i financije prenio je na svog predsjednika Richarda H. Glantona ovlaštenje da u ime Odbora za reviziju i financije odobri prethodna odobrenja potrebna prema Zakonu Sarbanes-Oxley za pružanje od strane Grant Thornton GEO-u za reviziju i dopuštene nerevizijske usluge, pod uvjetom da se svaka odluka gospodina Glantona u vezi s takvim prethodnim odobrenjima mora prezentirati na sljedećem redovito zakazanom punom sastanku Odbora za reviziju i financije koji se održava nakon takve odluke je izrađena.

Sve usluge koje je Grant Thornton pružio GEO -u 2017. i 2016. godine odobrio je Odbor za reviziju i financije u skladu s ovim procedurama. Povjerenstvo za reviziju i financije nastavit će s revizijom i prethodnim odobrenjem usluga prema potrebi.

Sadržaj

RASPRAVA O KOMPENZIJAMA & ANALIZA pojačala

Uloga Odbora za naknade

Odbor za naknade našeg upravnog odbora uspostavlja i redovito pregledava našu filozofiju i programe kompenzacije, vrši ovlaštenja u pogledu utvrđivanja i plaćanja osnovice i poticajne naknade izvršnim službenicima te upravlja planom otkupa dionica za 2011. i našim planom poticaja za dionice za 2014. godinu. Naš odbor za kompenzaciju sastoji se od tri člana, od kojih je svaki neovisan jer je taj pojam definiran u Zakonu o Sarbanes-Oxleyu iz 2002. godine i pravilima i propisima koji su objavljeni prema tom zakonu, te u standardima za uvrštenje na njujorškoj burzi . Odbor za naknade djeluje prema pisanoj povelji koju je naš upravni odbor prvi put usvojio u veljači 2004. i povremeno je mijenjao. Povelja detaljnije opisuje ulogu, odgovornosti i funkcioniranje Odbora za naknade. Trenutni primjerak ove povelje možete pogledati na našoj web stranici na adresi www.geogroup.com klikom na vezu “Socijalna odgovornost ” na našoj web stranici, a zatim klikom na veze “Upravljanje s integritetom —Korporativno upravljanje. ”

Na našoj godišnjoj skupštini dioničara 2017. više od 98% glasova glasalo je za usvajanje savjetodavne rezolucije o našoj naknadi izvršnoj vlasti koja se naziva glasovi “plaćanje ”. Odbor za naknadu vjeruje da pozitivan ishod glasanja o plaćanju podupire kompenzacijske aranžmane koje je uspostavio Odbor za naknade. Odbor za kompenzaciju smatrao je rezultate glasovanja dioničara o prijedlogu iz 2017. godine o isplati ” kao jedan od mnogih faktora relevantnih u vezi s izvršavanjem svojih dužnosti, zajedno sa savjetima nezavisnog savjetnika za kompenzaciju i povratnim informacijama dioničara . Tijekom 2017. godine Odbor za kompenzaciju nastavio je program kompenzacije koji je bio na snazi ​​tijekom 2016. godine s dolje navedenim promjenama u odjeljku pod naslovom “Zašto se isplaćuje svaki element naknade i kako se utvrđuje iznos svakog elementa ”.

Uloga i neovisnost savjetnika za kompenzaciju

Odbor za kompenzaciju ocijenio je neovisnost Pay Governance LLC -a, (“Pay Governance ”), nacionalno priznatog izvršnog savjetnika za kompenzaciju, uzimajući u obzir sljedeće čimbenike:

Ostale usluge koje pruža Pay Governance

Iznos naknada koje je GEO platio konzultantu kao postotak njegovih ukupnih prihoda

Bilo koji poslovni ili osobni odnosi između konzultanta (uključujući njegove predstavnike) i direktora ili viših službenika GEO -a i

Politike i postupci koje konzultant ima za sprječavanje sukoba interesa, što uključuje zabranu vlasništva nad dionicama u GEO -u.

Upravljanje plaćama potvrdilo je njegovu neovisnost i ne pruža nikakve usluge GEO -u osim onih koje se odnose na savjetovanje o naknadama izvršne vlasti. Na temelju svoje procjene, Kompenzacijski odbor se složio da je savjetnik za kompenzaciju neovisan i da rad savjetnika za kompenzaciju nije izazvao sukob interesa.

Tijekom 2017. godine Odbor za naknade angažirao je Upravljanje plaćama za obavljanje sljedećih usluga: (i) analiza grupe kolega i pregled razine naknada imenovanih izvršnih službenika (ii) pregledavanje izjave punomoćnika za godišnju skupštinu dioničara 2017. uključujući savjetovanja vezana za odjeljak rasprave i analize kompenzacije izjave punomoćnika (iii) izračun ukupnog povrata dioničara (“TSR ”) Učinkovitost radi utvrđivanja ograničenih razina isplate dionica temeljenih na učinku i (iv) izračun

Sadržaj

Računovodstvena fer vrijednost nagrada za ograničene dionice temeljene na učinku. Osim kako je gore opisano, od Upravljanja plaćama nije zatraženo da za nas obavlja nikakve druge usluge u 2017. GEO je Upravi za plaćanje platio ukupno 64 535 USD vezano za njegov rad u Odboru za naknadu u 2017. godini.

Prema svojoj povelji, Kompenzacijski odbor ima mogućnost zadržati sve savjetnike koje smatra potrebnim ili poželjnima kako bi mogao obavljati svoje dužnosti. Odbor za naknade također ima isključivo ovlaštenje prekinuti zadržavanje svih savjetnika koje je zaposlio.

Postupak za određivanje naknade

Prilikom donošenja odluka u vezi s naknadama imenovanih izvršnih službenika, uključujući glavnog izvršnog direktora, Odbor za naknade uzima u obzir podatke o konkurentnom tržištu i analize koje je pripremilo Upravljanje plaćama, povijesne plaće imenovanim izvršnim službenicima i primjerenost takve naknade, uključujući i usporedbu s povremena skupina tvrtki. Povremeno će Odbor za naknade koristiti skupinu kolega i šire opće podatke iz industrije kako bi stekao opće razumijevanje kompenzacijske prakse te se stoga pobrinuo da djeluje na informiran i odgovoran način kako bi bio siguran da je naš program naknade za izvršnu upravu konkurentan. Odbor za kompenzaciju vidi podatke o grupama kolega kao jedan od čimbenika u donošenju odluka o naknadi. Odbor za naknade 2017. godine zatražio je od Uprave za plaće da izvrši analizu grupe kolega kako bi se ocijenili naši programi i prakse kompenzacije u cjelini, te razine naknada naših imenovanih izvršnih službenika. Prilikom ocjenjivanja razina plaća i prakse društava kolega u industriji REIT-a, Odbor se usredotočio na podatke iz sljedeće skupine REIT-ova slične veličine:

AvalonBay Communities, Inc.

Brixmor Property Group Inc.

CBL & amp Associates Properties, Inc.

CoreCivic, Inc. (ranije poznata kao Corrections Corporation of America)

Crown Castle International Corp.

Odbor za naknade također razmatra preporuke o naknadama koje je postavio glavni izvršni direktor za imenovane izvršne službenike osim njega. Prema povelji Odbora za naknade, glavni izvršni direktor ne može dati Odboru za kompenzaciju preporuku za naknadu štete za sebe. Kad se općenito razmatraju pitanja naknada, a posebno paketi naknada imenovanih izvršnih službenika, Odbor za naknade sastaje se na izvršnoj sjednici izvan prisutnosti imenovanih izvršnih službenika. Odbor za naknade koristi svoje iskustvo i prosudbu za donošenje konačnih odluka o naknadi.

Važni čimbenici koje je Odbor za naknade posebno uzeo u obzir prilikom određivanja naknade imenovanim izvršnim službenicima

Prilikom određivanja izvršne naknade za naše imenovane izvršne dužnosnike, Odbor za naknade posvećuje posebnu pozornost i fokus na sljedeće čimbenike u razdoblju od nekoliko godina:

Naše financijske performanse

Naše performanse cijene dionica

Ostvarenje strateških operativnih ciljeva

Sadržaj

Naš rast i izgledi za nastavak budućeg rasta prihoda i profitabilnosti i

Učinak našeg višeg menadžerskog tima.

Primjenjujući ove čimbenike na našu tvrtku tijekom prethodnih nekoliko godina pri određivanju naknade izvršnom direktoru i drugim imenovanim izvršnim službenicima, Odbor za naknade uzeo je u obzir sljedeće:

U posljednjih nekoliko godina doživjeli smo snažan rast prihoda i profitabilnosti i vjerujemo da smo postali najraznovrsniji pružatelj usluga u našoj grupi kolega, što će nastaviti pružati mogućnosti rasta iznad uobičajenih razina industrije

Tijekom posljednjih nekoliko godina uspješno smo dovršili i integrirali nekoliko značajnih strateških akvizicija, uključujući, u posljednje vrijeme, stjecanje obrazovnih centara u zajednici čije poslovanje obuhvaća više od 12 000 kreveta diljem zemlje, stjecanje osam popravnih i pritvorskih objekata od LCS Correctional Services, Inc. . i njegovih podružnica, stjecanje imovine koja se odnosi na softver za upravljanje odnosima s klijentima od tvrtke APAC Customer Services, Inc. od strane naše podružnice, Protocol Criminal Justice, Inc., naše kupnje tvrtke Soberlink, Inc., vodećeg programera i distributera mobilnog alkohola nadzornih uređaja i usluga, naša akvizicija i integracija BI Incorporateda 2011. godine, što nam je omogućilo da svojim klijentima predstavimo važne nove ponude elektroničkog praćenja i usluga u zajednici, te akvizicija i integracija tvrtki Cornell u razdoblju 2010.-2011., što je značajno proširilo opseg naših US popravnih službi i na što se sada pozivamo kao naš segment GEO njege

Tijekom 2017. ukupni prihodi GEO -a#146 povećali su se za približno 4% na 2,26 milijardi USD, korigirani EBITDA povećan je za približno 4% na 419,8 milijuna USD, a prilagođena sredstva iz poslovanja (“AFFO ”) povećala su se za približno 10% na 307,7 milijuna USD. Tijekom 2017. godine, GEO je doživio značajne aktivnosti spajanja i stjecanja kao rezultat stjecanja CEC -a, što je rezultiralo 14,8 milijuna USD, bez poreza, u troškovima spajanja i stjecanja i utjecaju od 9,6 milijuna USD iz Zakona o neto porezu na smanjenje poreza i radnih mjesta. Od 2013. GEO je povećao AFFO po složenoj godišnjoj stopi rasta od 10,7%.

Vjerujemo da imamo najiskusniji i najuspješniji tim višeg menadžmenta u našoj industriji, predvođen našim predsjednikom, izvršnim direktorom i osnivačem, koji je pionir u industriji i ima dugogodišnje iskustvo u vođenju naše tvrtke do značajnog rasta prihoda i profitabilnosti od početak našeg poslovanja

Vjerujemo da su nas napori koje je poduzeo naš viši menadžerski tim u proteklih nekoliko godina na proširenju naše tvrtke i aktualnom poslovanju, kako u našem temeljnom korekcijskom poslu, tako i u nove raznolike usluge, nas pozicionirali da imamo, vjerujemo, jače izglede za stabilan i snažan prihod i rast dobiti od bilo koje tvrtke u našoj industriji

Naš viši menadžerski tim dosljedno je pokazivao sposobnost tijekom dugog vremenskog razdoblja da upravlja i da se dosljedno bavi i ublažava ključne rizike s kojima se naše poslovanje suočava.

Naš tim višeg menadžmenta dosljedno je davanje vrijednosti dioničarima prioritet. Imali smo solidne dugoročne performanse cijena dionica. Sljedeći grafikon uspoređuje ukupni dionički povrat naših običnih dionica u usporedbi s ukupnim prinosom dioničara nekoliko indeksa, uključujući MSCI-jev indeks američkih kapitalnih investicija u američkom kapitalu u petogodišnjem razdoblju koje je završilo 31. prosinca 2017. (GEO TSR 178,5% u odnosu na MSCI 127,9% ) i

Sadržaj

Ukupan povrat dioničara za petogodišnje razdoblje završeno 31. prosinca 2017

Uspješno pretvaranje GEO -a u povjerenje za ulaganje u nekretnine ili REIT, počevši od 1. siječnja 2013., transakcija za koju vjerujemo da je značajno povećala vrijednost dioničara, uključujući i isplatom redovitih tromjesečnih dividendi našim dioničarima. Redovite tromjesečne dividende započeli smo 2013. Za 2015., 2016. i 2017. godinu isplatili smo ukupno 1,67 USD, 1,73 USD i 1,88 USD po dionici za godinu, respektivno, u tromjesečnim dividendama.

Gore navedeni faktori su među najkritičnijima koje smatramo pri određivanju naknade za imenovanog izvršnog službenika.

Naš program naknade za imenovane izvršne službenike sastoji se od sljedećih komponenti:

Godišnja novčana poticajna naknada

Naknada kapitala temeljena na učinku

Ostale pogodnosti i uvjeti

Svaka od ovih komponenti odražava se u Sažetoj tablici kompenzacije, a dolje se detaljnije raspravlja.

Zašto se plaća svaki element naknade i kako se utvrđuje iznos svakog elementa

Slijedi kratka rasprava o svakom elementu naknade našeg imenovanog izvršnog službenika. Odbor za naknade razmatra svaki od ovih elemenata kako bi osigurao uspostavu poželjne ukupne kombinacije između osnovne naknade i poticajne naknade, novčane i bezgotovinske naknade te godišnje i dugoročne naknade. Povjerenstvo također povremeno procjenjuje ukupnu konkurentnost naših paketa naknada za izvršne djelatnike u usporedbi s paketima koji se nude na tržištu za koje se natječemo za izvršne talente. Općenito, naš kompenzacijski odbor vjeruje da su naši paketi naknada za izvršne službe trenutno primjereno uravnoteženi i strukturirani da zadrže i motiviraju naše imenovane izvršne službenike, za koje vjerujemo da predstavljaju najiskusniji tim višeg menadžmenta u našoj industriji. Odbor za kompenzaciju kontinuirano procjenjuje politiku i praksu naknada izvršnih direktora GEO -a.

Sadržaj

Osnovne plaće. Gotovinske plaće imenovanim izvršnim službenicima ugrađene su u uvjete postojećih ugovora o zapošljavanju izvršnih direktora s našim imenovanim izvršnim službenicima. Bilo kakvo povećanje plaća izvršeno je ili prema uvjetima ugovora o zapošljavanju ili prema nahođenju Odbora za naknade. Gospodin Zoley, koji je i naš predsjednik, ne prima dodatnu naknadu za svoj rad u odboru, pa njegova godišnja osnovna plaća odražava opterećenje, odgovornosti i doprinose koje je dao gospodin Zoley kao naš glavni izvršni direktor i naš predsjednik.

Za 2017. naš je kompenzacijski odbor utvrdio da je primjereno povećati godišnje osnovne plaće gospode Zoley, Evans, Donahue, Bulfin i Wierdsma za 5% u usporedbi s njihovim godišnjim osnovnim plaćama za 2016. nakon njihovih pojedinačnih procjena učinka i pregleda predviđenih izvršnih vlasti povećanje plaća na tržištu.

Godišnja novčana poticajna naknada. Godišnja novčana poticajna naknada za svakog od naših imenovanih izvršnih službenika regulirana je našim Planom dodjele nagrada za uspješnost višeg menadžmenta, izmijenjenim i ponovljenim 27. travnja 2016., koji su odobrili naši dioničari na godišnjoj skupštini dioničara Društva u skladu s iznimka od kompenzacije na temelju učinka prema odjeljku 162 (m) Zakona o unutarnjim prihodima (“Code ”) da dioničari odobre takav plan najmanje jednom u pet godina. Plaćanja glavnom izvršnom direktoru izvršena u skladu s ovim planom namijenjena su odbitku poreza prema odjeljku 162 (m) Kodeksa. Planom upravlja naš Kompenzacijski odbor, koji ima ovlaštenje donijeti sve diskrecijske odluke potrebne ili prikladne prema planu. Planom upravlja Odbor za naknade, a svakodnevno ga vode glavni izvršni direktor i potpredsjednik za ljudske potencijale.

Prema planu, svaki od naših imenovanih izvršnih službenika ima pravo na godišnju novčanu poticajnu naknadu na temelju našeg relativnog postizanja planiranih prihoda i neto prihoda nakon oporezivanja za fiskalnu godinu. Vjerujemo da su prihod i neto prihod nakon oporezivanja značajna mjerila za procjenu naše uspješnosti i koristi ih naš menadžerski tim pri izradi godišnjeg operativnog plana i proračuna, a naši ulagači ih koriste za procjenu naše uspješnosti prema godišnjim financijskim smjernicama koje dajemo o prihodima i neto prihod. Za potrebe plana, neto prihod nakon oporezivanja znači naš neto prihod nakon svih saveznih, državnih i lokalnih poreza. Izvanredne stavke i promjene u računovodstvenim načelima, kako su definirana općenito prihvaćenim računovodstvenim načelima SAD -a, mogu se zanemariti pri određivanju našeg neto prihoda nakon oporezivanja. Ponavljajuće i neobične stavke koje nisu uključene ili planirane u našem godišnjem proračunu također se mogu isključiti iz neto dobiti nakon oporezivanja prema isključivoj i apsolutnoj diskreciji Odbora za naknade. Prilikom određivanja iznosa godišnje dodijeljene poticajne novčane naknade, naš neto prihod nakon oporezivanja ponderiran je 65%, a naš prihod 35% (zajedno, “Ciljno ponderiranje prihoda i neto-prihoda nakon oporezivanja ”).

Nagrade u okviru plana donose se na sljedeći način: (i) ciljevi za planirani prihod i neto prihod nakon oporezivanja utvrđuju se na početku svake fiskalne godine (ii) plan za svaki imenovani izvršni službenik uključuje godišnji cilj poticaja u postotku plaća časnika koja čini osnovu za izračunavanje službeničke nagrade prema planu i (iii) na kraju fiskalne godine, multiplikator naveden u planu koji se temelji na našem relativnom postizanju proračunskih prihoda i neto prihod nakon oporezivanja za fiskalnu godinu primjenjuje se na godišnji cilj poticaja svakog službenika naveden u (ii) gore. Multiplikator je isti za sve imenovane izvršne službenike.

Tijekom 2017. godine, na preporuku Upravljanja plaćama na temelju analize njihovih skupina kolega i pregleda razina naknada imenovanih izvršnih službenika, Odbor za naknade prilagodio je godišnji cilj poticaja kao postotak plaće za glavnog financijskog direktora i višeg zamjenika Predsjednici. Odbor za naknade prilagodio je cilj za 25 postotnih bodova što je rezultiralo povećanjem ciljanog iznosa glavnog financijskog direktora sa 50% na 75% i povećanjem ciljnog iznosa za više potpredsjednike#146 s 45% na 70%.

Sadržaj

Sljedeća tablica prikazuje, za svakog imenovanog izvršnog službenika, godišnji ciljani iznos poticaja kao postotak plaće koju dotični službenik ima pravo primati prema Izmijenjenom i preinačenom Planu nagrada za uspješnost višeg rukovodstva, koji je 2017. godine prilagodio Odbor za naknade.

Godišnji ciljani iznos poticaja

(Kao postotak plaće)

Sljedeća tablica prikazuje kako se godišnja poticajna novčana naknada svakog imenovanog izvršnog službenika izračunava primjenom metodologije postotnog usklađivanja ili multiplikatora, zasebno, na odgovarajuće ciljno ponderiranje prihoda i neto prihoda nakon poreza na linearnoj liniji osnova:

Osim gore opisanih izračuna, ako se premaše planirani ciljevi prihoda i neto dobiti nakon oporezivanja, godišnji iznosi poticaja za glavnog financijskog direktora i ostale više potpredsjednike mogu se prilagoditi do dodatnih 50% na preporuku glavni izvršni direktor podliježe odobrenju Kompenzacijskog odbora na temelju rezultata pojedinačne procjene učinka. Glavni izvršni direktor nema pravo na pozitivne individualne prilagodbe učinka. Odbor za naknade i glavni izvršni direktor razmatraju doprinos određenog službenika tijekom fiskalne godine prilikom odlučivanja hoće li se izvršiti pojedinačna prilagodba učinka.

Prema uvjetima plana, nijedna izmjena plana ne može promijeniti ciljeve uspješnosti, povećati najveći iznos koji se može dodijeliti bilo kojem sudioniku, promijeniti klasu podobnih zaposlenika ili napraviti bilo koju drugu promjenu koja bi zahtijevala odobrenje dioničara prema izuzeću za naknada na temelju učinka prema odjeljku 162 (m) Kodeksa, u svakom slučaju, bez prethodnog odobrenja naših dioničara (u mjeri u kojoj se to zahtijeva prema iznimci za naknadu na temelju učinka iz odjeljka 162 (m) Kodeksa).

Ishodi poticaja za 2017. godinu

U 2017. godini Društvo je ostvarilo neto prihod nakon poreza i prihoda iznad razine usklađenog neto prihoda nakon oporezivanja i iznad cilja prihoda. Donja tablica prikazuje ishode novčanih poticaja za 2017. na temelju korigiranog neto prihoda nakon stvarno postignutih razina poreza i prihoda.

Odnos izvedbe i isplate (kao % cilja)
Komponenta Prag Cilj Maksimum

Prilagođeni neto prihod nakon oporezivanja (1)

Rezultati izvedbe za 2017. godinu
Mjerni podaci (milijuni USD) Ponderiranje Cilj Stvarno Stvarno kao %
Cilj
Isplata kao a
% cilja
35% $ 2,110 (2) $ 2,263 107% 118%
Ponderirana isplata kao
% cilja
120.8%

(1) Prilagođeni neto prihod nakon oporezivanja odražava usklađenja za utjecaj neto Zakona o smanjenju poreza i radnih mjesta te troškova spajanja i stjecanja.

(2) Cilj prihoda za fiskalnu 2017. godinu postavljen je nešto niže od cilja prihoda za fiskalnu 2016. godinu, kao rezultat očekivanog roka prihoda od izgradnje povezanih s izgradnjom objekta Ravenhall u Australiji, koji je završen u studenom 2017. godine. pune godine građevinskih prihoda povezanih s projektom Ravenhill od 252,4 milijuna USD u usporedbi sa samo tri četvrtine građevinskih prihoda tijekom fiskalne godine od 115,4 milijuna USD.

Sadržaj

Na temelju ovih rezultata, imenovani izvršni službenici dodijelili su sljedeće godišnje poticajne iznose za učinak fiskalne godine 2017.:

Izvršni FY 㢵
Cilj
Poticaj
($)
Korporativno
Financijski
Izvođenje
Faktor
Cilj x
Financijski
Izvođenje
Faktor ($)
Pojedinac
Izvođenje
Modifikator (1)
Stvarno
Poticaj
Zarađeno ($)
Zapravo kao a
% cilja
318,491 120.8% 384,737 384,737 120.8%

(1) Budući da je faktor financijske izvedbe poduzeća bio veći od 100%, NEO -i, osim glavnog izvršnog direktora, bili su podobni za pojedinačne multiplikatore učinka od 50% na njihovu nagradu. Odbor za naknade nije primijenio pojedinačni multiplikator učinka za poticajne isplate za ne-kapital iz 2017. godine.

Nagrade za poticanje kapitala 2017. godine

Naš kompenzacijski odbor povijesno je dodjeljivao nagrade u skladu s našim planovima naknade glavnice našim ključnim zaposlenicima i članovima našeg upravnog odbora kako bi stvorili kulturu orijentiranu prema učinku i dodatno uskladili interese uprave i naših dioničara.

Iznose nagrada dodijeljenih prema našim planovima naknade kapitala utvrđuje Odbor za naknade nakon što uzme u obzir sljedeće čimbenike: preporuke glavnog izvršnog direktora, dostupnost nagrada za izdavanje u cijeloj tvrtki, ukupne performanse Društva i pojedinačne performanse stipendista.

Dana 1. ožujka 2017. i 11. travnja 2017. GEO je dodijelio ograničene dionice na temelju učinka našim imenovanim izvršnim službenicima koji se dodjeljuju 10. ožujka 2020. koristeći iste kriterije uspješnosti kao i potpore 2016. godine.

Odbor za kompenzaciju utvrdio je da su nagrade za ograničene dionice temeljene na učinku primjerene jer je nakon bespovratnih sredstava dodijeljenih 1. ožujka 2017. Uprava za plaćanje izvijestila Odbor za kompenzaciju da te nagrade za kapital nisu odgovarajuće usklađene s društvima iz iste grupe. Zbog toga je Odbor za naknade utvrdio da je prikladno povećati ukupne nagrade za kapital dodijeljene imenovanim izvršnim službenicima, zadržavajući iste metrike i raspored stjecanja prava iz potpora iz veljače. Za 2017. godinu, 100% naših poticajnih nagrada za dionički kapital koje smo dodijelili NEO-ima bilo je u obliku nagrada za ograničene dionice zasnovane na učinku, što je bilo mnogo više orijentirano na performanse od mješavine nagrada za performanse i dodijeljenog dioničkog kapitala koje su primijećene u istoj skupini. U prosjeku, kolege isporučuju približno 50% svojih dugoročnih poticaja NEO-ima u vremenski ograničenom kapitalu.

U sljedećoj tablici naveden je broj ograničenih dionica temeljenih na učinku dodijeljenih svakom imenovanom izvršnom dužnosniku u 2017. godini:

Odobrena vrijednost na datum dodjele odražava broj dionica dodijeljenih po završnoj cijeni dionice na dan dodjele. Završna cijena dionice za svaki grant iznosila je 32.27 USD 1. ožujka 2017. i 31,84 USD nadalje

Sadržaj
Izvršni Broj udjela u izvedbi
Odobreno 2017
Odobrena vrijednost uključena
Datum dodjele potpore (1)
11. travnja 2017. To je vrijednost koju Odbor smatra pravednim odrazom ciljane vrijednosti isporučene na datum dodjele potpore. Napominjemo da se ova vrijednost razlikuje od vrijednosti otkrivene u Zbirnoj tablici kompenzacije u kojoj se dio dionica obuhvaćen metrikom Relative TSR vrednuje na temelju simulacijskog modela iz Monte Carla prema zahtjevima SEC -a.

Konkretno, ciljevi izvedbe za ograničene potpore za dionice temeljene na učinku u 2017. su:

Povrat na zaposleni kapital

Prag potreban za plaćanje prema metodi ROCE postavljen je na +1% naše ponderirane prosječne cijene kapitala (“WACC ”) tijekom trogodišnjeg mjernog razdoblja kako bi se osiguralo da se plaćanja događaju samo u razdobljima pozitivnog povrata. WACC je proizvod troška našeg kapitala tijekom razdoblja izvedbe i bit će poznat tek nakon završetka razdoblja izvedbe.

Dodatno, postoji i učinak guvernera koji ograničava isplate prema mjernom pokazatelju relativnog TSR-a na 100% ciljanog broja ako je apsolutni TSR GEO-a negativan u trogodišnjem razdoblju.

Ishodi poticaja kapitala za ciklus uspješnosti od 2015. do 2017. godine

Dana 2. ožujka 2015. i 1. lipnja 2015., Kompenzacijski odbor dodijelio je ciljne nagrade za ograničeno stjecanje dionica temeljeno na učinku u trogodišnjem razdoblju počevši od 1. siječnja 2015. pod uvjetom da su određeni ciljevi izvedbe TSR-a i ciljevi ROCE-a ispunjeni od 31. prosinca , 2017. Konkretno, ciljevi izvedbe bili su:

Metrika izvedbe Metričko ponderiranje Prag Cilj Maksimum

Povrat na zaposleni kapital

Sadržaj

Odbor za naknade angažirao je upravljanje plaćama za izračun konačnog ranga TSR -a i izračuna isplate za komponentu TSR ovih nagrada. Uprava za plaćanje utvrdila je da na temelju njihovih izračuna za Društvo i FTSE NAREIT indeksa udjela u kapitalu REIT-ova, TSR tvrtke#146s za razdoblje 2015.-2017. Od 13,3% stavlja Društvo u 41. percentil grupe ravnopravnih subjekata što rezultira isplatom komponente TSR 68,5%. Uprava Društva izračunala je da je povrat uloženog kapitala ograničenih dionica zasnovanih na učinku 11,3%, što rezultira isplatom komponente ROCE od 176,6% ciljane nagrade. Na temelju izračuna TSR komponente i ROCE komponente, uprava Društva je certificirala Kompenzacijski odbor da kada se TSR komponenta kombinira s ROCE komponentom, kombinirana nagrada iznosi približno 96,0% ciljane nagrade. Kao rezultat informacija koje su Odboru za naknade dostavili Uprava i uprava za plaćanja, Odbor za naknade odobrio je stjecanje ograničenih zaliha zasnovanih na učinku u dolje navedenim iznosima:

Metrika izvedbe Metričko ponderiranje Prag Cilj Maksimum

Ograničene zalihe prema učinku: ciklus 2015-2017
Izvršni (1) Dionice na
Cilj
Izvođenje
Faktor
Dionice
Zaradio
(1) Gospodin Donahue nije primio potporu ograničenih dionica temeljenih na učinku u 2015. Gospodin Donahue imenovan je za višeg potpredsjednika i predsjednika GEO-a Korekcije i pritvor u veljači 2016. godine.

Radnje kompenzacije za 2018

G. Wierdsma otišao je u mirovinu od 31. prosinca 2017., ali će ostati savjetnik do 2. siječnja 2020. Zbog toga rasprava o radnjama u 2018. ne uključuje nikakvu raspravu o naknadi u odnosu na gospodina Wierdsma.

Zahvaljujući dragocjenoj stručnosti i iskustvu gospodina Wierdsme s aktivnostima u vezi s nekretninama GEO -a, posebno pravima, projektiranju i izgradnji objekata tvrtke GEO 146, GEO je sklopio konzultantski ugovor s gospodinom Wierdsmom. Sukladno ugovoru o savjetovanju, gospodin Wierdsma pružat će konzultantske usluge u vezi s razvojem popravnih projekata za dvogodišnje razdoblje od 2. siječnja 2018. do 2. siječnja 2020. uz naknadu za savjetovanje od 10.000 USD mjesečno (ili ukupno 240.000 USD za cijeli konzultacijski rok). Dodatno, sve neograničene ograničene dionice g. Wierdsme i dionice temeljene na učinku nastavit će se dodjeljivati ​​prema njihovim uvjetima sve dok g. Wierdsma i dalje bude konzultant tijekom trajanja savjetovanja. Po prestanku ugovora o savjetovanju, sve neobuzdane opcije dionica i ograničene nagrade dionica gospodina Wierdsme u potpunosti će se ogrnuti.

Za 2018. naš kompenzacijski odbor utvrdio je da je prikladno povećati godišnje osnovice gospode Zoley, Evans, Donahue i Bulfin za 2% u odnosu na njihove godišnje osnovne plaće za 2017. godinu.

Prema Planu poticanja dionica za 2014. nemamo na raspolaganju za podmirivanje potreba za dodjelom poticaja za kapital u budućim razdobljima. Kao rezultat toga, naš kompenzacijski odbor odobrio je usvajanje Plana poticanja dionica za 2018., podložno odobrenju dioničara na godišnjoj skupštini dioničara 2018. godine. Molimo pogledajte Prijedlog 4 u ovoj proxy izjavi za opis Plana poticanja zaliha za 2018. godinu. Nadalje, 12. veljače 2018. Odbor za kompenzaciju odobrio je, uz odobrenje dioničara Plana poticanja dionica za 2018., dodjelu ograničenih nagrada na temelju učinka našim imenovanim izvršnim službenicima koje bi 10. ožujka 2021. dodijelile na temelju dvije metrike učinka mjerene prema 1. siječnja 2018. do 31. prosinca 2020. kako slijedi: (i) 50% od

Sadržaj

dionice ograničenih dionica u svakom nagradnom prsluku ako GEO ispuni određene ciljeve izvedbe TSR-a za trogodišnje razdoblje i (ii) 50% dionica ograničenih dionica u svakoj nagradi može se dodijeliti ako GEO ispuni određene ciljeve izvedbe ROCE za 3- razdoblje godine. Za 2018. godinu 100% potpora udjelom u kapitalu odobrenih rukovoditeljima temeljilo se na učinku. Napominjemo da su nagrade dosljedne za svaki NEO na temelju dionica u odnosu na prethodnu godinu, međutim, zbog pada cijene dionice vrijednost datuma potpore znatno je manja od nagrada dodijeljenih u 2017. Odbor za naknade smatrao je da je to primjereno u svjetlu nižeg ukupnog ukupnog prinosa dioničara ostvarenog u 2017. godini.

U nastavku se navodi broj dionica temeljenih na učinku dodijeljenih svakom imenovanom izvršnom dužnosniku:

Vrijednost na datum
Autorizacija

Izvršni Broj ograničenih performansi
Odobrenje dionica u veljači 2018
(1) Odobrena vrijednost na datum autorizacije odražava broj dionica odobrenih po završnoj cijeni dionice na datum autorizacije. Završna cijena dionice bila je 19,94 USD 12. veljače 2018. To je vrijednost koju Odbor smatra pravednim odrazom ciljane vrijednosti isporučene na datum autorizacije. Napominjemo da će se ova vrijednost razlikovati od vrijednosti koja će biti objavljena u Zbirnoj tablici kompenzacije za 2018. gdje će se dio dionica obuhvaćenih relativnim TSR metrikom vrednovati na temelju simulacijskog modela iz Monte Carla prema zahtjevima SEC -a#146s.

Ostale pogodnosti i uvjeti. Naš program naknade za izvršne djelatnike uključuje i druge pogodnosti i uvjete koji su detaljnije prikazani u dolje navedenoj tablici pod naslovom “Sve ostale naknade. ” Ove naknade i pogodnosti godišnje pregledava Kompenzacijski odbor s obzirom na iznose i prikladnost. Trenutno, beneficije i uvjeti za koje imenovani izvršni službenici imaju pravo primati spadaju u četiri opće kategorije: (i) mirovine prema našem izvršnom sporazumu o odlasku u mirovinu u slučaju gospodina Zoleyja i prema našem planu umirovljenja višeg službenika u slučaju ostalih imenovanih izvršnih službenika (ii) beneficije prema nekim drugim odgođenim planovima naknade (iii) vrijednost koja se može pripisati životnom osiguranju, našim imenovanim izvršnim službenicima priuštimo više od one koja se općenito nudi drugim našim zaposlenicima i (iv) uvjete za putovanja i zabavu, kao što su kao automobilski dodatak, klupske pristojbe i osobna upotreba korporacijskog aviona. Za 2017. g. Zoleyu je dodijeljeno trideset (30) sati osobne upotrebe korporacijskog zrakoplova. Uprava je za 2017. odobrila dodjelu gospodina Evansa za pet (5) sati osobne uporabe korporacijskog zrakoplova.

Izvršni mirovinski ugovor. G. Zoley ima izvršni ugovor o umirovljenju koji zahtijeva da mu isplatimo paušalni iznos na dan prestanka radnog odnosa u GEO -u. Takav iznos određuje njegova dob u vrijeme odlaska u mirovinu s tim da se iznos povećava za otprilike 4% godišnje do 71. godine života. Ugovor o mirovini g. Zoleyja prije je uključivao bruto poreznu rezervaciju za poreze koji se primjenjuju na njegovu paušalnu mirovinu plaćanje. U 2012. g. Zoley je pristao izmijeniti svoj ugovor o umirovljenju kako bi se uklonila bruto porezna rezervacija. U zamjenu za ovu izmjenu, iznos paušalne otpremnine koju je g. Zoley imao pravo primiti proporcionalno je povećan tako da bi g. Zoley imao pravo primati u biti istu neto naknadu koju bi inače primio da je bruto porez- gore je ostalo na mjestu. Beneficije gospodina Zoleyja prema izvršnom mirovinskom sporazumu u potpunosti su stečene, pa će stoga on imati pravo na primanje iznosa predviđenog ugovorom kad god mu iz bilo kojeg razloga prestane radni odnos u GEO -u, bilo od strane GEO -a ili od njega. Da je gospodin Zoley otišao u mirovinu 31. prosinca 2017., morali bismo mu platiti ukupno 8,0 milijuna dolara. 8,0 milijuna dolara bit će isporučeno u paušalnom iznosu i iznosi 241.119 USD godišnje podijeljeno s 33 godine rada u tvrtki. Iznos duga prema mirovinskom sporazumu g. Zoleyu bio bi plativ iz opće imovine GEO -a.

Plan umirovljenja višeg službenika. Gospoda Evans, Bulfin i Donahue sudjeluju u našem planu umirovljenja višeg časnika, koji je ponuđen svim našim višim potpredsjednicima. Plan umirovljenja višeg časnika definirana je naknada

Sadržaj

plan i, podložno određenim maksimalnim i minimalnim odredbama, predviđa isplatu službenika mjesečne mirovinske naknade na temelju postotka službeničke konačne prosječne godišnje plaće zarađene tijekom zaposlenikovih posljednjih pet godina staža (isključujući bonus) pomnoženo s radnim stažom od#146 godina. Po završetku deset (10) godina radnog staža, sudionik će steći svoje beneficije prema planu umirovljenja višeg časnika. Iznos naknade raste za svaku punu godinu nakon deset (10) godina radnog staža, osim što nema daljnjih povećanja nakon dvadeset pet (25) godina staža. Maksimalna ciljna naknada prema planu umirovljenja višeg časnika iznosi 45% konačne prosječne plaće. Umanjene naknade isplaćuju se za manje usluge i prijevremeno umirovljenje. Naknade prema planu umirovljenja višeg službenika 100% se nadoknađuju naknadama za socijalno osiguranje koje prima službenik i izračunavaju se na temelju pravovremene rente. Plan također predviđa mirovinske i invalidske naknade prije umirovljenja. Iznosi duga prema planu plativi su iz opće imovine Društva.

Odgođeni planovi kompenzacije. Naši imenovani izvršni službenici trenutno su isključeni iz sudjelovanja u našem planu 401 (k) zbog njihove razine naknade. U skladu s tim, uspostavili smo plan odgođenih naknada za određene zaposlenike, uključujući imenovane izvršne dužnosnike, koji im omogućuje odgoditi do 100% svoje naknade radi osiguranja svoje mirovine. Prema planu odgođene naknade, Društvo može uplaćivati ​​odgovarajuće doprinose na diskrecijskoj osnovi. Gospodin Evans i gospodin Bulfin jedini su imenovani izvršni službenici koji trenutno sudjeluju u planu odgođene naknade.

Višak grupnog životnog osiguranja. Plaćamo stope za police životnog osiguranja naših imenovanih izvršnih službenika iznad razine koja je isključljiva prema važećim poreznim pravilima. Plaćanja u vezi s rezultirajućim viškom pokrića tretiraju se kao pripisani prihod službenicima i Društvo ih ne može odbiti.

Kako se svaki element naknade uklapa u opće ciljeve naknade i utječe na odluke u vezi s drugim elementima

Prilikom uspostavljanja paketa naknada za izvršne službenike uzimaju se u obzir brojni čimbenici, uključujući posebno iskustvo, stručnost i uspješnost izvršne vlasti, ukupnu učinkovitost i pakete kompenzacije koji su dostupni na tržištu za slična radna mjesta. Prilikom donošenja iznosa za svaku komponentu naknade, naš Kompenzacijski odbor nastoji postići odgovarajuću ravnotežu između osnovne naknade i poticajne naknade, uključujući naknadu temeljenu na kapitalu i novčane nagrade prema Planu nagrada za uspješnost višeg menadžmenta. Odbor također nastoji ispravno rasporediti novčanu i bezgotovinsku naknadu (ovisno o raspoloživosti nagrada za dionički kapital prema našim tada važećim planovima kompenzacije kapitala) te između godišnje i dugoročne naknade.

Prilikom razmatranja tržišta, poseban naglasak stavljen je na kompenzacijske pakete dostupne u usporedivoj skupini ravnopravnih tvrtki.

Uprava za plaćanje dovršila je 2012. izvješće u ime Odbora za kompenzaciju kako bi ocijenilo svoj izvršni program naknade u svjetlu tržišta kako bi se uvjerio da je program konkurentan. Pay Governance dovršila je 2015. procjenu ukupne naknade gospodina Zoleyja u svjetlu tržišta i konkretno grupe ISS -a. Nadalje, Upravljanje plaćama dovršilo je 2017. analizu grupa kolega kako bi se procijenila razina naknade naših imenovanih izvršnih službenika. Odbor za naknade namjerava u budućnosti povremeno nastaviti s tom praksom.

Smjernice o izvršnom i direktorskom vlasništvu nad dionicama

Društvo je 2012. usvojilo smjernice o vlasništvu nad dionicama koje se primjenjuju na naše visoke izvršne službenike, uključujući naše imenovane izvršne službenike i članove našeg odbora. Smjernice zahtijevaju od našeg izvršnog direktora da udjeli u GEO-u održavaju jednake vrijednosti najmanje 5x njegove godišnje osnovne plaće, naši drugi izvršni službenici da održavaju udjele u GEO-u vrijednima najmanje 3x njihove godišnje osnovne plaće, a naši zaposlenici direktori kako bi održali udjele u GEO -u vrijednima barem 3x godišnje. Svi službenici i direktori moraju zadovoljiti smjernice o vlasništvu nad dionicama pet godina od imenovanja za direktora ili višeg izvršnog službenika.

Sadržaj

Društvo se pridržava politike povrata novca koji predviđa da bilo koju poticajnu isplatu koju GEO dodijeli izvršnom službeniku (uključujući imenovanog izvršnog službenika) prema bilo kojem planu poticajne naknade GEO -a GEO može nadoknaditi u slučaju značajne prijevare ili prekršaja od strane primatelja, između ostalog okidači.

Zabranjene transakcije prema politici unutarnjeg trgovanja

Društvo zabranjuje određene transakcije s vrijednosnim papirima Društva u skladu s politikom unutarnjeg trgovanja, uključujući kratku prodaju vrijednosnih papira Društva, trgovanje opcijama, nalozima, putovima i pozivima ili sličnim instrumentima na vrijednosnim papirima Društva. i držanje vrijednosnih papira Društva na računima marže.

Vjerujemo da naši programi naknade na odgovarajući način nagrađuju izvršne učinke i usko usklađuju interese naših imenovanih izvršnih službenika i ključnih zaposlenika s interesima naših dioničara, a istovremeno omogućuju tvrtki privlačenje, zadržavanje i motiviranje talentiranih rukovoditelja. Odbor za kompenzaciju nastavit će se razvijati i upravljati našim programom naknada na način za koji Odbor za kompenzaciju vjeruje da će biti u najboljem interesu naših dioničara. Odbor za naknade nadzire rezultate savjetodavnog glasovanja o našoj naknadi izvršnoj vlasti (koja se naziva glasanje “plaćanje ”) i uključuje takve rezultate kao jedan od mnogih čimbenika koji se uzimaju u obzir pri izvršavanju njegovih odgovornosti.

PODNOSILI ODBOR ZA NAKNADU UPRAVNOG ODBORA:

Richard H. Glanton, predsjednik

Politike i prakse kompenzacije u odnosu na upravljanje rizicima

Naš program kompenzacije izvršne vlasti osmišljen je tako da privuče i zadrži naše službenike i motivira ih da povećaju vrijednost dioničara na godišnjoj i dugoročnoj osnovi prvenstveno stvaranjem sve veće razine prihoda i neto prihoda. U tu svrhu, kompenzacijski paketi uključuju značajne oblike poticajne naknade kako bi se osiguralo da je interes izvršnog dužnosnika usklađen s interesima naših dioničara u ostvarivanju prihoda i neto prihoda. Na temelju redovitog pregleda kompenzacijskog odbora politike i prakse kompenzacije Društva, kompenzacijski odbor je utvrdio da rizici koji proizlaze iz naše politike i prakse nadoknade za naše zaposlenike nemaju razumnu vjerojatnost da će imati značajan štetan učinak na Društvo.

Sadržaj

SAŽETAK TABELA NAKNADE

U sljedećoj tablici prikazana je naknada koju je svaki od imenovanih izvršnih službenika GEO -a zaradio u 2017., 2016. i 2015. godini za usluge u svim svojstvima dok su bili zaposlenici GEO -a, te kapacitete u kojima su usluge pružane. Za potrebe ove punomoćne izjave, imenovani izvršni dužnosnici GEO -a#146 su (i) glavni izvršni direktor GEO -a, (ii) glavni financijski direktor GEO -a, i (iii) svaki od tri najviše kompenzirana izvršna službenika od prosinca 31., 2017. GEO -a osim glavnog izvršnog direktora i glavnog financijskog direktora.

Plan poticaja
Naknada ($) (3)

2017 1,081,500 6,120,250 1,959,678 307,173 195,832 9,664,433 2016 1,030,000 1,637,500 1,908,075 287,683 312,963 5,176,221 2015 1,000,000 3,669,250 1,440,000 277,347 221,867 6,608,464 2017 590,893 1,833,213 535,349 302,360 20,156 3,281,971 2016 562,755 409,375 521,252 150,083 26,940 1,670,405 2015 546,364 660,125 262,255 55,996 12,834 1,537,574

Predsjednik, američki popravni i

Pritvor i & amp; Int ’l operacije

Glavni savjetnik i tajnik

2017 514,077 1,224,050 434,704 343,996 7,564 2,524,391 2016 489,597 327,500 408,140 219,354 7,128 1,451,719 2015 475,337 528,100 205,346 121,402 6,335 1,336,520

Bivši stariji potpredsjednik,

2017 454,987 1,224,050 384,737 146,628 5,537 2,215,939 2016 433,321 327,500 361,227 133,081 2,653 1,257,782 2015 420,700 528,100 181,742 103,932 2,653 1,237,127

(1) Ovaj stupac odražava ukupnu fer vrijednost fer donacije izračunatu u skladu s Odborom za standarde financijskog računovodstva (“FASB ”) Tema kodifikacije 718 računovodstvenih standarda (“FASB 718 ”) s obzirom na nagrade za dionice dodijeljene tijekom 2017., 2016. i 2015. za svaki imenovani izvršni službenik. Nagrade za dionice dodijeljene 2017., 2016. i 2015. bile su nagrade temeljene na učinku i bit će zarađene ako Društvo postigne svoje ciljeve temeljene na učinku. Pretpostavke korištene u izračunu iznosa u vezi s nagradama za dionice opisane su u bilješci 1 uz revidirane financijske izvještaje Društva za godinu koja je završila 31. prosinca 2017., uključene u Godišnje izvješće Društva na obrascu 10-K podnesenom DIP 26. veljače 2018.

(2) Odobrene vrijednosti za 2017. na datum dodjele, što odražava broj dionica dodijeljenih po završnoj cijeni na datum dodjele, za gospodu Zoley, Evans, Donahue, Bulfin i Wierdsma iznosile su 4.808.250, 1.444.088, 1.202.063, 961.650 i 961.650 dolara, odnosno. Primjećujemo da se to razlikuje od vrijednosti otkrivene u Zbirnoj tablici kompenzacije u kojoj se dio dionica obuhvaćenih relativnim TSR metrikom vrednuje na temelju simulacijskog modela iz Monte Carla prema zahtjevima SEC -a. Vrijednost temeljena na Monte Carlo simulaciji za relativni TSR metrički iznos bila je 50,1 USD, odnosno 49,0 USD 1. ožujka 2017. odnosno 11. travnja 2017., u usporedbi s stvarnom cijenom zaključne dionice od 32,27 USD 1. ožujka 2017. i 31,84 USD 11. travnja , 2017. Odbor za kompenzaciju smatra da je zaključna cijena dionice na datum dodjele pravičan odraz ciljane vrijednosti isporučene na dan dodjele potpore.

Naš Plan nagrađivanja učinka višeg rukovodstva smatramo našim godišnjim bonus planom. Stupac ove tablice pod naslovom “ Naknada plana poticaja za ne-vlasnički kapital ” sastoji se isključivo od iznosa akumuliranih u 2017., 2016. i 2015. godini, te isplaćenih u 2018., 2017. i 2016. godini, prema našem Planu nagrada za uspješnost rukovodstva u odnosu na svaki naših imenovanih izvršnih službenika. Molimo pogledajte “Pregovor o kompenzaciji i analizu pojačala ” i “ Određene materijalne izvršne ugovore i aranžmane o naknadama ” za daljnji opis našeg Plana nagrada za uspješnost višeg menadžmenta. U

Sadržaj
2017., prilagođeni neto prihod nakon oporezivanja i prihod iznosio je 155.200.000 USD, odnosno 2.110.000 USD. Stvarni rezultati u 2017. godini za prilagođeni neto prihod nakon oporezivanja i prihoda iznosili su 169.016.000 USD, odnosno 2.263.000 USD.

(4) Brojke u ovom stupcu sastoje se od iznosa akumuliranih u 2017., 2016. i 2015. godini, a odnose se na svaki imenovani izvršni ugovor o mirovini ili ugovor o umirovljenju višeg službenika. Molimo pogledajte “Pregovor o naknadama i analizu pojačala ” i “ Određene materijalne izvršne ugovore i aranžmane o naknadama ” za daljnji opis našeg ugovora o umirovljenju izvršne vlasti i naših mirovinskih aranžmana.

(5) U nastavku se za svakog imenovanog izvršnog službenika navodi opis i iznos svake stavke koja sadrži ukupnu naknadu svakog službenika koja se nalazi u stupcu “Sve ostale naknade ” za 2017., 2016. i 2015. godinu:

2017 — 39,124 4,191 152,517 195,832 2016 — 181,567 3,564 127,832 312,963 2015 92,036 7,415 3,427 118,989 221,867

2017 — — 5,537 — 5,537 2016 — — 2,653 — 2,653 2015 — — 2,653 — 2,653

(a) Prema našoj politici izvršnih automobila, izvršna vlast je dužna dati doprinos GEO -u u okolnostima u kojima troškovi izvršnog automobila premašuju ukupnu naknadu za troškove utvrđenu politikom.

(b) Plaćamo stope za police životnog osiguranja naših imenovanih izvršnih službenika iznad razine koja je isključljiva prema važećim poreznim pravilima. Rezultirajući višak pokrića predstavljen u ovom stupcu tretira se kao pripisani prihod službenicima.

(c) Imenovanim izvršnim službenicima osigurali smo određene preduvjete za osobnu upotrebu zrakoplova iznajmljenih od tvrtke. Za 2017. g. Zoleyu je dodijeljeno trideset (30) sati korištenja zrakoplova, a g. Evansu je dodijeljeno pet (5) sati korištenja zrakoplova. Za potrebe zbirne tablice kompenzacije, utvrđujemo ukupne dodatne troškove za osobnu upotrebu zrakoplova tvrtke koristeći metodu koja uzima u obzir troškove goriva, troškove održavanja vezane za putovanje, putne troškove posade, uslugu prehrane na brodu, naknade za slijetanje , troškovi hangara/parkiranja vezani za putovanje i drugi varijabilni troškovi. Budući da se zrakoplov koristi prvenstveno za poslovna putovanja, izračun ne uključuje fiksne troškove koji se ne mijenjaju ovisno o upotrebi, kao što su pilotske plaće, troškovi nabave zrakoplova i troškovi održavanja koji nisu povezani s putovanjima.

(6) Gospodin Wierdsma povukao se sa mjesta višeg potpredsjednika za razvoj projekata 31. prosinca 2017. godine.

Sadržaj

ODREĐENI MATERIJALNI IZVRŠNI UGOVORI O NAKNADI I DOGOVORI

Sljedeći ugovori i aranžmani o naknadi izvršnoj vlasti bitni su za razumijevanje iznosa plaćenih i/ili plativih našim izvršnim službenicima objavljenih u gornjoj tablici.

Izvršni ugovori o zapošljavanju

S stupanjem na snagu 22. kolovoza 2012., zaključili smo Treći izmijenjeni i preinačeni Izvršni ugovor o zapošljavanju s gospodinom Zoleyjem, koji je izmijenjen Prvim amandmanom od 29. travnja 2013., Drugim amandmanom od 29. svibnja 2013. i Trećim amandmanom , od 14. svibnja 2015. (zajedno, “Ugovor o zapošljavanju ”). Ugovor o zapošljavanju ima kontinuirani trogodišnji mandat.

Ugovorom o zapošljavanju predviđeno je da gospodin Zoley ima pravo na primanje ciljane godišnje nagrade za uspjeh u iznosu do najviše 150% svoje godišnje osnovne plaće u skladu s Planom nagrada za uspješnost višeg rukovodstva.

Ugovorom o radu predviđeno je da će nakon prestanka ugovora iz bilo kojeg razloga, osim od strane GEO -a iz razloga (kako je definirano u Ugovoru o zapošljavanju) ili od strane gospodina Zoleyja bez opravdanog razloga (kako je definirano u Ugovoru o zapošljavanju), on imati pravo na primiti otpremninu koja je 2 (dva) puta veća od njegove godišnje osnovne plaće plus ciljni bonus za fiskalnu godinu u kojoj mu je prestao radni odnos ili, ako je veća, ciljani bonus za fiskalnu godinu neposredno prije takvog otkaza. Nadalje, Ugovorom o zapošljavanju predviđeno je da će nakon takvog otkaza GEO prenijeti sav svoj udio u bilo kojem automobilu koji koristi izvršna vlast u skladu sa svojom politikom prema automobilskim službenicima i platiti ostatak svih nepodmirenih kredita ili najmova na takav automobil tako da izvršna vlast posjeduje automobil izravno. U slučaju da se takav automobil iznajmi, Ugovorom o radu predviđeno je da će GEO platiti preostale troškove najma.

Nakon što GEO otkaže Ugovor o radu iz razloga ili od strane g. Zoleyja bez opravdanog razloga, g. Zoley će imati pravo samo na iznos naknade koja dospijeva do dana stupanja na snagu otkaza, uključujući sve nagrade za uspjeh koje bi mogle biti dospjelo i isplativo mu prema uvjetima Plana nagrada za uspješnost višeg menadžmenta. Ugovor o zapošljavanju uključuje ugovor o zabrani tržišnog natjecanja koji traje kroz trogodišnje razdoblje nakon prestanka radnog odnosa izvršne vlasti i uobičajene odredbe o povjerljivosti.

Ugovor o zapošljavanju odražava godišnju osnovnu plaću za gospodina Zoleyja za 2017. godinu od 1.081.500 USD, uz uvjet povećanja prema vlastitom nahođenju Uprave, koje će odrediti upravni odbor. Nadalje, Ugovorom o zapošljavanju predviđeno je da sve preostale neobrađene opcije dionica i ograničene dionice dodijeljene gospodinu Zoleyu u potpunosti pripadaju odmah nakon raskida bez razloga ” jer je takav pojam definiran u njegovu ugovoru o radu, koji je odobrio Kompenzacijski odbor. Međutim, sve ograničene dionice koje su u vrijeme takvog raskida još uvijek podložne stjecanju prava na temelju uspješnosti, stječu se samo ako i u mjeri u kojoj Odbor za naknade upravnog odbora potvrdi da su ciljevi učinka ispunjeni.

Ugovori o zapošljavanju višeg službenika

Imamo ugovore o zapošljavanju višeg časnika s gospođom Evans, Donahue i Bulfinom. Imali smo ugovor o zapošljavanju višeg službenika s gospodinom Wierdsmom do 31. prosinca 2017. Gospodin Wierdsma otišao je u mirovinu 31. prosinca 2017. Zbog vrijedne stručnosti i iskustva gospodina Wierdsme s aktivnostima nekretnina GEO -a, GEO je zaključio konzultantski sporazum s gospodinom Wierdsmom. Dodatne informacije o ugovoru o savjetovanju g. Weirdsma ’s potražite na str. 30. Ugovori o zapošljavanju imaju dvogodišnje uvjete koji se nastavljaju sve dok svaki izvršni direktor ne napuni 67 godina bez njihovog ranijeg otkaza.

Iznosi osnovnih plaća koji su isplaćeni svakom od ovih rukovoditelja tijekom fiskalnih godina 2017., 2016. i 2015. navedeni su u gornjoj zbirnoj tablici naknada. Rukovoditelji također imaju pravo na primanje ciljanog godišnjeg poticajnog bonusa u skladu s uvjetima našeg Plana nagrada za uspješnost višeg menadžmenta koji je dalje opisan u nastavku.

Ugovori o zapošljavanju višeg službenika predviđaju da će nakon raskida ugovora iz bilo kojeg razloga osim GEO -a iz razloga (kako je definirano u ugovoru o radu) ili dobrovoljnom ostavkom izvršne vlasti, izvršna vlast imati pravo na otpremninu jednaku na sljedeće: (1) dvije godine izvršne vlasti i#146, zatim tekuća godišnja osnovna plaća plus (2) nastavak beneficija zaposlenika izvršne vlasti (kao

Sadržaj

definirano ugovorom o radu) na razdoblje od dvije godine, plus (3) dolarska vrijednost zbroja plaćenog godišnjeg odmora koji je izvršna vlast imala pravo uzeti neposredno prije otkaza, a koju izvršna vlast zapravo nije uzela. Osim toga, ugovori o zapošljavanju predviđaju da ćemo nakon takvog raskida izvršne vlasti prenijeti sav svoj interes na bilo koji automobil koji koristi izvršna vlast u skladu s našom politikom za automobile za zaposlenike i platiti ostatak svih nepodmirenih kredita ili najmova na takav automobil tako da izvršna vlast u potpunosti posjeduje automobil. U slučaju najma takvog automobila, ugovori o radu predviđaju da ćemo platiti preostale troškove najma. Također, nakon takvog raskida, sve neobavljene opcije dionica izvršne vlasti odmah će biti u potpunosti stečene.

Nakon što mi zbog razloga otkažemo ugovore o radu ili dobrovoljnom ostavkom izvršne vlasti, izvršna vlast će imati pravo samo na iznos plaće, bonusa i primanja zaposlenih koji dospijeva do dana stupanja na snagu otkaza. Svaki ugovor o zapošljavanju uključuje ugovor o zabrani tržišnog natjecanja koji traje kroz dvogodišnje razdoblje nakon prestanka radnog odnosa izvršne vlasti i uobičajene odredbe o povjerljivosti.

Prema uvjetima sporazuma, godišnje osnovne plaće za 2017. godinu koje je odobrio Kompenzacijski odbor za gospodu Evans, Donahue, Bulfin i Wierdsma iznosile su 590.893 USD, 525.000 USD, 514.077 USD, odnosno 454.987 USD. Osim toga, sve preostale neobrađene opcije dionica i ograničene dionice dodijeljene svakom od gospode Zoley, Evans, Donahue, Bulfin i Wierdsma u potpunosti se preuzimaju odmah po raskidu bez razloga ” jer je takav pojam definiran u svakom od njihovih ugovora o zapošljavanju, kao odobrila Komisija za naknade. Nagrade temeljene na učinku ovisit će samo o tome da Odbor za naknade utvrdi da su ispunjeni utvrđeni ciljevi učinka.

Izvršni mirovinski ugovor

Također imamo izvršni mirovinski ugovor s gospodinom Zoleyjem. Ugovor o odlasku u mirovinu predviđa da će kasnije ((i) datum kada se on stvarno povuče iz zaposlenja u GEO -u, ili (ii) njegov 55. rođendan, GEO uplatiti paušalni iznos gospodinu Zoleyju. Pogledajte “Potencijalna plaćanja po prestanku ili promjeni kontrole ” o iznosu koji bismo morali isplatiti g. Zoleyu od 31. prosinca 2017. u skladu s njegovim izvršnim ugovorom o umirovljenju da je od tog datuma otišao u mirovinu.

Ugovor o odlasku u mirovinu predviđa da ako izvršna vlast umre nakon 55. rođendana, ali prije nego što se povuče iz GEO -a, GEO će odmah platiti izvršnom korisniku (ima) ili imovini iznos koji bi GEO platio izvršnom direktoru da je otišao u mirovinu neposredno prije do njegove smrti. Ugovor o mirovini uključuje odredbe o zabrani tržišnog natjecanja koje vrijede dvogodišnje razdoblje nakon prestanka radnog odnosa izvršne vlasti. Gospodin Zoley je navršio 55 godina.

Plan umirovljenja višeg službenika

GEO održava plan umirovljenja višeg časnika za sve svoje više potpredsjednike, uključujući g. Evansa, g. Donahuea, g. Bulfina i g. Wierdsmu. Plan umirovljenja višeg časnika nekvalificiran je plan s definiranim primanjima i, podložno određenim maksimalnim i minimalnim odredbama, predviđa isplatu službenika mjesečne mirovinske naknade na temelju postotka posljednje prosječne godišnje plaće službenika zarađene tijekom zaposlenik ima posljednjih pet godina kreditiranog staža (isključujući bonus) pomnožen s zaposlenikovim godinama zaposlenja#146. Po završetku deset (10) godina radnog staža sudionik će steći svoje beneficije prema planu umirovljenja višeg službenika, pod uvjetom da takav sudionik ostane u stalnom radnom odnosu u Društvu do najmanje pedeset pet (55) godina. Iznos naknade raste za svaku punu godinu nakon deset (10) godina radnog staža, osim što nema daljnjih povećanja nakon dvadeset pet (25) godina staža. Maksimalna ciljna naknada prema planu umirovljenja višeg časnika iznosi 45% konačne prosječne godišnje plaće. Umanjene naknade isplaćuju se za manje usluge i prijevremeno umirovljenje. Naknade prema planu umirovljenja višeg časnika sto posto (100%) nadoknađuju se naknadama za socijalno osiguranje (ili procijenjenim davanjima za socijalno osiguranje koje će, ako je primjenjivo), primati, a izračunavaju se na temelju pravovremene rente. Plan također predviđa mirovinske i invalidske naknade prije umirovljenja. Iznosi duga prema planu plativi su iz opće imovine društva.

Sadržaj

DODELE NAGRADA NA OSNOVI PLANA

U nastavku su navedene informacije u vezi s dodjeljivanjem nagrada na temelju plana imenovanim izvršnim službenicima za godinu koja je završila 31. prosinca 2017. godine.

Procijenjene buduće isplate ispod

159,245 318,491 716,605 — — — — — — — 3/1/2017 — — — — — — 15,000 — — 617,750 4/11/2017 — — — — — — 15,000 — — 606,300

(1) Ovi stupci odražavaju prag, ciljane i maksimalne iznose koje su naši imenovani izvršni službenici mogli primati prema našem Planu nagrada za uspješnost rukovodstva u odnosu na 2017. godinu. Za opis načina na koji su ti iznosi izračunati, pogledajte “ Rasprava o naknadama & amp Analiza — Zašto se isplaćuje svaki element naknade i kako se određuje iznos svakog elementa — Godišnja novčana poticajna naknada. ” Za informacije o iznosima koje su naši imenovani izvršni službenici zapravo primili prema našem Planu nagrada za uspješnost rukovodstva za 2017. godinu, pogledajte stupac Ne-dioničke poticajne naknade gornje zbirne naknade. Za potrebe maksimalnih izračuna u ovom stupcu, pretpostavili smo da bi naši stariji potpredsjednici dobili maksimalne diskrecijske prilagodbe za koje su podobni.

(2) Postotak dionica koji se odnosi na metriku povrata na kapital vrednovao se prema našoj završnoj cijeni dionica 1. ožujka 2017. i 11. travnja 2017. dok je postotak dionica vezan uz ukupnu metričku prinosu dioničara procijenjen na temelju Monte Carla simulacijski model.

(3) Sve ove nagrade dodijeljene su u skladu s našim planom poticanja dionica za 2014. godinu.

Sadržaj

IZVRSNE NAGRADE U KAPITALU NA KRAJU FISKALNE GODINE

U sljedećoj tablici navedene su određene informacije u vezi s nagradama temeljenim na kapitalu koje su naši imenovani izvršni službenici imali na dan 31. prosinca 2017.

Tržište
Vrijednost
Dionice ili
Jedinice od
Stock To
Nisam
Zavjetovano

Opcijske nagrade Stock Awards
Ime
(1) Sve dionice u ovom stupcu sastoje se od ograničenih nagrada za dionice. Nagrade dodijeljene 2. ožujka 2015. i 1. lipnja 2015. stijene su dodijeljene 1. ožujka 2018. na temelju postizanja određenih kriterija uspješnosti. Nagrade dodijeljene 10. ožujka 2016. ogrnut će se 10. ožujka 2019. na temelju postizanja određenih kriterija uspješnosti. Nagrade dodijeljene 1. ožujka 2017. i 11. travnja 2017. ogradit će se 10. ožujka 2020. na temelju postignuća određenih mjerila uspješnosti.

(2) Iznosi u ovom stupcu izračunati su korištenjem pretpostavljene cijene dionice od 23,60 USD, zaključne cijene naših običnih dionica 29. prosinca 2017., posljednjeg radnog dana naše fiskalne godine 2017. godine.

OPCIJSKE VJEŽBE I DIONICE PROVJERENE

U sljedećoj tablici navedene su određene informacije u vezi s opcijama dionica od strane svakog od imenovanih izvršnih službenika GEO-a tijekom 2017. godine i dodjele nagrada na temelju dionica.

Sadržaj

Sljedeća tablica iznosi određene podatke u vezi sa svakim planom koji predviđa plaćanja svakom od imenovanih izvršnih službenika GEO -a pri, nakon ili u vezi s odlaskom iz GEO -a.

Opcijske nagrade Stock Awards
Ime

Ime Naziv plana Broj
Godine od
Zaslužan
Servis
(#)(1)
Plan umirovljenja višeg službenika 10 616,389

(1) Benefit gospodina Zoleyja prema njegovu izvršnom mirovinskom ugovoru ostvaruje se nakon što navrši 55 godina starosti za odlazak u mirovinu bez obzira na godine staža. G. Zoley ima 55 ili više godina i stoga su sve njegove naknade prema njegovu ugovoru o mirovini u potpunosti stečene.

(2) Ovaj stupac odražava iznose koji se odnose na svaki imenovani izvršni službenik ili njegov mirovinski ugovor. Pretpostavke korištene u aktuarskom izračunu mirovinskih troškova GEO -a temelje se na isplatama u obliku doživotne rente koristeći tržišne informacije i povijesnim stopama GEO -a za naknadu zaposlenja. Takve aktuarske pretpostavke temelje se na tablicama mortaliteta za zdrave sudionike i uključuju diskontnu stopu od 4,50% i stopu povećanja naknade za 4,4%. Molimo pogledajte “ Određeni materijalni ugovori i aranžmani o izvršnoj naknadi ” za opis naših ugovora i aranžmana o umirovljenju izvršnih i starijih službenika.

POTENCIJALNA PLAĆANJA PREKIDOM ILI PROMJENOM KONTROLE

U sljedećoj tablici za svakog imenovanog izvršnog službenika navedena su plaćanja koja bismo od 31. prosinca 2017. morali izvršiti, (i) u skladu s ugovorom o zapošljavanju službenika, u vezi s prestankom radnog odnosa službenika od tog datuma GEO bez razloga ili od strane službenika s valjanim razlogom (jer su takvi uvjeti definirani u svakom ugovoru o zaposlenju službenika), (ii) u skladu s ugovorom o radu službenika, u vezi s otkazom službenika i Zapošljavanje#146s od tog datuma od strane GEO -a iz razloga (kako je definirano u ugovoru o zaposlenju svakog službenika) ili od strane službenika nakon ostavke službenika, i (iii) u skladu s ugovorom ili sporazumom o umirovljenju službenika, u vezi s prestankom službenikovog radnog odnosa od tog datuma iz bilo kojeg razloga (uključujući zbog umirovljenja, smrti ili invalidnosti službenika). Sve uplate u tablici mogle bi se platiti u skladu s ugovorima o zapošljavanju i umirovljenju i aranžmanima koji su detaljnije opisani gore u odjeljku “ Određeni materijalni ugovori i aranžmani o izvršnoj naknadi. ” Svi iznosi u tablici mogli bi se platiti u paušalnim iznosima iz opće imovine GEO -a.

Sadržaj

(1) Naši trenutni ugovori o zapošljavanju s našim imenovanim izvršnim službenicima ne predviđaju plaćanja u vezi s promjenom kontrole. Svaki bi službenik primio iznos naveden u ovoj koloni u svezi s promjenom kontrole 31. prosinca 2017. godine, ako je takvo službeno lice otpušteno od strane GEO -a bez razloga ili je službenik iz opravdanih razloga otkazao radni odnos, u svakom slučaju, u povezanost s promjenom kontrole. Trenutno samo ugovor o radu s gospodinom Zoleyjem sadrži pravo službenika da otkaže radni odnos s valjanim razlogom.

(2) U slučaju otkaza bilo kojeg imenovanog izvršnog dužnosnika iz bilo kojeg razloga 31. prosinca 2017., takav bi službenik također imao pravo na primanje iznosa navedenih u stupcu ove tablice pod naslovom “ Dospjelo plaćanje prema mirovini službenika#146s Sporazum ili sporazum nakon raskida iz bilo kojeg razloga ” u skladu s ugovorom ili aranžmanom o umirovljenju službenika.

(3) Svi iznosi izračunavaju se prema godišnjoj osnovnoj plaći svakog imenovanog izvršnog službenika 31. prosinca 2017. godine.

(4) Iako nijedan imenovani izvršni službenik ne ispunjava uvjete za primanje isplate u vezi sa otkazom zbog uzroka ili ostavkom u skladu s ugovorom o radu službenika, svaki službenik ima pravo primati sve obračunate i neisplaćene iznose prema ugovoru o zapošljavanju službenika putem datum raskida.

(5) Prednosti gospode Zoley, Evans, Bulfina i Wierdsme prema ugovoru o odlasku u mirovinu, u slučaju gospodina Zoleyja i Plana umirovljenja višeg ureda, u slučaju gospode Evans, Bulfin i Wierdsma u potpunosti su stekli i ti bi službenici stoga imali pravo na primanje iznosa navedenih u ovoj koloni ako im je 31. prosinca 2017. godine iz bilo kojeg razloga prestao radni odnos u GEO -u, bilo od strane GEO -a ili službenika, bez obzira na to postoji li razlog ili dobar razlog, uključujući i u slučaju otkaz zbog umirovljenja, smrti ili invalidnosti službenika. Molimo pogledajte “ Određeni materijalni ugovori i aranžmani o izvršnoj naknadi ” za opis naših ugovora i aranžmana o umirovljenju izvršnih i starijih službenika.

Prema pravilima donesenim na temelju Dodd-Frankovog zakona iz 2010., moramo izračunati i objaviti ukupnu naknadu isplaćenu našem srednjem zaposleniku, kao i omjer ukupne naknade isplaćene srednjem zaposleniku u odnosu na ukupnu isplaćenu naknadu našem direktoru. Odlomci koji slijede opisuju našu metodologiju i rezultirajući omjer plaća izvršnih direktora.

Srednji zaposlenik identificirali smo koristeći populaciju naših zaposlenika 31. prosinca 2017. Na dan 31. prosinca 2017. imali smo približno 19 000 zaposlenih koji se nalaze u Sjedinjenim Državama, Australiji, Južnoj Africi i Ujedinjenom Kraljevstvu. Približno 87% naših ukupnih zaposlenika nalazi se u Sjedinjenim Državama. Naša raznolika populacija zaposlenika značajno se razlikuje u iskustvu, obrazovanju i specijaliziranoj obuci. Bez obzira na ulogu zaposlenika u organizaciji ili njihovo mjesto, postupak određivanja plaća je isti. Pregledavaju se podaci o konkurentnosti na lokalnom tržištu kako bi se utvrdile osnovne stope plaća. Pojedinačne plaće zatim se prilagođavaju prema ovim osnovnim stopama plaća kako bi odražavale individualnu ulogu i odgovornosti, kao i njegovo ili njezino iskustvo, obrazovanje i specijaliziranu obuku.

U skladu s iznimkom de minimis, pri identifikaciji prosječnog zaposlenika isključili smo 516 zaposlenika u Južnoj Africi i 87 zaposlenika u Ujedinjenom Kraljevstvu koji zajedno predstavljaju približno 3% naše radne snage. Koristili smo odgovarajući prosječni tečaj za pretvaranje naknade naših australskih zaposlenika u američke dolare. Nismo usklađivali troškove života.

Kako bismo identificirali srednjeg zaposlenika iz naše populacije zaposlenika, usporedili smo iznos osnovne plaće, kako je prikazano u našoj evidenciji o plaćama za 2017., isključujući našeg izvršnog direktora. Identificirali smo našeg srednjeg zaposlenika pomoću ove mjere naknade, koja se dosljedno primjenjivala na sve naše zaposlenike uključene u izračun. Ne odobravamo kapital velikom postotku populacije naših zaposlenika, pa se korištenje osnovne plaće smatra reprezentativnim. Kao rezultat toga, ukupna godišnja naknada za godinu koja je završila 31. prosinca 2017. iznosila je 35 630 USD za našeg srednjeg zaposlenika i 9 664 433 USD za našeg izvršnog direktora, kako je prikazano u stupcu “Ukupno ” Zbirne tablice naknade. Omjer plaće naših izvršnih direktora i plate našeg srednjeg zaposlenika za 2017. bio je približno 271 puta.

Sadržaj

Budući da pravila SEC -a za utvrđivanje medijana godišnje ukupne naknade naših zaposlenika i izračunavanje omjera plaća na temelju godišnje ukupne naknade tih zaposlenika omogućuju tvrtkama da usvoje različite metodologije, primijene određena isključenja i donesu razumne procjene i pretpostavke koje odražavaju njihovu populaciju zaposlenika i prakse kompenzacije, omjer plaća koji su prijavile druge tvrtke možda se ne može usporediti s omjerom plaća za našu tvrtku, budući da druge tvrtke imaju sjedišta i urede u različitim državama i zemljama, imaju različitu populaciju zaposlenika i prakse kompenzacije i mogu koristiti različite metodologije, isključenja, procjene i pretpostavke pri izračunavanju svojih omjera plaća.

Ove se informacije daju radi usklađenosti. Ni Odbor za naknade ni uprava nisu koristili mjeru omjera plaća pri donošenju odluka o naknadi.

U sljedećoj tablici prikazana je naknada koju je zaradio svaki direktor koji nije bio službenik tijekom fiskalne 2017. godine.

(1) Ti se iznosi sastoje od: (i) godišnje naknade za zadržavanje koja se plaćala po stopi od 75.000 USD godišnje (ii) plaćanja od 10.000 USD predsjedniku Odbora za reviziju i financije (iii) isplate od 2.000 USD svakom članu Odbor za reviziju i financije (iv) isplata od 5000 USD za svaki odbor, osim za Odbor za reviziju i financije, u vezi s kojim je direktor bio predsjednik (v) isplata od 3000 USD za svaki sastanak odbora kojem prisustvuje svaki direktor (najmanje četiri godišnje) (vi) uplata od 2500 USD za svaku sjednicu odbora kojoj prisustvuje predsjednik odbora (vii) isplata od 2000 USD za svaku sjednicu odbora kojoj prisustvuje svaki član odbora i (viii) dnevnica od 3 000 USD za različite odbore aktivnosti kao što su kontinuirano obrazovanje i druge aktivnosti povezane s poslovanjem tvrtki, prije 19. travnja 2017. Od 19. travnja 2017. Upravni odbor odobrio je povećanje dnevnice na 5.000 USD. Glavni neovisni direktor dobiva dodatnih godišnje izdržavanje od 25.000 USD.

(2) Ovaj stupac odražava ukupnu fer vrijednost darovnice na datum dodjele dionica tijekom 2017. godine za svakog direktora koji nije imenovani izvršni službenik. Svaki je direktor 1. ožujka 2017. odnosno 11. travnja 2017. godine dobio 4.500, odnosno 2.250 dionica ograničenih dionica.Fer vrijednost nagrada za dodjelu potpore od 1. ožujka 2017. i 11. travnja 2017. izračunata u skladu s FASB -om 718 iznosila je 32,27 USD i 31,84 USD po dionici, što je bila zaključna cijena naše zajedničke dionice na datum dodjele.

(3) Tijekom 2017. nije bilo dodijeljenih dioničkih opcija direktorima.

(4) Donja tablica prikazuje ukupni broj dionica običnih dionica za koje se dodjeljuju dionice i opcije koje ima svaki direktor koji nije imenovani izvršni službenik koji je otvoren do kraja 2017. godine.

Sadržaj
(5) Norman A. Carlson povukao se iz upravnog odbora i svi položaji u odboru stupili su na snagu 31. prosinca 2014. G. Carlson imenovan je emeritusom direktora od 1. siječnja 2015. S obzirom na njegovu službu kao emeritus direktor, g. Carlson dobit će godišnje od 50.000 dolara koje će se isplaćivati ​​tromjesečno sve dok zadrži titulu direktora emeritusa. Nagrade za dionice g. Carlsona i ograničene dionice nastavit će se dodjeljivati ​​prema uvjetima The GEO Group, Inc. Plana poticanja dionica za 2014. godinu sve dok zadrži naslov emeritus direktora.

IZVJEŠĆE ODBORA ZA NAKNADU

U skladu s ovlastima i dužnostima Kompenzacijskog odbora kako je navedeno u njegovoj povelji, Odbor ovim izvješćuje sljedeće:

1. Odbor za kompenzaciju pregledao je i s menadžmentom razgovarao o raspravi i analizi o naknadi koja se zahtijeva prema točki 402 (b) Uredbe S-K koja je navedena na drugom mjestu u ovoj punomoći i

2. Na temelju pregleda i rasprave spomenutih u prethodnom stavku, Odbor za naknadu preporučio je upravnom odboru da rasprava i analiza o naknadi budu uključeni u ovu proxy izjavu.

Od kompenzacijske komisije:

Richard H. Glanton (predsjednik)

Sadržaj

IZVJEŠĆE ODBORA ZA REVIZIJU I FINANCIJE

U skladu s ovlastima i dužnostima Odbora za reviziju i financije kako je navedeno u njegovoj povelji, Odbor ovim izvješćuje sljedeće:

1. Odbor za reviziju i financije pregledao je i raspravljao revidirana financijska izvješća za fiskalnu godinu s upravom

2. Odbor za reviziju i financije raspravio je s neovisnim računovođama pitanja o kojima se mora raspravljati u skladu s revizijskim standardom br. 1301, komunikacija s revizijskim odborima, usvojenim od strane Odbora za nadzor računovodstva javnih poduzeća (“PCAOB ”), koji je tada izmijenjen ili dopunjen

3. Povjerenstvo za reviziju i financije primilo je pisana otkrića i pismo neovisnog računovođe koje zahtijevaju primjenjivi zahtjevi Odbora za nadzor računovodstva Javnog poduzeća u vezi s komunikacijom neovisnog računovođe s revizorskim odborom u vezi neovisnosti, te je s neovisnim računovođom razgovarao o nezavisni računovođa ’s neovisnost

4. Na temelju pregleda i rasprava navedenih u stavcima 1.) do 3.) gore, Odbor za reviziju i financije preporučuje Upravnom odboru da revidirani financijski izvještaji budu uključeni u Godišnje izvješće Društva na Obrascu 10-K za fiskalnu godinu za podnošenje Komisiji za vrijednosne papire

5. Odbor za reviziju i financije pregledao je sve naknade nezavisnog računovođe, povezane s revizijom i one koje se ne odnose na reviziju, te smatra da je pružanje nerevizijskih usluga kompatibilno s održavanjem neovisnosti računovođe i

6. Svi članovi Odbora za reviziju i financije neovisni su jer je neovisnost definirana u odjeljcima 303 trenutnih standarda lista NYSE -a.

Odbor za reviziju i financije:

Richard H. Glanton (predsjednik)

ODREĐENE ODNOSE I TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANKAMA

2017. godine David Meehan, divizijski potpredsjednik poslovnog razvoja za GEO Care, primio je naknadu od 570.551 USD. Gospodin Meehan je zet Georgea Zoleya, našeg predsjednika, izvršnog direktora i osnivača. 2017. Larry Zoley, direktor mrežnih usluga i integracije pojačala, primio je odštetu od 157.338 dolara. Gospodin Zoley je brat Georgea Zoleya, našeg predsjednika, izvršnog direktora i osnivača. Također 2017. godine Chris Zoley, direktor poslovnog razvoja, primio je naknadu od 171.352 dolara. Gospodin Zoley sin je Georgea Zoleya, našeg predsjednika, izvršnog direktora i osnivača. Guidepost, gospođa Wood's#146s, trenutni poslodavac, ima ugovor o savjetovanju s B.I. Incorporated, jedna od podružnica Društva#146. Gospođa Wood je članica Upravnog odbora GEO -a. Za godinu koja je završila 31. prosinca 2017. ukupno je 180.000 USD uplaćeno u skladu s konzultantskim ugovorom. Ugovor o savjetovanju produljen je do 31. prosinca 2018. Trenutna mjesečna uplata zadržavatelja iznosi 15.000 USD mjesečno. Ovi odnosi nisu zahtijevali nikakva posebna odobrenja prema našim primjenjivim politikama i procedurama. Osim ovih odnosa, tijekom fiskalne 2017. godine nije bilo materijalnih odnosa niti transakcija povezanih strana koje su zahtijevale objavljivanje u skladu s točkom 404. Uredbe S-K. Prema svom statutu, naš Odbor za reviziju i financije ima ovlast pregledati i odobriti određene transakcije koje uključuju više od 100.000 USD između GEO -a i bilo kojeg direktora, službenika ili zaposlenika GEO -a. Naš Odbor za reviziju i financije pregledao je i odobrio gore opisane transakcije sa povezanim stranama. Odbor za naknade nije utvrdio, pregledao ili odobrio bilo koju od naknada isplaćenih u skladu s gore navedenim transakcijama sa povezanim stranama jer nisu isplaćene izvršnim službenicima.

Sadržaj

POVEZANOSTI ODBORA ZA NAKNADU I UČESNIČKO SUDJELOVANJE

Tijekom 2017. godine, Richard H. Glanton, Anne N. Foreman i Christopher C. Wheeler bili su članovi našeg Odbora za kompenzaciju. Nitko od članova Kompenzacijskog odbora nije bio službenik ili zaposlenik GEO -a ili bilo koje od podružnica GEO -a tijekom fiskalne 2017. ili bilo koje prethodne godine. Tijekom fiskalne godine 2017. nije bilo značajnih transakcija između GEO -a i bilo kojeg od članova Odbora za naknade. Nitko od naših izvršnih službenika nije bio član Odbora za naknade ili upravnog odbora bilo koje tvrtke, čiji je jedan od izvršnih dužnosnika bio član našeg odbora ili naš Odbor za naknade.

ODJELJAK 16 (a) USKLAĐENOST IZVJEŠĆAVANJA O KORISNOM VLASNIŠTVU

Odjeljak 16 (a) Zakona o burzi vrijednosnih papira iz 1934. zahtijeva da direktori GEO -a#146s, izvršni službenici i osobe koje imaju u vlasništvu 10% ili više zajedničkih dionica GEO -a#146 s početnim izvještajima SEC -a o vlasništvu i izvješćima o promjenama vlasništva naših dionica i ostalih vlastitih vrijednosnih papira. Prema saznanjima GEO -a, samo na temelju pregleda kopija takvih izvješća dostavljenih GEO -u i pisanih izjava da nisu potrebna druga izvješća, tijekom godine koja je završila 31. prosinca 2017. svi takvi zahtjevi za podnošenje primjenjivi na direktore GEO -a, izvršni službenici i više od 10% stvarnih vlasnika bili su ispoštovani, osim za (i) g. Wheelera, koji je podnio dva kasna izvještaja u vezi s jednom transakcijom, (ii) gđu Wood, koja je podnijela dva kasna izvješća o jednoj transakciji, (iii ) G. Anthony, koji je podnio dva kasna izvještaja u vezi s jednom transakcijom, (iv) gospođa Foreman, koja je podnijela dva kasna izvještaja u vezi s jednom transakcijom, (v) g. Venturella, koji je podnio jedno kasno izvješće u vezi s tri transakcije, (vi ) G. Bulfin, koji je podnio jedno kasno izvješće u vezi s tri transakcije, (vii) g. Evans, koji je podnio jedno kasno izvješće u vezi s tri transakcije, (viii) g. Brack, koji je podnio jedno kasno izvješće u vezi s jednom transakcijom, (ix) g. Glanton, koji je podnio jednu kasnu prijavu rege rding jedna transakcija i (x) g. March, koji je podnio jedno kasno izvješće o jednoj transakciji.

RATIFIKACIJA NEZAVISNIH REGISTROVANIH JAVNIH RAČUNOVODSTVA

Povjerenstvo za reviziju i financije našeg upravnog odbora imenovalo je Grant Thornton LLP za naše neovisne registrirane javne računovođe za fiskalnu 2018. godinu. Odbor za reviziju i financije odgovoran je za imenovanje, nadzor i prestanak rada naših nezavisnih registriranih javnih računovođa. Tražimo ratifikaciju naših dioničara za ovo imenovanje, iako naš Odbor za reviziju i financije nije vezan nikakvim akcijama dioničara po ovom pitanju.

Ako imenovanje Grant Thornton LLP -a za naše nezavisne registrirane javne računovođe ne potvrde naši dioničari, Povjerenstvo za reviziju i financije preispitat će njegovo imenovanje, ali će ipak zadržati Grant Thornton LLP. Također, čak i ako su imenovanje Grant Thornton LLP -a za naše nezavisne registrirane javne računovođe ratificirali naši dioničari, Povjerenstvo za reviziju i financije može uputiti imenovanje drugog neovisnog revizora u bilo koje doba godine, ako Odbor za reviziju i financije utvrdi, prema vlastitom nahođenju, da bi takva promjena bila u našem najboljem interesu. Grant Thornton LLP upozorio je GEO da nijedan partner ili zaposlenik Grant Thornton LLP nema nikakav izravni financijski interes ili bilo koji značajan neizravan interes u GEO -u osim primanja plaćanja za njegove usluge kao neovisni ovlašteni javni računovođa.

Preporuka Upravnog odbora

Upravni odbor jednoglasno preporučuje glasovanje “FOR ” o ratifikaciji Grant Thornton LLP kao naših neovisnih registriranih javnih računovođa za fiskalnu 2018. godinu.

SAVJETNI GLAS ZA ODOBRENJE NAKNADE IZVRŠNOG SLUŽBENIKA.

Zakon o reformi i zaštiti potrošača Dodd-Franka Wall Street, donesen u srpnju 2010., zahtijeva da našim dioničarima pružimo mogućnost glasovanja kako bi na neobavezujućoj, savjetodavnoj osnovi odobrili naknadu našim imenovanim izvršnim službenicima kako je objavljeno u ovom punomoćniku izjavu u skladu s pravilima o otkrivanju naknade Komisije za vrijednosne papire.

Sadržaj

Kao što je gore detaljno opisano pod naslovom “Rasprava i analiza naknade, ” nastojimo usko uskladiti interese naših imenovanih izvršnih službenika s interesima naših dioničara. Naši programi naknade osmišljeni su tako da privuku, zadrže i motiviraju naše imenovane izvršne službenike da povećaju vrijednost dioničara na godišnjoj i dugoročnoj osnovi prvenstveno stvaranjem sve veće razine prihoda, neto prihoda, neto operativnog prihoda, prilagođenih sredstava iz poslovanja, ukupnog dioničara povrat i povrat uloženog kapitala, istodobno izbjegavajući poticanje nepotrebnog ili pretjeranog preuzimanja rizika.

Glasanje o ovoj rezoluciji ne namjerava se pozabaviti bilo kojim posebnim elementom naknade, već se glasovanje odnosi na naknadu naših imenovanih izvršnih službenika, kako je opisano u ovoj punomoći u skladu s pravilima o objavljivanju naknade Komisije za vrijednosne papire i burze. Glasanje je savjetodavno, što znači da glasovanje nije obvezujuće za Društvo, naš upravni odbor ili Odbor za naknade. Iako nije obvezujući, naš upravni odbor i kompenzacijski odbor pregledat će i uzeti u obzir rezultate glasovanja pri donošenju budućih odluka u vezi s našim programom naknada za izvršne djelatnike.

U skladu s tim, molimo naše dioničare da na godišnjoj skupštini izglasaju sljedeću rezoluciju:

“ RIJEŠENO, da se ovim ODOBRAVA naknada isplaćena tvrtki imenovanim izvršnim službenicima, kako je objavljeno u skladu s točkom 402. Uredbe S-K, uključujući raspravu i analizu naknade, tablice kompenzacije i narativnu raspravu. ”

Preporuka Upravnog odbora

Upravni odbor jednoglasno preporučuje glasovanje o odobrenju naknade našim imenovanim izvršnim službenicima, kako je objavljeno u ovoj punomoći.

PRIJEDLOG ZA USVAJANJE GEO GRUPE, INC. 2018 PODUZETNI PLAN ZA DIONICE

Odobriti GEO Group, Inc. plan poticanja dionica za 2018. godinu

Upravni odbor usvojio je Plan poticanja dionica The GEO Group, Inc. 2018. (� Plan ”), podložan odobrenju naših dioničara. Plan za 2018. namjerava zamijeniti naš Plan poticaja zaliha za 2014. (“Prior Plan ”). Nakon što dioničari odobre plan za 2018., neće biti dodijeljena dodatna potpora prema prethodnom planu. Ako se odobri, Plan za 2018. godinu stupit će na snagu na dan kada naši dioničari odobre Plan za 2018. godinu. Upravni odbor vjeruje da će Plan za 2018. unaprijediti dugoročni uspjeh naše tvrtke omogućujući nam da nastavimo privlačiti, zadržavati, nagrađivati ​​i motivirati podobne pojedince pružajući im priliku za stjecanje ili povećanje vlasničkog udjela u našoj tvrtki i potaknuti ih da ulože maksimalan napor za rast i uspjeh naše tvrtke.

Pozadina Plana za 2018

Naš kompenzacijski odbor povijesno je dodjeljivao nagrade u skladu s našim planovima naknade glavnice našim ključnim zaposlenicima i članovima našeg upravnog odbora kako bi stvorili kulturu orijentiranu prema učinku i dodatno uskladili interese uprave i naših dioničara.

Naš trenutni plan naknade dionica je The GEO Group, Inc. Plan poticanja dionica za 2014. (� Plan ”), koji su odobrili naši dioničari na našoj godišnjoj skupštini dioničara 2014. godine. Plan za 2014. zamijenio je naš Plan poticanja dionica za 2006. (plan � ”), a od datuma kada su naši dioničari odobrili Plan za 2014., u skladu s Planom za 2006. nisu dodijeljena dodatna potpora. Počevši od 2012. godine, naše ograničene dodjele dionica našim izvršnim službenicima imaju pravo na temelju učinka za koje smatramo da je primjereno za poticanje kulture usmjerene na performanse i usklađivanje interesa uprave i naših dioničara. Nadalje, vjerujemo da je ovaj pristup u skladu s pristupom naših kolega iz REIT sektora kapitala i naše industrije, te da odražava program kompenzacije na temelju učinka koji podržavaju naši dioničari. Trenutno nemamo dostupnost za razdoblje 2014

Sadržaj

Planirajte podmiriti naše potrebe za buduća razdoblja. Nakon odobrenja Plana za 2018., neće se dodjeljivati ​​nove nagrade prema Planu za 2014. (neisplaćene nagrade dodijeljene prema Planu za 2014. preživjet će nakon prestanka Plana za 2014.). Zbog toga tražimo od dioničara da odobre Plan za 2018. godinu.

U nastavku je sažeto prikazano, zaključno s 31. prosincem 2017., nadmašivanje prema Planu za 2006. i Planu za 2014. koji se sastoji od preostalih neizvršenih opcija i neobrađenih dionica ograničenih dionica te dionica ovlaštenih za izdavanje nagrada u skladu s Planom za 2018., podložno odobrenju dioničara:

Ograničene zalihe nepodmirene

Dionice ovlaštene za dodjelu nagrada prema Planu za 2018. godinu

Ključne značajke Plana za 2018. godinu

Slijedi nekoliko ključnih značajki Plana za 2018. godinu:

Odobrene dionice i godišnji tečaj. Planom za 2018. predviđena je rezerva od 4.600.000 dionica običnih dionica koja se može izdati u skladu s nagradama dodijeljenim prema Planu za 2018. godinu. Plan za 2018. također ograničava broj dionica koje se godišnje dodjeljuju u skladu s Planom za 2018. godinu, ili godišnju stopu rada, na najviše 3% ukupnog broja otvorenih dionica GEO -a#146 u bilo kojem trenutku tijekom fiskalne godine. U upravljanju godišnjom stopom, Kompenzacijski odbor razmotrit će potencijalni negativan utjecaj na ublažavanje dodjele nagrada prema Planu za 2018. godinu. Sve dionice običnih dionica koje možemo povremeno otkupiti bit će uzete u obzir prilikom utvrđivanja nagrada Odbora za kompenzaciju u skladu s Planom za 2018. godinu. Nadalje, ako je bilo koja nagrada u skladu s Planom za 2014. otkazana, oduzeta ili prekinuta iz bilo kojeg razloga ili je podmirena u gotovini, dionice običnih dionica koje su bile predmet takve nagrade postaju dostupne za nagrade prema Planu za 2018. osim ako su te dionice poništene, oduzeta, uskraćena ili ukinuta kako bi se platila izvršna cijena, otkupna cijena ili bilo koji porez ili porezni odbitak na nagradu 2014. godine.

Opcije s popustom i prava na cijenu dionica su zabranjene. Plan za 2018. zabranjuje dodjelu opcija dionica ili pravo na povećanje vrijednosti dionica čija je izvršna cijena manja od fer tržišne vrijednosti naših običnih dionica na datum dodjele.

Ponovno određivanje cijena bez odobrenja dioničara je zabranjeno. Bez odobrenja dioničara, Plan za 2018. zabranjuje snižavanje izvršne cijene opcija dionica i prava na aprecijaciju dionica kada je izvršna cijena niža, jednaka ili veća od tadašnje fer tržišne vrijednosti običnih dionica GEO -a, poništavanje takvih nagrada u zamjena za nove nagrade s nižom cijenom izvršenja, ponovni otkup takvih nagrada koje imaju izvršnu cijenu veću od tadašnje trenutne fer tržišne vrijednosti običnih dionica GEO -a, ili otkazivanje takvih nagrada i dodjelu zamjenskih novih nagrada kao dio strategije za značajno poboljšanje položaja nositelja takvih opcija ili prava na povećanje vrijednosti dionica.

Uključivanje odredbi o minimalnom stjecanju prava. Nagrade prema Planu za 2018. imat će minimalni raspored stjecanja prava najmanje godinu dana nakon datuma dodjele potpore kako je navedeno u važećem ugovoru o dodjeli. Bez obzira na ove minimalne uvjete stjecanja prava, Odbor za naknade može nametnuti raspored stjecanja prava manji od jedne godine od datuma dodjele, pod uvjetom da najveći broj dionica običnih dionica koje se mogu izdati s rokom stjecanja kraćim od jedne godine mora ne smije prelaziti pet posto (5%) od ukupnog broja dionica običnih dionica koje se mogu izdati prema Planu za 2018. godinu. Nagrade koje se dodjeljuju direktorima koji nisu zaposlenici umjesto naknade ne podliježu ovom minimalnom zahtjevu za sticanje prava.

Dionice predane radi plaćanja poreza ili cijena vježbe za opcije dionica neće povećati rezerve plana. Dionice koje su nam ponuđene radi poreza ili plaćanja izvršne cijene neće nam pružiti dodatne dionice za Plan 2018. godine.

Sadržaj

Prava na uvažavanje dionica podmirena u dionicama neće se računati na neto osnovi. Svako pravo na aprecijaciju dionica podmirenih dionica računat će se kao puna dionica prema granici rezervi za dionice Plana za 2018., a ne kao neto dobit ostvarena nakon izvršenja.

Nezavisni administrator plana. Planom 2018. upravljat će Odbor za naknade, sastavljen isključivo od nezavisnih direktora koji nisu zaposlenici.

Rok fiksnog plana. Plan za 2018. isteći će deset godina nakon što dioničari odobre Plan za 2018. godinu. Međutim, nagrade dodijeljene prema Planu za 2018. mogu preživjeti prestanak Plana za 2018. godinu.

Ograničenje razdoblja opcije dionica. Prava na povećanje vrijednosti dionica i opcije na dionice imat će maksimalni rok od deset godina.

Opis Plana za 2018. godinu

Tekst Plana za 2018. priložen je ovdje kao Dodatak A i ovime je uključen referencom. Sljedeći sažetak ključnih odredbi Plana za 2018. u cijelosti je kvalificiran pozivom na priloženi dokument Plana za 2018. godinu.

Svrha Plana za 2018. je omogućiti GEO -u da privuče, zadrži, nagradi i motivira podobne pojedince pružajući im priliku za stjecanje ili povećanje vlasničkog udjela u GEO -u te ih potakne da ulože maksimalne napore za rast i uspjeh Društvo, kako bi se ojačao uzajamni interes interesa između prihvatljivih pojedinaca i dioničara GEO -a.

Podobnost i sudjelovanje

Službenici, direktori, zaposlenici (uključujući buduće zaposlenike) i konzultanti naše tvrtke, njezinih podružnica i povezanih društava moći će sudjelovati u Planu za 2018. godinu, kako je utvrdilo Kompenzacijsko povjerenstvo. Na dan 27. veljače 2018. bilo je približno 19.800 zaposlenika, od kojih je devet bilo izvršnih službenika, a pet direktora koji nisu zaposlenici i koji imaju pravo sudjelovati u Planu za 2018. godinu.

Upravljanje Planom za 2018. godinu

Planom 2018. upravljat će Kompenzacijski odbor, sastavljen isključivo od neovisnih direktora koji nisu zaposlenici u skladu sa zahtjevima za uvrštenje na New York Stock Exchange, pravilom 16b-3 prema Zakonu o burzama i odjeljkom 162 (m) Kodeksa. Odbor za kompenzaciju imat će puna ovlaštenja za upravljanje Planom za 2018., uključujući, bez ograničenja, ovlasti da odredi tko će dobiti nagrade, da utvrdi posebne uvjete koji će upravljati nagradama kako je navedeno u pojedinačnim ugovorima o dodjeli nagrada, da tumači nagrade i Odredbe Plana za 2018. i izmjenu Plana za 2018. i nepodmirene nagrade podliježu određenim ograničenjima navedenim u dokumentu Plana za 2018. godinu.

Dionice rezervirane za Plan Awards

Plan za 2018. predviđa rezervu od 4.600.000 dionica običnih dionica. Plan za 2018. također ograničava broj dionica koje se godišnje dodjeljuju u skladu s Planom za 2018. godinu, ili godišnju stopu rada, na najviše 3% ukupnog broja otvorenih dionica GEO -a#146 u bilo kojem trenutku tijekom fiskalne godine. U upravljanju godišnjom stopom, Kompenzacijski odbor razmotrit će potencijalni negativan utjecaj na ublažavanje dodjele nagrada prema Planu za 2018. godinu. Sve dionice običnih dionica koje možemo povremeno otkupiti bit će uzete u obzir prilikom utvrđivanja nagrada Odbora za kompenzaciju u skladu s Planom za 2018. godinu. Nadalje, ako je bilo koja nagrada u skladu s Planom za 2014. otkazana, oduzeta ili prekinuta iz bilo kojeg razloga ili je podmirena u gotovini, dionice običnih dionica koje su bile predmet takve nagrade postaju dostupne za nagrade prema Planu za 2018. osim ako su te dionice poništene, oduzeta, uskraćena ili ukinuta kako bi se platila izvršna cijena, otkupna cijena ili bilo koji porez ili porezni odbitak na nagradu 2014. godine.

Sadržaj

Dionice ponuđene za plaćanje izvršne cijene ili obveze po odbitku poreza za opcije dionica smatrat će se isporučenima u svrhu izračuna limita pričuve dionica i neće se dodavati natrag u rezervu dionica za dodatne potpore. Skup raspoloživih dionica bit će umanjen za bruto broj dionica na temelju kojih se dodjeljuju prava na aprecijaciju dionica.

Najveći broj dionica podložnih opcijama ili pravima na povećanje vrijednosti dionica koje se mogu dodijeliti pojedinom sudioniku u bilo kojoj kalendarskoj godini je 300.000. Maksimalan broj nagrada koje podliježu dionicama učinka ili jedinicama udjela u učinku koje se mogu dodijeliti pojedinom sudioniku u bilo kojoj kalendarskoj godini je 300.000. Ukupna fer tržišna vrijednost naših običnih dionica na datum dodjele temeljnih ISO -ova koja se može iskoristiti prvi put tijekom bilo koje kalendarske godine ne može premašiti 100.000 USD. Svaki višak bit će tretiran kao nekvalificirana opcija dionica.

Prava na cijenu dionica i opcije dionica

Plan za 2018. predviđa dodjelu prava na povećanje vrijednosti dionica, opcije nekvalificiranih dionica i ISO-ove namijenjene usklađivanju s odjeljkom 422. Kodeksa. Plan za 2018. posebno zabranjuje sljedeće:

Odobravanje prava na povećanje vrijednosti dionica i opcija dionica s cijenom izvršavanja manjom od fer tržišne vrijednosti naših običnih dionica na dan dodjele (ili, u slučaju ISO -a dodijeljenog 10% dioničaru, 110% fer tržišne vrijednosti ) i

Bez odobrenja dioničara (osim u slučaju podjele dionica, određenih drugih dokapitalizacija i promjene kontrole):

Snižavanje izvršne cijene opcija dionica i prava na aprecijaciju dionica ako je izvršna cijena niža, jednaka ili veća od tadašnje fer tržišne vrijednosti običnih dionica GEO -a#146

Otkazivanje takvih nagrada u zamjenu za nove nagrade s nižom cijenom vježbe ili

Otkup takvih nagrada koje imaju izvršnu cijenu veću od tadašnje fer tržišne vrijednosti običnih dionica GEO -a.

Od 27. veljače 2018. zaključna cijena naše obične dionice iznosila je 21,38 USD po dionici, kako je objavljeno na njujorškoj burzi.

Pravo na povećanje vrijednosti dionica daje vlasniku pravo na primanje dionica običnih dionica ili gotovine jednake vrijednosti razlici između fer tržišne vrijednosti običnih dionica na datum izvršenja i vrijednosti običnih dionica na datum dodjele. Prava na povećanje vrijednosti dionica i opcije na dionice imat će maksimalni rok od deset godina (ili pet godina u slučaju ISO -a dodijeljenog 10% dioničaru).

Nagrade prema Planu za 2018. imat će minimalni raspored stjecanja prava najmanje godinu dana nakon datuma dodjele potpore kako je navedeno u važećem ugovoru o dodjeli. Bez obzira na ove minimalne uvjete stjecanja prava, Odbor za naknade može nametnuti raspored stjecanja prava manji od jedne godine od datuma dodjele, pod uvjetom da najveći broj dionica običnih dionica koje se mogu izdati s rokom stjecanja kraćim od jedne godine mora ne smije prelaziti pet posto (5%) od ukupnog broja dionica običnih dionica koje se mogu izdati prema Planu za 2018. godinu. Nagrade koje se dodjeljuju direktorima koji nisu zaposlenici umjesto naknade ne podliježu ovom minimalnom zahtjevu za sticanje prava.

Nagrade ograničenih dionica, udjela u performansama, udjela u performansama i udjela u izvedbi

Dodjela ograničenih dionica je dodjela dionica naših običnih dionica podložnih riziku oduzimanja i ograničenja prenosivosti. Rizik oduzimanja i ograničenja prenosivosti nestat će nakon navedenog

Sadržaj

vremensko razdoblje, nakon postizanja određenih ciljeva učinka ili neke njihove kombinacije. Nagrada dionica za uspjeh je nagrada ograničenih dionica koja se dodjeljuje isključivo postizanju određenih ciljeva uspješnosti koji su postignuti tijekom razdoblja uspješnosti. Nagrada udjela u dionicama je nagrada za pravo na dobivanje fiksnog broja dionica običnih dionica ili novčanog ekvivalenta, koja ovisi o postizanju određenih ciljeva uspješnosti koji se postižu tijekom razdoblja uspješnosti. Nagrada izvedbenim jedinicama je nagrada za pravo na dobivanje određene vrijednosti dolara ili dionica običnih dionica ekvivalentne vrijednosti, koja ovisi o postizanju određenih ciljeva učinka koji se postižu tijekom razdoblja uspješnosti. Općenito, ograničene nagrade za dionice koje podliježu samo zahtjevima budućih usluga stječu se u razdoblju od najmanje jedne godine. Međutim, ograničene nagrade dionicama direktorima koji nisu zaposlenici umjesto novčane naknade ne podliježu nikakvom minimalnom rasporedu stjecanja prava. Osim ako Odbor za kompenzaciju u ugovoru o dodjeli ne odredi drugačije, primatelj ograničene dionice ili nagrade za dionice imat će sva prava vlasnika naših običnih dionica u odnosu na temeljne dionice, osim ograničenja prenosivosti, uključujući pravo glasovati dionice i primati dividende.

Promjena u upravljanju i drugi događaji

Plan za 2018. daje Odboru za kompenzaciju diskrecijsko pravo da poduzme određene radnje u vezi s nepodmirenim nagradama u slučaju promjene kontrole ili određenih drugih značajnih događaja koji utječu na našu strukturu kapitala ili broj dionica običnih dionica. U slučaju dokapitalizacije, reklasifikacije, reorganizacije, podjele dionica, obrnute podjele dionica, kombinacije dionica, zamjene dionica, dividende dionica ili nekog drugog događaja koji utječe na vrijednost dionice naših običnih dionica ili broj dionica u opticaju, različite dionice ograničenja postavljena u Planu za 2018. i broj dionica za koje se dodjeljuju nagrade bit će prilagođeni prema potrebi i primjereno kako bi odražavali promjenu broja ili vrijednosti otvorenih dionica i očuvali vrijednost preostalih nagrada.

U slučaju promjene kontrole, Kompenzacijski odbor može, prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju, odrediti da:

Neke ili sve izvrsne nagrade odmah će se moći izvršiti ili steći

Da će sve nagrade prestati, ovisno o mogućnosti sudionika da iskoriste bilo koju dodijeljenu nagradu ili prime gotovinsku isplatu jednaku razlici između promjene kontrolne cijene i izvršne cijene (ako postoji) bilo koje dodijeljene nagrade

U slučaju likvidacije ili raspuštanja GEO -a, nagrade se pretvaraju u pravo na primitak prihoda od likvidacije, umanjeno za cijenu izvršenja (ako postoji) ili

Bilo koja kombinacija gore navedenog.

Plan za 2018. godinu stupit će na snagu na dan kada naši dioničari odobre Plan za 2018. godinu. Plan za 2018. prestat će važiti deset godina nakon datuma odobrenja dioničara za 2018. godinu.

Upravni odbor može izmijeniti Plan za 2018. pod uvjetom da nijedna izmjena Plana za 2018. ne može promijeniti ili narušiti prava ili obveze prema bilo kojoj postojećoj nagradi, a odobrenje naših dioničara potrebno je za svaku izmjenu koja:

Mijenja klasu pojedinaca koji imaju pravo na dobivanje nagrada prema Planu za 2018. godinu

Povećava maksimalni broj dionica običnih dionica koje se mogu izdati prema Planu za 2018. godinu

Sadržaj

Izmjenjuje Plan za 2018. na način koji zahtijeva odobrenje dioničara prema državnom ili saveznom zakonu (uključujući pravilo 16b-3 prema Zakonu o burzi) ili pravilima njujorške burze ili

Uklanja zahtjev da dioničari odobre radnju u skladu s Planom za 2018. godinu.

Nagrade dodijeljene u skladu s Planom za 2018. mogu se prenositi samo oporukom sudionika, primjenjivim zakonima o podrijetlu i distribuciji, a prema diskreciji Odbora za naknade, određenim članovima obitelji sudionika pod uvjetom da, međutim, sudionik ne smije izravno ili neizravno primati bilo koja plaćanja u vezi s prijenosom nagrade.

Posljedice nagrada saveznog poreza na dohodak prema Planu za 2018. godinu

Posljedice saveznog poreza na dohodak SAD -a iz Plana za 2018. prema sadašnjem saveznom zakonu, koji je podložan promjenama, sažete su u sljedećoj raspravi o primjenjivim općim poreznim načelima. Ovaj sažetak nema namjeru biti iscrpan i, između ostalog, ne opisuje državne, lokalne ili međunarodne porezne posljedice.

S obzirom na nekvalificirane opcije dionica, GEO će općenito imati pravo na odbitak, a sudionik će priznati oporezivi prihod u iznosu jednakom razlici između cijene izvršenja opcije i fer tržišne vrijednosti dionica u vrijeme korištenja. Što se tiče poticajnih opcija dionica, GEO općenito neće imati pravo na odbitak niti će sudionik priznati prihod u vrijeme ostvarivanja, iako na sudionika može biti primjeren američki savezni minimalni minimalni porez.

Trenutne savezne posljedice poreza na dohodak drugih nagrada odobrenih u skladu s Planom za 2018. općenito slijede određene osnovne obrasce: prava na povećanje vrijednosti dionica oporezuju se i odbijaju u biti na isti način kao i nekvalificirane opcije dionica, neprenosive ograničene dionice podložne značajnom riziku oduzimanja i rezultata dionica u priznavanju prihoda jednak višku fer tržišne vrijednosti nad cijenom plaćenom (ako postoji) samo u trenutku kada ograničenja prestanu (osim ako primatelj ne odluči ubrzati priznavanje od datuma dodjele) udjeli u izvedbi, jedinice uspješnosti, dividende ekvivalenti i druge vrste nagrada općenito podliježu porezu u vrijeme plaćanja, a naknada koja se inače odgađa oporezuje se kada se isplati. U svakom od prethodnih slučajeva, GEO će općenito imati odgovarajući odbitak u trenutku kada sudionik prizna prihod.

Ako se nagrada ubrza prema Planu za 2018. u vezi s promjenom “ u kontroli ” (jer se ovaj izraz koristi prema Kodeksu), GEO -u možda neće biti dopušteno odbiti dio naknade koja se može pripisati ubrzanju (plaćanja padobranom ) ako premaši određene granične granice prema Kodeksu (a mogu se aktivirati i određene povezane trošarine). Nadalje, GEO u određenim okolnostima ne smije dozvoliti da se oduzme ukupna naknada veća od 1.000.000 USD koja se može pripisati nagradama dodijeljenim pokrivenom zaposleniku u smislu Odjeljka 162 (m) Kodeksa.

Ako bilo koja nagrada predstavlja nekvalificiranu odgođenu naknadu prema odjeljku 409A Kodeksa, poticaj će biti strukturiran s namjerom da bude u skladu s odjeljkom 409A kako bi se izbjeglo nametanje dodatnih poreza, kazni i kamata na sudionika.

Strani zaposlenici i strana pravna razmatranja

Kompenzacijski odbor može dodijeliti nagrade pojedincima koji su strani državljani i nalaze se izvan Sjedinjenih Država. S obzirom na takve pojedince, Kompenzacijski odbor ovlašten je izmijeniti odredbe i uvjete nagrada dodijeljenih prema Planu za 2018. godinu, uspostaviti podplanove s takvim izmjenama koje su potrebne ili preporučljive te poduzimati bilo koje radnje koje smatra primjenjivima za svrhu poštivanja ili dobivanja izuzeća ili odobrenja prema zakonskim ili regulatornim odredbama zemalja izvan Sjedinjenih Država.

Sadržaj

Prednosti novog plana u skladu s Planom za 2018. godinu

Nagrade u skladu s Planom za 2018. ovisit će o nizu čimbenika, uključujući fer tržišnu vrijednost običnih dionica Društva na buduće datume i razinu postizanja određenih ciljeva uspješnosti, a kao rezultat, iznose koji se mogu zaraditi sudionici prema Planu 2018. za 2018. i dalje ne mogu se trenutno odrediti. Dok će buduće beneficije u skladu s Planom za 2018. biti donesene prema nahođenju Uprave i Odbora za kompenzaciju, donja tablica prikazuje ograničene nagrade i opcije koje su odobrene prema Planu za 2018. svakom našem imenovanom izvršnom dužnosniku, ostalim našim izvršnim dužnosnicima kao grupa, naši neizvršni direktori kao grupa i naša skupina zaposlenika koji nisu izvršni dužnosnici, a svi oni podliježu odobrenju dioničara prema Planu za 2018. godinu:

Dijeljenje dodjele Količina
Dionice
Ponderirano
Prosječno
Vježbajte
Cijena
Prosječno
Termin
Preostalo

Izvršna skupina (uključujući gore navedene imenovane izvršne službenike i 3 dodatna izvršna službenika)

Grupa neizvršnih direktora

Grupa zaposlenika bez izvršnih dužnosnika (326 zaposlenika) i#151 ograničena zaliha (1)

Grupa zaposlenika koji nije izvršni direktor (379 zaposlenika) — opcija (2)

Ime i položaj Dolarska vrijednost
($)
Broj
jedinica
(1) Vrijednost dolara na datum dodjele odražava broj dionica dodijeljenih po završnoj cijeni dionica na dan odobrenja Odbora za kompenzaciju. Završna cijena dionice bila je 19,94 USD 12. veljače 2018. godine.
(2) Dolarska vrijednost opcija temelji se na modelu vrednovanja Black-Scholesa koji iznosi 1,97 USD po bespovratnoj pomoći.

Preporuka Upravnog odbora

Upravni odbor jednoglasno preporučuje izglasavanje i#147FOR ” odobrenje Plana poticanja dionica The GEO Group Inc. za 2018. godinu.

Informacije o planu kompenzacije kapitala

U vezi s vašim razmatranjem našeg prijedloga za odobrenje Plana poticanja dionica GEO Group Inc. 2018., u sljedećoj tablici navedene su informacije o našim zajedničkim dionicama koje se mogu izdati nakon izvršavanja opcija, jamstava i prava prema svim našim planovima naknade štete od 31. prosinca 2017., uključujući naš Plan poticanja dionica za 2006. i Plan poticaja dionica za 2014. godinu. Naši dioničari odobrili su sve ove planove.

Broj
Vrijednosni papiri
biti izdano
Na
Vježba od
Izvanredno
Opcije,
Nalozi
i prava

Ponderirano-
Prosječno
Vježbajte
Cijena od
Izvanredno
Opcije,
Nalozi
i prava

Broj
Vrijednosni papiri
Preostalo
Dostupan za
Buduće izdavanje
Pod vlasničkim kapitalom
Naknada
Planovi (isključujući
Vrijednosni papiri
Odraženo u
Stupac (a))

Planovi naknade štete odobreni od vlasnika vrijednosnih papira

Planovi naknade štete vlasništva nisu odobreni od strane imatelja vrijednosnih papira

Sadržaj

PRIJEDLOG DIONIČARA U VEZI SA PRISTUPOM PROXIJA, AKO JE PRAVILNO PREDSTAVLJENO PRIJE SUSRETA

Gospodin Alex Friedmann, stvarni vlasnik najmanje 130 dionica GEO običnih dionica, podnio je dolje navedeni prijedlog dioničara. Ne snosimo odgovornost za sadržaj prijedloga dioničara i popratne izjave predlagača, koji su navedeni u nastavku kako su nam dostavljeni.

RJEŠENO: Dioničari The GEO Group, Inc. (“Company ”) traže od Upravnog odbora (Odbor “Board ”) da usvoji izmjenu i dopunu podzakonskih akata Društva kako bi se omogućio “proxy pristup. & #148 Takva izmjena i dopuna zahtijeva od Društva da uključi u posredničke materijale pripremljene za sve sastanke dioničara na kojima će se izabrati direktori ime, objavljivanje i izjava (kako je ovdje definirano) bilo koje osobe koju je za izbor u Upravni odbor imenovao dioničar ili neograničen broj dioničara koji čine grupu (“Nominator ”) koja zadovoljava dolje opisane kriterije. Društvo će omogućiti dioničarima da glasaju o takvim kandidatima na proxy kartici Društva.

Broj kandidata za Uprave koje su imenovali dioničari pojavljuju se u zamjenskim materijalima Društva ne smije premašiti dvije ili jednu četvrtinu (25%) direktora koji su tada radili, ovisno o tome što je veće.

Izmijenjeni podzakonski akt nadopunit će postojeća prava prema podzakonskim aktima Društva i odredit će da Nominator mora:

1. Imali ste u stvarnom vlasništvu 3% ili više preostalih običnih dionica Društva, uključujući posuđene dionice koje se mogu opozvati, neprekidno najmanje tri godine prije podnošenja nominacije

2. Poštujte važeće zahtjeve za imenovanje direktora koji su trenutno navedeni u podzakonskim aktima Društva

3. U roku navedenom u podzakonskim aktima, dati Društvu pisano obavještenje o informacijama koje zahtijevaju podzakonski akti i bilo koja pravila Komisije za vrijednosne papire i burze (SEC) o (i) imenovanom, uključujući pristanak na imenovanje u posredničkim materijalima i na funkciju direktora ako je izabran i (ii) Nominatora, uključujući dokaz da Nominator posjeduje potrebne dionice u potrebnom vremenskom razdoblju (“Otkrivanje ”) i

4. Potvrdite da će (i) preuzeti odgovornost koja proizlazi iz bilo kojeg pravnog ili regulatornog prekršaja koji proizlazi iz komunikacije Nominatora s dioničarima Društva, uključujući Izjavu i Izjavu, i (ii) bit će u skladu sa svim važećim propisima i zakonima ako koristi materijale za traženje osim proxy materijala tvrtke.

Imenovatelj može s Otkrivanjem dostaviti izjavu koja ne prelazi 500 riječi u prilog svakom nominiranom (“Državna izjava ”). Uprava će usvojiti postupke za brzo rješavanje sporova o tome je li obavijest o nominaciji bila pravovremena, jesu li objava i izjava u skladu s podzakonskim aktom i svim važećim propisima, te daje li prednost višestrukim nominacijama koje prelaze ograničenja broja kandidata predloženih dioničarima gore izloženo. Ne postavljaju se dodatna ograničenja pri ponovnom imenovanju.

Sadržaj

Pravo dugoročnih dioničara Društva da imaju značajan glas u nominiranju kandidata za članove Uprave temeljno je za dobro korporativno upravljanje.

Univerzalni pristup posredniku SEC-a#146s Pravilo 14a-11 1 poništeno je nakon odluke suda u vezi sa analizom troškova i koristi SEC-a#146s. Stoga se pitanja u vezi s pravima pristupa preko posrednika moraju utvrđivati ​​od tvrtke do tvrtke.

Pristup preko posrednika u Sjedinjenim Državama: Ponovno razmatranje Predloženog pravila SEC-a, 2 analiza troškova i koristi od strane CFA Instituta, pokazalo je da bi pristup posredniku bio od koristi i tržištima i korporativnim dvoranama, s malim troškovima ili smetnjama. ”

Mole se dioničari da glasaju ZA ovaj prijedlog.

Preporuka Upravnog odbora

Upravni odbor GEO -a#146s preporučuje glasovanje o usvajanju ovog prijedloga iz sljedećih razloga:

Naša je uprava pažljivo razmotrila ovaj prijedlog dioničara i ne vjeruje da je njegovo usvajanje u ovom trenutku u najboljem interesu GEO -a i njegovih dioničara. Uprava vjeruje da trenutni podzakonski akt o pristupu posredniku Društva uspostavlja pravu ravnotežu između pružanja našim dioničarima korisnog procesa pristupa putem punomoćnika, uzimajući u obzir interese svih naših dioničara.

Kao što je ranije objavljeno prije GEO Godišnje skupštine dioničara, a u vezi s nizom rasprava koje je Društvo vodilo s nekim od svojih dioničara u vezi s pristupom preko opunomoćenika, Uprava i viši menadžment GEO -a dogovorili su se proći postupak savjetovanja s dioničarima radi izmjene i dopune Podzakonski akti tvrtke prije godišnje skupštine dioničara 2017. kako bi se usvojile odredbe o pristupu putem punomoći. Ovaj proces omogućio je Društvu da dobije vrijedne povratne informacije od svojih dioničara u vezi s pristupom posredniku. Na godišnjoj skupštini dioničara GEO -a 2016. isti je predlagatelj trenutnog prijedloga pristupa putem punomoćnika podnio sličan prijedlog dioničara u vezi s pristupom preko punomoćnika. U prijedlogu iz 2016. godine predlagatelj se zalagao da dioničar ili neograničeni broj dioničara koji formiraju grupu imaju mogućnost nominiranja određenog broja predloženih kandidata za pristup preko punomoćnika ne prelaze dvije ili jednu četvrtinu (25%) direktora koji su tada bili na dužnosti , ovisno o tome što je bilo veće. Prijedlog za 2016. također predviđa da nominirani dioničar ili grupa mora imati u vlasništvu 3% ili više preostalih redovnih dionica Društva, uključujući posuđene dionice koje se mogu opozvati, neprekidno najmanje tri godine prije podnošenja nominacije. Na toj godišnjoj skupštini 2016. dioničari Društva i dioničari#146 odbili su prijedlog pristupa putem punomoćnika sa 40.491.648 glasova (57,4%) protiv prijedloga, 22.627.847 glasova (32.1%) za prijedlog, 760.778 glasova (1.1%) uzdržanih i 6.612.192 posrednika bez glasova (9,4%). Iako su dioničari GEO -a odbili prijedlog pristupa posredniku predlagača za 2016., upravni odbor usvojio je aktualne podzakonske akte o pristupu posredniku 11. travnja 2017. prije godišnje skupštine dioničara 2017. na temelju vrijednih povratnih informacija dioničara i najboljih praksi i trendova na tržištu.

Podzakonski akti Društva koje je usvojila Uprava trenutno dopuštaju dioničare ili skupinu do dvadeset (20) dioničara koji posjeduju tri posto (3%) ili više preostalih redovnih dionica Društva#najmanje 3 (3) ) godine, za imenovanje dvadeset posto (20%) od broja direktora koji su tada bili na dužnosti (zaokružujući na najbliži cijeli broj) pod uvjetom da dioničar ili grupa i svaki imenovani kandidat zadovoljavaju uvjete prihvatljivosti, procedura i objavljivanja za pristup posredniku kako je navedeno u podzakonskim aktima. Trenutni podzakonski akti dopuštaju da količina vlasništva nad dionicama uključuje dionice posuđene pod uvjetom da osoba ima moć opozvati takve posuđene dionice u tri (3) radna dana i otkaz#146. Postojeći podzakonski akti također predviđaju da kandidat koji je nominiran za pristup preko punomoćnika i koji ne dobije najmanje dvadeset (20%) glasova ne ispunjava uvjete da bude kandidat za pristup za punomoćnika za sljedeću godišnju skupštinu dioničara. U izradi podzakonskih akata, Odbor

1 https://www.sec.gov/rules/final/2010/33-9136.pdf
2 http://www.cfapubs.org/doi/pdf/10.2469/ccb.v2014.n9.1

Sadržaj

smatrali su da proxy pristup provode na temelju interesa dioničara, a istovremeno štite Društvo od potencijalnih prekida. Uprava je razmotrila novi prijedlog pristupa posredniku predlagača i zaključila preporučiti dioničarima da odbiju nove odredbe u prijedlogu iz sljedećih razloga.

Izmjene podzakonskih akata Društva za pristup punomoćnicima koje je zatražio prijedlog predlagača poremetile bi ravnotežu interesa u postojećim podzakonskim aktima.

Broj dioničara kojima je dopušteno objediniti njihove dionice u grupu. Prijedlog bi dopustio nominaciju pristupa posredniku od strane dioničara ili grupe koju čini neograničen broj dioničara. Ograničenje grupe od dvadeset (20) dioničara naširoko su usvojile tvrtke koje su usvojile posrednički pristup i široko je prihvaćeno među institucionalnim dioničarima. Prijedlog dioničara ne bi ograničio veličinu grupe koja bi mogla biti neizvodljiva i koja bi mogla nametnuti značajan administrativni teret za Društvo. Granica agregacije od 20 široko se koristi u većini tvrtki koje omogućuju pristup posredniku. Od 475 tvrtki koje su od 1. siječnja 2015. do 31. prosinca 2017. implementirale podzakonske akte o pristupu preko posrednika, 439 od 475 tvrtki (92%) ima ograničenje od dvadeset (20) dioničara. Neograničeni broj dioničara prijedloga mogao bi rezultirati prekomjernim i skupim administrativnim teretom za Društvo. Kako bi se provjerile kvalifikacije predlagača dioničara, od Društva bi se moglo zahtijevati da provede brojne upite o prirodi i trajanju vlasništva nad neograničenim brojem članova u grupi. Ovo prekomjerno administrativno opterećenje na Društvo, a time i na sve dioničare, ne uravnotežuje beneficije koje primaju odabrani članovi grupe sa posebnim kamatama.

Broj imenovanih direktora dioničara. Prijedlogom se traži povećanje broja dopuštenih kandidata za dioničare sa 20% Uprave na dva (2) ili 25% Uprave. Prilikom odabira kandidata za ravnatelje, Odbor za nominacije i korporativno upravljanje Odbora nastoji postići odgovarajuću ravnotežu vještina i karakteristika koje se traže od članova Uprave. Očekuje se da će kandidati za ravnatelje biti odabrani na temelju, između ostalog, širokog iskustva, mudrosti, integriteta, sposobnosti da vrše neovisne analitičke upite, razumijevanja poslovanja Društva te spremnosti i sposobnosti da se odgovarajuće vrijeme posveti dužnostima Uprave. Cilj tvrtke je da izbor kandidata za direktore uključi i cilj osiguranja raznolikosti u pozadini, iskustvu i stajalištima članova Uprave. Ograničenje od 20% Uprave za kandidate za dioničare putem posredničkog pristupa osigurava da dioničari imaju smisleno pravo bez pretjeranog narušavanja ravnoteže karakteristika koje Uprava nastoji postići redovitim postupkom imenovanja. Ograničenje također pomaže u rješavanju zabrinutosti koje su izrazili neki ulagači u javna poduzeća da bi dioničar mogao iskoristiti postupak za postavljanje temelja za promjenu kontrole koja nije u interesu svih dioničara ili za ostvarivanje drugih posebnih interesa koji nisu široko podržani svi dioničari. Od 475 tvrtki koje su od 1. siječnja 2015. do 31. prosinca 2017. implementirale podzakonske akte o pristupu preko posrednika, samo 60 od 475 tvrtki (13%) usvojilo je ograničenje od 25% za broj predloženih dioničara.

Ograničenje ponovnog imenovanja. Trenutni podzakonski akti Društva o zabrani pristupa zabranjuju ponovno imenovanje kandidata koji je nominiran korištenjem odredbi o pristupu preko opunomoćenika na prethodnoj godišnjoj skupštini i koji nije dobio podršku od najmanje 20% dionica glasovanih na prethodnim izborima. Nadalje, ovo ograničenje primjenjuje se na kandidata koji je nominiran korištenjem odredbi o pristupu preko punomoćnika koji se povlače ili postaju neprikladni ili nedostupni za izbor na sastanku. Ograničenje od jedne (1) godine nije trajna zabrana korištenja procesa pristupa posredstvom tvrtke. Prijedlog traži da se ovo ograničenje ukloni. Ovo ograničenje sprječava kandidata koji nije pokazao sposobnost da stekne značajnu podršku dioničara da nastavi nametati trošak i prekinuti pozivanje na postupak pristupa preko posrednika. Odredba također sprječava takvog kandidata da bespotrebno ograničava mogućnosti drugim kandidatima koji bi mogli imati veću podršku za korištenje odredbe pristupa putem posrednika.

Sadržaj

Nedostaci traženih promjena u prijedlogu predlagača ogledaju se u njihovom ograničenom prihvaćanju na tržištu. Na temelju pregleda podzakonskih akata o pristupu punomoćnicima usvojenih od 1. siječnja 2015. do 31. prosinca 2017.:

samo 2% dopuštalo je neograničenom broju dioničara da formiraju grupe za imenovanje kandidata za direktora

samo je 13% uključivalo ograničenje broja nominiranih koje je jednako ograničenju od 25% i

samo 30% nije imalo ograničenja u ponovnom podnošenju kandidata koji nisu postigli minimalnu razinu podrške na prethodnim izborima za ravnatelja.

Potrebu za nepotrebnim promjenama koje se zahtijevaju ovim prijedlogom treba mjeriti sa zbirkom praksi upravljanja Društva. Ove prakse uključuju:

Godišnji izbori Upravnog odbora — Naše direktore godišnje biraju dioničari, a dioničari mogu smijeniti direktore sa ili bez razloga.

Većinsko glasovanje — Usvojili smo standard većinskog glasovanja za izbor direktora na neospornim izborima.

Struktura glavnog neovisnog direktora — Naše neovisne ravnatelje vodi iskusni vodeći nezavisni direktor s jasnim ovlastima i ovlastima.

Sastav i neovisnost odbora — Imamo snažan upravni odbor, koji se sastoji od raznolike skupine visokokvalificiranih direktora s znatnim iskustvom u javnom i privatnom sektoru, kao i iskustvom u odnosima s vladom, državnim agencijama i vojskom. Uprava se trenutno sastoji od šest direktora, a dioničari mogu imenovati jednog kandidata za pristup posredniku. Nadalje, od šest direktora u našem odboru, naš je odbor utvrdio da je pet neovisnih.

Nema plana prava dioničara — Nemamo plan prava dioničara, poznat i kao otrovna pilula.

Nema odredbi o natpolovičnoj većini — Naša odredba o povelji i podzakonskim aktima nema odredbe o glasanju o većini.

Pravo dioničara na sazivanje posebnih skupština — Naši dioničari mogu sazvati posebnu skupštinu na zahtjev vlasnika najmanje 10% naših preostalih redovnih dionica.

Aktivno uključivanje dioničara — Redovito surađujemo s našim dioničarima kako bismo potražili njihov doprinos u važnim pitanjima. Dioničari mogu izravno komunicirati s Upravom, pojedinim odborima i/ili pojedinim direktorima.

Utjecaj dioničara na sastav Odbora — Dioničari mogu izravno utjecati na sastav našeg Odbora davanjem izravnih povratnih informacija Odboru, uključujući predlaganje kandidata za ravnatelje na razmatranje Odboru za imenovanje i korporativno upravljanje ili korištenjem postojećih procedura pristupa posrednicima.

Vjerujemo da postojeći postupci pristupa posrednicima i gore navedene mjere korporativnog upravljanja našim dioničarima daju značajan glas pri imenovanju i izboru direktora. Vjerujemo da je naš trenutni postupak imenovanja ravnatelja, u kojem Povjerenstvo za nominacije i korporativno upravljanje ocjenjuje sve potencijalne kandidate za ravnatelje, uključujući i kandidate koje preporučuju dioničari, najprikladniji postupak koji osigurava da kandidati za ravnatelje budu najkvalitetniji. Naš Odbor za imenovanje i korporativno upravljanje sastoji se isključivo od neovisnih direktora koji imaju fiducijarne dužnosti djelovati u najboljem interesu svih dioničara, pa stoga vjerujemo da je u najboljoj poziciji pregledati i preporučiti kandidate za direktore koji (i) imaju pravo vještine i kvalifikacije, (ii) koji nemaju sukoba interesa i (iii) zastupaju interese svih dioničara, a ne samo onih sa posebnim interesima. Djelujemo u jedinstvenom

Sadržaj

industriji i kao rezultat toga potrebni su nam direktori koji posjeduju jedinstveno znanje, skup vještina i iskustvo kako bi razumjeli naše poslovanje i izazove s kojima se suočavamo. Kao dio svoje uloge, naš Odbor za imenovanje i korporativno upravljanje uzima u obzir kako bi kvalifikacije, iskustva, vještine i drugi atributi kandidata za ravnatelja, u kombinaciji s onima postojećih direktora i drugih potencijalnih kandidata, omogućili Upravi da djeluje najučinkovitije .

Nakon što se imenuju kandidati, naši podzakonski akti zahtijevaju da se svaki ravnatelj bira većinom glasova, osim ako broj nominiranih kandidata ne prelazi broj pozicija u Upravnom odboru koje se biraju. Na neospornim izborima, svaki direktor koji nije izabran većinom glasova, podnijet će Odboru svoju ostavku. Na preporuku Odbora za imenovanje i korporativno upravljanje, Odbor će odlučiti hoće li prihvatiti ili odbiti ostavku. Na osporavanim izborima ravnatelji se biraju većinom glasova.

Naš odbor i njegov Odbor za nominacije i korporativno upravljanje svake godine procjenjuju niz praksi korporativnog upravljanja u nastojanju da osiguraju da naša praksa služi najboljem interesu naših dioničara. Naš program korporativnog upravljanja snažan je i nema problema korporacijskog upravljanja koji treba popraviti usvajanjem ovih novih revizija naših postupaka pristupa putem posrednika u skladu s ovim prijedlogom. Uprava smatra da značajne promjene u našoj strukturi upravljanja imaju dugoročne posljedice koje se mora namjerno i pažljivo razmotriti.

Uprava vjeruje da su nedavno usvojene odredbe o pristupu posredniku, zajedno s ostalim praksama korporativnog upravljanja Društva, u skladu s najboljom praksom za korporativno upravljanje. Postojeće odredbe o proxy pristupu odražavaju trenutne tržišne standarde. Zagovornik ovog trenutnog prijedloga promiče promjene pristupa proxyju koje su nepotrebne i nisu široko prihvaćene. Prijedlog bi mogao uzrokovati da Društvo podnese skupo i prekomjerno administrativno opterećenje, dok će posebnim interesnim skupinama pružiti posebne pogodnosti. Nadalje, predlagatelj pokušava promijeniti postupke pristupa preko posrednika prije nego što bilo koji dioničar pokuša iskoristiti trenutni postupak pristupa posredniku.

Iz tih razloga, Uprava preporučuje da glasate za#147AGASTST ” ovaj prijedlog. Punomoćnici koje je zatražio Upravni odbor glasovat će se protiv prijedloga, osim ako nije drugačije naznačeno.

ROK ZA PRIJEDLOG DIONIČARA I NOMINACIJE

Kako je preciznije navedeno u našim izmijenjenim i izmijenjenim podzakonskim aktima, dioničar ne može pokrenuti posao prije godišnje skupštine, osim ako nas dioničar nije obavijestio ne manje od 90 dana niti više od 120 dana prije prve godišnjice prethodnog godišnji sastanak#146. U skladu s tim, budući da je naša godišnja skupština za 2018. godinu zakazana za 24. travnja 2018., svaki prijedlog dioničara koji će se razmatrati na godišnjoj skupštini 2019. mora nam biti propisno dostavljen najranije do 25. prosinca 2018. godine ili najkasnije do 24. siječnja 2019. Dodatno, molimo vas da pogledate odjeljak “ Identifikacija i odabir direktora ” gore za zahtjeve u vezi s načinom podnošenja kandidata za direktora prema našim odredbama o pristupu posredniku. Ovi zahtjevi odvojeni su od zahtjeva Komisije za vrijednosne papire i burze koje dioničar mora ispuniti kako bi prijedlog bio uključen u našu izjavu punomoćnika. Za godišnju skupštinu 2019., prema zahtjevima Komisije za vrijednosne papire i burze, svi prijedlozi dioničara i preporuke za kandidate za direktore moraju biti primljeni od strane GEO -a najkasnije do 12. studenog 2018., kako bi bili uključeni u našu izjavu punomoćnika za 2019. godinu.

SMJERNICE ZA SUSRET GODIŠNJIH AKCIONARA

Godišnja skupština dioničara GEO grupe (“sastanak ”) održat će se praktički 24. travnja 2018. u 9:00 (EDT). Skupu možete pristupiti na www.virtualshareholdermeeting.com/GEO2018. Morate imati svoj 16-znamenkasti kontrolni broj uključen u svoju Obavijest ili svoju proxy karticu (ako ste primili tiskanu kopiju proxy materijala) da biste se pridružili sastanku.

Sadržaj

U skladu s pravilima koja je donijelo Povjerenstvo za vrijednosne papire i burze, dostavljamo jednu Obavijest o dostupnosti posredničkih materijala na Internetu, godišnje izvješće i izjavu o opunomoćenju, prema potrebi, svakom kućanstvu u kojem borave dva ili više dioničara ako smatramo da su dioničari članovi iste obitelji, osim ako jedan ili više dioničara ne upute drugačije. Odmah ćemo dostaviti zasebne kopije ovih dokumenata na pisani ili usmeni zahtjev dioničara na zajedničkoj adresi na koju je dostavljena jedna kopija dokumenata.

Ako je vaše kućanstvo primilo jedan komplet bilo kojeg od ovih dokumenata, ali biste radije primili vlastiti primjerak ili ako adresu dijelite s drugim dioničarima, a oboje biste htjeli primiti samo jedan skup ovih dokumenata slijedite ove upute:

Ako su vaše dionice upisane na vaše ime, obratite se našem agentu za prijenos, Computershare, i obavijestite ih o svom zahtjevu pozivom na broj (800) 635-9270 ili pisanjem na 480 Washington Boulevard, Jersey City, New Jersey 07310.

Ako posrednik, poput brokera ili banke, drži vaše dionice, obratite se Broadridgeu i obavijestite ih o svom zahtjevu pozivom na broj (800) 542-1061 ili pisanjem na odjel kućanstva, 51 Mercedes Way, Edgewood, New York 11717 . Obavezno navedite svoje ime, naziv svoje brokerske kuće i broj računa.

Upravni odbor ne zna za druga pitanja koja bi trebala doći prije skupštine dioničara.

Naredbom Upravnog odbora,

Viši potpredsjednik, generalni savjetnik

Primjerak GEO ’s godišnjeg izvješća na obrascu 10-K za fiskalnu godinu koja je završila 31. prosinca 2017., uključujući financijske izvještaje i njihove rasporede, ali isključujući njihove dokazne materijale, koji su podneseni DIP-u bit će dostupni bez naknade zainteresiranim dioničarima na pisani zahtjev direktoru za korporativne odnose, The GEO Group, Inc., 621 NW 53rd Street, Suite 700, Boca Raton, Florida 33487.

Sadržaj

PLAN PODSTICANJA ZALIHA ZA 2018. GODINU

1. USPOSTAVLJANJE, DATUM VAŽENJA I ROK

GEO Group, Inc., korporacija iz Floride (“GEO ”) ovime uspostavlja Plan poticaja dionica GEO Group, Inc. 2018., stupio na snagu 9. ožujka 2018., uz odobrenje dioničara GEO -a u skladu sa zakonima države Florida. Osim ako je ranije ukinuto u skladu s odjeljkom 15. (l) ove odredbe, Plan prestaje s desetom godišnjicom od Dana stupanja na snagu. Izrazi koji se ovdje koriste velikim slovima definirani su u Dodatku A koji je priložen ovom dokumentu.

Od datuma stupanja na snagu neće se dodjeljivati ​​nove nagrade prema izmijenjenoj i preračunatoj GEO Group, Inc.Plan poticaja dionica za 2014. (Plan � Plan ”) predviđa, međutim, da se nagrade koje su preostale prema Planu za 2014. na dan stupanja na snagu nastavljaju u skladu s uvjetima Plana za 2014. i važećim ugovorima o dodjeli.

Svrha je Plana omogućiti GEO -u da privuče, zadrži, nagradi i motivira Pojedince podobne pružajući im priliku za stjecanje ili povećanje vlasničkog udjela u GEO -u te ih potakne da ulože maksimalne napore za rast i uspjeh Društva , kako bi se ojačao uzajamni interes interesa između podobnih pojedinaca i dioničara GEO -a.

Nagrade se mogu dodijeliti u skladu s Planom svakom kvalificiranom pojedincu, koje Povjerenstvo odredi s vremena na vrijeme, na temelju njihove važnosti za poslovanje Društva u skladu s uvjetima Plana.

(a) Odbor. Planom upravlja Odbor za kompenzaciju Odbora. Uprava (ili oni članovi Uprave koji su “ neovisni direktori ” prema zahtjevima korporacijskog upravljanja na tržištu kotacija) mogu, prema vlastitom nahođenju, poduzeti bilo koju radnju i primijeniti bilo koju moć, privilegiju ili diskreciju dodijeljenu Odboru na temelju Planirajte s istom snagom i učinkom prema Planu kao da ga radi ili provodi Odbor. Povjerenstvo ima potpuna i konačna ovlaštenja, podložno i u skladu s odredbama Plana, za odabir podobnih pojedinaca koji će postati sudionici, dodjelu nagrada, utvrđivanje vrste, broja i drugih uvjeta i svih drugih pitanja koja se odnose na, Nagrade, propisuju ugovore o dodjeli (koji ne moraju biti identični za svakog sudionika) i pravila i propise za upravljanje Planom, tumače i tumače Plan i Ugovore o dodjeli te ispravljaju nedostatke, propuste u opskrbi ili usklađuju nedosljednosti u njima te čine sve ostale odluke i odluke koje Odbor smatra potrebnim ili preporučljivim za provedbu Plana. U ostvarivanju diskrecijskog prava dodijeljenog Odboru u skladu s Planom ili u skladu s bilo kojom Nagradom, Od Odbora se neće zahtijevati da slijedi prošlu praksu, djeluje na način u skladu s prošlom praksom, niti se prema bilo kojem podobnom pojedincu ili sudioniku ponaša na način koji je u skladu sa liječenje bilo kojeg drugog podobnog pojedinca. Povjerenstvo ne može odobriti ponovno učitavanje ili druge automatske nagrade donesene na temelju ostvarivanja opcija ili prava na cijenu dionica prema planu.

(b) Delegiranje službenicima ili namještenicima. Povjerenstvo može imenovati službenike ili zaposlenike Društva za pomoć Odboru u provedbi Plana. Odbor može prenijeti ovlaštenja službenicima ili zaposlenicima Društva na dodjelu nagrada i izvršavanje ugovora o dodjeli nagrada ili drugih dokumenata u ime Odbora u vezi s upravljanjem Planom, podliježući svim ograničenjima ili ograničenjima koja Odbor može nametnuti u skladu s primjenjivim zakona i u onoj mjeri u kojoj je takvo delegiranje

Sadržaj

neće rezultirati gubitkom izuzeća prema pravilu 16b-3 (d) (1) za nagrade dodijeljene sudionicima prema Odjeljku 16. Zakona o burzi u odnosu na Društvo i neće rezultirati transakcijom povezane osobe s izvršnog službenika koji se mora otkriti prema točki 404 (a) Uredbe SK (u skladu s Uputom 5.a.ii.) prema Zakonu o burzi.

(c) Određivanje savjetnika. Povjerenstvo može imenovati stručne savjetnike koji će pomagati Odboru u provedbi Plana. Povjerenstvo može zaposliti pravne savjetnike, konzultante i agente za koje smatra da su poželjni za provedbu Plana te se može osloniti na bilo koji savjet i bilo kakvo računanje dobiveno od takvog savjetnika, konzultanta ili agenta. Društvo će platiti sve troškove i troškove koje je Odbor imao za angažiranje bilo kojeg takvog savjetnika, konzultanta ili agenta.

(d) Sudionici izvan SAD -a Kako bi bio u skladu s odredbama lokalnih zakona i propisa u stranim zemljama u kojima Društvo posluje, Odbor će imati isključivo diskrecijsko pravo (i) izmijeniti odredbe i uvjete nagrada dodijeljenih prema Planu kvalificiranim pojedincima koji se nalaze izvan Sjedinjene Države (ii) uspostavljaju podplanove s takvim izmjenama koje mogu biti potrebne ili preporučljive u okolnostima prisutnim lokalnim zakonima i propisima i (iii) poduzimaju sve radnje za koje smatraju da je preporučljivo uskladiti ih ili na drugi način odražavati sve potrebne vladine regulatorne postupke, ili pribaviti sva izuzeća ili odobrenja potrebna u vezi s Planom ili bilo kojim podplanom utvrđenim ovim Sporazumom.

(e) Odgovornost i obeštećenje. Nijedan Pokriveni Pojedinac neće biti odgovoran za bilo koju radnju ili odluku donesenu u dobroj vjeri u vezi s Planom, bilo kojom Nagradom dodijeljenom prema ovom Ugovoru ili bilo kojim Ugovorom o dodjeli koji je zaključen ovim Ugovorom. Društvo će, u najvećoj mjeri dopuštenoj važećim zakonom i Statutom i podzakonskim aktima GEO -a, obeštetiti i zaštititi svakog Pokrivenog pojedinca od bilo kakvih troškova ili izdataka (uključujući razumne odvjetničke naknade razumno prihvatljive za Društvo) ili odgovornosti (uključujući bilo koju iznos plaćen za podmirivanje potraživanja uz odobrenje Društva), i predujmovi takvom Pokrivenom pojedincu potrebni za plaćanje gore navedenog u najkraćem mogućem roku i u najvećoj dopuštenoj mjeri, a koji proizlaze iz bilo kakvog čina ili propusta djelovanja u vezi sa plana, bilo koje nagrade dodijeljene na temelju ovog ugovora ili bilo kojeg ugovora o dodjeli ugovora koji je zaključen na temelju ovog ugovora. Takvo obeštećenje nadovezuje se na bilo koja prava na obeštećenje koje takvi pojedinci mogu imati prema važećem zakonu ili prema Statutu ili podzakonskim aktima GEO -a. Bez obzira na bilo što drugo u ovom dokumentu, ovo obeštećenje neće se primjenjivati ​​na radnje ili odluke koje donosi Pokriveni pojedinac u vezi s nagradama koje se takvom Pokrivenom pojedincu dodjeljuju u skladu s Planom ili koje proizlaze iz vlastite prijevare ili zle namjere.

5. DIONICE ZAJEDNIČKIH DIONICA PODLOŽNIH PLANU

(a) Dionice dostupne za nagrade. Obične dionice koje se mogu izdati u skladu s nagradama dodijeljenim u skladu s Planom bit će vlastite dionice ili ovlaštene, ali neispunjene dionice običnih dionica. Ukupan broj dionica običnih dionica koje se mogu izdati u skladu s nagradama dodijeljenim u skladu s planom bit će četiri milijuna šest stotina tisuća (4.600.000) dionica. Ako se bilo koja nagrada iz 2014. otkaže, oduzme, prekine iz bilo kojeg razloga ili se podmiri u gotovini, dionice redovnih dionica koje su bile predmet te nagrade 2014., u onoj mjeri u kojoj su otkazane, oduzete, ukinute ili podmirene u gotovini, odmah postaju dostupne za Nagrade prema ovom planu podrazumijevaju, međutim, da se sve dionice redovnih dionica podložne nagradi za 2014. godinu koje su ponuđene, poništene, oduzete, uskraćene ili raskinute radi plaćanja cijene izvršenja, kupoprodajne cijene ili bilo kojeg poreza ili poreznog odbitka na nagradu 2014. godine moraju neće biti dostupne za nagrade dodijeljene prema ovom planu.

(b) Maksimalne dionice izdane tijekom fiskalne godine. Maksimalni broj dionica običnih dionica koje se mogu izdati u skladu sa svim nagradama dodijeljenim u fiskalnoj godini ne smije prelaziti tri posto (3%) maksimalnih odobrenih i neotplaćenih dionica običnih dionica GEO -a#146 u bilo koje vrijeme tijekom navedene fiskalne godine, međutim, (i) takvo ograničenje ne uključuje zamjenske potpore dane za podmirivanje bilo kakvih nagrada u skladu s bilo kojim drugim planom sponzoriranim od strane GEO -a ili zamjenske potpore ili kapital preuzete u vezi s korporativnom transakcijom, i (ii) sve dionice običnih dionica otkupljene ili ih je otkupio GEO nakon što su dodijeljene bilo koje nagrade koje je odobrio Uprava, ipak će se smatrati neisplaćenima u svrhu izračunavanja je li došlo do kršenja ovog Odjeljka 5. (b).

Sadržaj

(c) Određena ograničenja za posebne vrste nagrada. Dodjela nagrada prema ovom planu podliježe sljedećim ograničenjima:

(i) S obzirom na dionice običnih dionica rezervirane u skladu s ovim odjeljkom, najviše četiri milijuna stotina tisuća (4.600.000) takvih dionica može podlijegati dodjeljivanju poticajnih opcija dionica

(ii) U pogledu dionica običnih dionica rezerviranih u skladu s ovim odjeljkom, najviše tristo tisuća (300.000) takvih dionica može se izdati u vezi s nagradama koje su podmirene u običnim dionicama bilo kojem podobnom pojedincu tijekom bilo koje fiskalnu godinu i

(iii) Maksimalna vrijednost na datum dodjele nagrada koja se može dodijeliti bilo kojem direktoru koji nije zaposlen tijekom bilo koje fiskalne godine bit će 500.000 USD.

(d) Smanjenje dionica dostupnih za nagrade. Nakon dodjele nagrade, broj dionica običnih dionica dostupnih prema ovom odjeljku ovog Ugovora za dodjelu daljnjih nagrada bit će smanjen na sljedeći način:

(i) U vezi s dodjelom opcije ili prava na cijenu dionica, broj dionica običnih dionica umanjuje se za cijeli broj dionica običnih dionica podložnih opciji ili pravu na cijenu dionica i

(ii) U vezi s dodjelom nagrade koja se može podmiriti u obične dionice, osim dodjele opcije ili prava na cijenu dionice, broj dionica običnih dionica umanjuje se za puni broj dionica običnih dionica podložno nagradi.

(e) Otkazane, oduzete ili predane nagrade. Ako se bilo koja nagrada koja se može podmiriti u običnim dionicama iz bilo kojeg razloga poništi, oduzme, ukine ili podmiri u gotovini, dionice običnih dionica koje su bile predmet takve nagrade, u mjeri koja je poništena, oduzete, ukinute ili podmirene u gotovini, odmah postaju dostupne za buduće nagrade dodijeljene prema Planu kao da spomenuta nagrada nikada nije dodijeljena pod uvjetom da, međutim, sve dionice običnih dionica podliježu nagradi koje su ponuđene, poništene, oduzete, uskraćene ili raskinute radi plaćanja cijene vježbe , otkupna cijena ili bilo koji porez ili porezni odbitak na nagradu neće biti dostupni za buduće nagrade dodijeljene prema planu. Dionice običnih dionica koje je Društvo otkupilo korištenjem prihoda od vježbe opcije dionica neće biti dostupne za buduće nagrade dodijeljene prema planu.

(f) Dokapitalizacija. Ako se nepodmirene dionice običnih dionica povećaju ili smanje ili promijene ili zamijene za različit broj ili vrstu dionica ili drugih vrijednosnih papira GEO -a zbog bilo kakve dokapitalizacije, reklasifikacije, reorganizacije, podjele dionica, obrnute podjele, kombinacije dionica, zamjene dionica, dividende dionica ili druge raspodjele koja se plaća u temeljnom kapitalu GEO -a ili drugog povećanja ili smanjenja takvih dionica izvršenog bez primitka naknade od strane GEO -a koja se dogodila nakon datuma stupanja na snagu, Odbor će izvršiti odgovarajuću i proporcionalnu prilagodbu na (i) ukupni broj i vrsta dionica redovnih dionica dostupnih u skladu s planom (uključujući, ali ne ograničavajući se na, ukupne granice broja dionica običnih dionica opisane u odjeljcima 5. (c) (i) i (ii), (ii) ) ograničenja broja dionica običnih dionica koje se mogu dodijeliti kvalificiranom zaposleniku u bilo kojoj fiskalnoj godini, (iii) izračun smanjenja dostupnih dionica običnih dionica u skladu s Planom, (iv) broj i vrstu dionica običnih dionica koje se mogu izdati nakon izvršavanja (ili sticanja) neizmirenih nagrada dodijeljenih u skladu s planom (v) cijene vježbe preostalih opcija odobrenih prema planu, i/ili (vi) broj dionica redovnih dionica za koje se dodjeljuju nagrade direktorima koji nisu zaposlenici u skladu s odjeljkom 10. Nikakve dioničke dionice običnih dionica ili udjeli drugih vrijednosnih papira neće se izdavati u skladu s bilo kojom takvom prilagodbom prema ovom odjeljku 5. (f), te sve frakcije koje proizlaze iz takve prilagodbe u svakom će se slučaju eliminirati zaokruživanjem prema dolje na najbližu cijelu dionicu ili jedinicu. U skladu s gore navedenim, sudionik ima zakonsko pravo na usklađivanje nepodmirene nagrade koja predstavlja “ aranžman plaćanja temeljen na dionicama ” u slučaju “ restrukturiranja kapitala, ” kako su takvi uvjeti definirani prema FASB -ovoj temi 718 ASC -a, koju će prilagodba sačuvati bez povećanja vrijednosti Nagrade sudioniku. Sve prilagodbe napravljene prema ovom odjeljku 5 (f) u vezi s poticajnim opcijama dionica moraju se izvršiti u skladu s odjeljkom 424 koda.

Sadržaj

(a) Odobrenje opcija. U skladu s uvjetima i odredbama Plana, Odbor može odobriti pojedincima koji ispunjavaju uvjete koje Odbor odredi, Mogućnosti kupnje tog broja dionica običnih dionica i pod takvim uvjetima koje Odbor utvrdi u svom jedinom i apsolutnom iznosu diskrecija. Svaki grant Opcije mora zadovoljiti zahtjeve navedene u ovom odjeljku.

(b) Vrsta opcija. Odbor, prema vlastitom nahođenju, može svaku opciju dodijeljenu u skladu s planom odrediti kao (i) poticajnu opciju dionica ili (ii) nekvalificiranu opciju dionica. Opcije označene kao Poticajne opcije dionica koje i dalje ne ispunjavaju zahtjeve Kodeksa Odjeljka 422 bit će automatski označene kao nekvalificirane opcije dionica automatski na dan takvog neuspjeha da nastave ispunjavati te zahtjeve bez daljnjih radnji Odbora. U nedostatku bilo kakvog označavanja, Opcije dodijeljene prema Planu smatrat će se nekvalificiranim dionicama.

(c) Cijena vježbe. U skladu s ograničenjima navedenim u Planu koja se odnose na poticajne opcije dionica, Odbor će utvrditi cijenu opcije vježbe za Opciju i navesti je u odgovarajućem Ugovoru o dodjeli, pod uvjetom da je cijena vježbe dionica običnih dionica podložna takvoj opciji ne može biti manja od fer tržišne vrijednosti običnih dionica na datum dodjele, ili ako je veća, nominalna vrijednost običnih dionica.

(d) Ograničenje razdoblja izbora. U skladu s ograničenjima navedenim u Planu koja se odnose na poticajne opcije dionica, opcije date u skladu s planom i sva prava na kupnju običnih dionica prema njima prestaju najkasnije do desete godišnjice datuma dodjele takvih opcija, ili na neki raniji datum može biti navedeno u Ugovoru o dodjeli koji se odnosi na takvu Opciju. U slučaju da opcije isteknu prije desete godišnjice datuma dodjele, odbor može prema vlastitom nahođenju, u bilo koje vrijeme prije isteka ili prestanka navedenih opcija, produljiti rok trajanja svake takve opcije za dodatno razdoblje odrediti, ali ni u kojem slučaju dalje od desete godišnjice datuma dodjele.

(e) Ograničenja poticajnih opcija na dionice. Bez obzira na bilo koje druge odredbe Plana, sljedeće se odredbe primjenjuju u odnosu na Poticajne opcije dionica odobrene u skladu s Planom.

(i) Ograničenja bespovratnih sredstava. Poticajne opcije dionica mogu se odobriti samo zaposlenicima odjeljka 424. Ukupna fer tržišna vrijednost (utvrđena u vrijeme dodjele takve opcije poticajnih dionica) dionica običnih dionica za koje bilo koje pojedinačno lice može imati poticajne opcije dionica koje se prvo stječu i mogu iskoristiti u bilo kojoj kalendarskoj godini (prema svim opcijskim planovima opcija dionica Društvo) ne smije premašiti 100.000 USD. Opcije dodijeljene takvoj osobi iznad ograničenja od 100.000 USD, i sve opcije koje su naknadno izdane, a koje postanu stečene i iskoristive iste kalendarske godine, automatski će se tretirati kao nekvalificirane burzovne opcije.

(ii) Minimalna cijena vježbe. Ni u kojem slučaju cijena vježbe dionice običnih dionica koja podliježe opciji poticajne dionice ne smije biti manja od 100% fer tržišne vrijednosti takve dionice običnih dionica na datum dodjele.

(iii) Deset posto dioničara. Bez obzira na bilo koju drugu odredbu Plana koja je suprotna, u slučaju poticajnih opcija na dionice dodijeljenih zaposleniku iz Odjeljka 424 koji, u trenutku odobrenja Opcije, posjeduje (nakon primjene pravila navedenih u Odjeljku 424 (d) Kodeksa) ) dionice koje posjeduju više od deset posto ukupne kombinirane glasačke moći svih klasa dionica GEO -a, takve poticajne opcije dionica (i) moraju imati cijenu vježbe po dionici običnih dionica koja je najmanje 110% fer tržišne vrijednosti kao datuma dodjele dionice običnih dionica i (ii) ne smiju se vršiti nakon pete godišnjice datuma dodjele.

(f) Raspored i uvjeti stjecanja prava. U skladu s odjeljkom 10. Plana, ne smiju se koristiti opcije prije zadovoljenja uvjeta i rasporeda stjecanja prava predviđenih Ugovorom o dodjeli koji se odnosi na njih.

Sadržaj

(g) Vježbe. Kad su ispunjeni uvjeti za izvršavanje Opcije, Sudionik može Opciju iskoristiti samo u skladu sa sljedećim odredbama. Sudionik će dostaviti GEO -u pismenu obavijest u kojoj se navodi da sudionik koristi Opciju i navodi broj dionica običnih dionica koje se kupuju u skladu s Opcijom, a uz takvu obavijest bit će uplaćena cijela cijena vježbe dionica za koje se opcija koristi, jednom ili više metoda predviđenih Planom. Navedena obavijest mora se dostaviti GEO -u u glavnom uredu i uputiti na pozornost Johna J. Bulfina, glavnog savjetnika, The GEO Group Inc., 621 NW 53rd Street, Suite 700, Boca Raton, Florida 33487. Pokušaj izvršavanja bilo kojeg Opcija odobrena ovim ugovorom osim one koja je navedena u Planu bit će nevažeća i bez sile i učinka.

(h) Plaćanje. Plaćanje cijene vježbe za dionice običnih dionica kupljene na temelju izvršavanja opcije izvršit će se na jedan od sljedećih načina:

(i) gotovinom, ovjerenim ili blagajničkim čekom, bankovnom doznakom ili uputnicom

(ii) isporukom GEO -u dionica običnih dionica koje su prethodno bile u vlasništvu sudionika tijekom potrebnog razdoblja potrebnog za izbjegavanje naplate zarade GEO -a u svrhe financijskog izvještavanja te će se dionice vrednovati radi utvrđivanja u mjeri u kojoj je time plaćena Cijena vježbe, po njihovoj fer tržišnoj vrijednosti na dan izvođenja, ne ograničavajući prethodno navedeno, Povjerenstvo može zahtijevati od sudionika da dostavi mišljenje odvjetnika prihvatljivo Odboru u smislu da takva isporuka ne bi rezultirati time da GEO snosi bilo kakvu odgovornost prema odjeljku 16. (b) Zakona o burzi ili

(iii) bilo kojom drugom metodom koju Odbor, prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju i u mjeri dopuštenoj važećim zakonom, može dopustiti, uključujući, ali ne ograničavajući se na bilo što od sljedećeg: (A) bezgotovinskim vježbanjem postupak prodaje i doznake ” prema kojem će sudionik istodobno dati neopozive upute (1) brokerskom društvu odobrenom od strane Odbora da izvrši neposrednu prodaju kupljenih dionica i doznači GEO -u, izvan prihoda od prodaje dostupnih nagodbom datum, dovoljna sredstva za pokrivanje ukupne cijene vježbe koja se plaća za kupljene dionice plus svi primjenjivi savezni, državni i lokalni prihodi, zaposlenje, trošarine, strani i drugi porezi koje je Društvo trebalo zadržati zbog takve primjene i (2) do GEO će dostaviti certifikate za kupljene dionice izravno toj brokerskoj kući radi dovršetka prodaje ili (B) na bilo koji drugi način koji dopušta Odbor.

(i) Prestanak radnog odnosa, invaliditet ili smrt. Osim ako u Ugovoru o dodjeli nije drugačije određeno, nakon prestanka radnog odnosa ili drugih usluga sudionika s tvrtkom iz bilo kojeg razloga, sve preostale opcije sudionika (neograničene ili neobrađene) podliježu pravilima ovog stavka. Nakon takvog raskida, neobavljene opcije sudionika istječu. Bez obzira na sve suprotno u ovom Planu, Odbor može prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju odrediti da nakon prestanka zaposlenja ili druge usluge sudionika u Društvu iz bilo kojeg razloga (i) sve neobavljene opcije koje ima sudionik prsluk isključivo prema zahtjevu buduće usluge, morat će u cijelosti ili djelomično, u bilo koje vrijeme nakon takvog prestanka zaposlenja ili druge usluge, pripasti i/ili (ii) sudioniku ili sudionikovoj imovini, smišljatelju ili nasljedniku (ovisno o tome što je primjenjivo), može iskoristiti Opciju, u cijelosti ili djelomično, u bilo koje vrijeme nakon prestanka radnog odnosa ili druge usluge i prije prestanka Opcije u skladu s njezinim uvjetima. Ako Odbor ne odredi drugačije, privremeni odsutnost s posla zbog bolesti, godišnjeg odmora, odobrenih odsustva ili vojne službe ne predstavlja prestanak radnog odnosa ili druge službe.

(i) Prestanak iz razloga koji nisu uzrok, invalidnost ili smrt. Ako je Učesnik prekinut radni odnos ili drugu uslugu iz bilo kojeg drugog razloga osim smrti, invaliditeta, uzroka ili dobrovoljnog otkaza u roku od devedeset (90) dana nakon pojave događaja koji bi bio razlog za prestanak radnog odnosa ili druge usluge od strane Društvo iz razloga, bilo koju opciju koju ima takav sudionik, može iskoristiti, u mjeri u kojoj je to moguće nakon raskida, sudionik u bilo koje vrijeme u roku koji ne prelazi devedeset (90) dana od datuma takvog raskida, ali ni u kojem slučaju nakon prestanka Opcije u skladu s njezinim uvjetima.

Sadržaj

(ii) invaliditet. Ako je Učesnik prekinut radni odnos ili drugu uslugu u Društvu zbog invaliditeta tog sudionika, sudionik će imati pravo u bilo koje vrijeme unutar razdoblja koje ne može premašiti jednu (1) godinu nakon takvog otkaza, ali u nijedan događaj nakon prestanka Opcije u skladu s njezinim uvjetima, da u cijelosti ili djelomično izvrši bilo koji dio Opcije koji je stekao u vlasništvu tog Učesnika na datum takvog raskida, pod uvjetom da, ako Učesnik umre u tom roku , bilo koju stečenu opciju koju takav sudionik ima nakon smrti provest će Učesnikova ostavina, sljedbenik ili zakonski nasljednik (ovisno o tome što je primjenjivo) u razdoblju koje ne smije biti duže od jedne (1) godine nakon smrti Učesnika, ali u nema događaja nakon prestanka Opcije u skladu s njezinim uvjetima.

(iii) Smrt. Ako sudionik umre dok je bio u službi za zapošljavanje ili u nekoj drugoj službi Društva, pravo imatelja ima sudionicina nekretnina ili uređaj koji je naveden u sudionici i valjani testament ili zakonski nasljednik sudionika koji nasljeđuje opciju, u bilo koje vrijeme unutar razdoblja koje ne smije premašiti jednu (1) godinu nakon datuma smrti takvog sudionika, ali ni u kojem slučaju nakon prestanka Opcije u skladu s njegovim uvjetima, u cijelosti ili djelomično iskoristiti bilo koji dio stečene opcije koju takav sudionik ima na datum smrti tog sudionika.

(iv) Prestanak zbog uzroka. U slučaju da je otkaz uzrokovan ili je to dobrovoljni otkaz u roku od devedeset (90) dana nakon pojave događaja koji bi bio razlog za prestanak radnog odnosa ili druge usluge od strane Društva za to (bez obzira na bilo kakvu obavijest ili zahtjev za razdobljem liječenja) ), bilo koja Opcija koju ima Učesnik u trenutku takvog raskida smatrat će se da je prestala i istekla na dan takvog raskida.

7. PRAVA CJENJENJA DIONICA

(a) Davanje prava na cijenjenje dionica. U skladu s odredbama i uvjetima Plana, Odbor može odobriti pojedincima koji ispunjavaju uvjete koje Odbor može odrediti, Prava na cijenu dionica, u iznosima i pod takvim uvjetima koje Odbor odredi prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju. Svako dodjeljivanje prava na cijenu dionica mora zadovoljiti zahtjeve navedene u ovom odjeljku.

(b) Odredbe i uvjeti prava na cijenu dionica. Odredbe i uvjeti (uključujući, bez ograničenja, ograničenja cijene vježbe, razdoblje izvršavanja, ponovnu cijenu i prestanak) prava na cijenu dionice bit će u biti identični (u mjeri u kojoj je moguće uzimajući u obzir razlike u vezi s karakterom dionice) Pravo na uvažavanje) na odredbe i uvjete koji bi se mogli primijeniti u skladu s gornjim odjeljkom 6. bili su dodjela prava na cijenu dionica davanje opcije.

(c) Ostvarivanje prava na cijenjenje dionica. Učesnik će ostvarivati ​​prava na cijenjenje dionica samo putem pisane obavijesti dostavljene Glavnom vijeću GEO -a, u kojoj se navodi broj dionica običnih dionica u odnosu na koje se ostvaruje pravo na cijenu dionica.

(d) Plaćanje prava na cijenu dionica. Osim ako u Ugovoru o dodjeli nije drukčije određeno, nakon ostvarivanja prava na cijenu dionica, sudionik ili sudionikova imovina, zakupnik ili nasljednik (ovisno o tome što je primjenjivo) ima pravo na isplatu u gotovini u dionicama običnih dionica, ili u njihovoj kombinaciji, prema odluci Odbora prema vlastitom i apsolutnom nahođenju. Iznos takvog plaćanja utvrđuje se množenjem viška, ako postoji, fer tržišne vrijednosti udjela običnih dionica na datum iskorištavanja fer tržišne vrijednosti dionice običnih dionica na datum dodjele, s broj dionica običnih dionica u odnosu na koje se tada ostvaruju prava na cijenu dionica. Bez obzira na gore navedeno, Odbor može na bilo koji način ograničiti iznos koji se plaća s obzirom na pravo na povećanje cijene dionica uključivanjem takvog ograničenja u Ugovor o dodjeli.

(a) Davanje ograničenih dionica. Podložno odredbama i uvjetima Plana, Odbor može odobriti pojedincima koji ispunjavaju uvjete koje Odbor može odrediti, Ograničene zalihe, u iznosima i pod takvim uvjetima koje Odbor odredi prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju. Svaka dodjela ograničenih zaliha mora zadovoljiti zahtjeve navedene u ovom odjeljku.

Sadržaj

(b) Ograničenja. Odbor će nametnuti takva ograničenja na sve ograničene zalihe dodijeljene u skladu s Planom za koje smatra da su preporučljive.

(c) Potvrde i legenda certifikata. S obzirom na dodjelu ograničenih dionica, Društvo može izdati sudionik potvrdu kojom se dokazuje takva ograničena dionica ili izdati i držati te dionice ograničene dionice u korist sudionika do isteka važećih ograničenja. Društvo može legendirati certifikat koji predstavlja ograničene dionice kako bi dao odgovarajuću obavijest o takvim ograničenjima. Uz sve takve legende, svaki certifikat koji predstavlja dionice ograničenih dionica dodijeljen u skladu s Planom mora nositi sljedeću legendu:

“Prodaja ili drugi prijenos dionica koje predstavlja ova potvrda, bilo dobrovoljno, prisilno ili na temelju zakona, podliježu određenim uvjetima, uvjetima i ograničenjima prijenosa kako je navedeno u The GEO Group, Inc. Plan poticaja dionica za 2018. (“Plan ”), te u Ugovoru koji su zaključili i između registriranog vlasnika takvih dionica i The GEO Group, Inc. (“Company ”), od 20. (& #147Nagradni ugovor ”). Kopiju Plana i Ugovora o dodjeli možete dobiti od tajnika Društva. ”

(d) Uklanjanje ograničenja. Osim ako je drugačije predviđeno u Planu, dionice Ograničenih dionica će postati slobodne za prijenos od strane Učesnika nakon prestanka primjenjivih ograničenja. Nakon što se dionice ograničenih dionica oslobode ograničenja, sudionik ima pravo ukloniti legendu iz stavka (c) gore iz certifikata dionice koja dokazuje takvu ograničenu dionicu, a Društvo će isplatiti ili distribuirati sudioniku sve dividende i raspodjele koje je Društvo držalo na escrow -u u pogledu takvih Ograničenih dionica.

(e) Prava dioničara. Osim ako nije drugačije predviđeno u Ugovoru o dodjeli, do isteka svih primjenjivih ograničenja, (i) Ograničene dionice će se smatrati neisplaćenima, (ii) Učesnik koji posjeduje dionice Ograničenih dionica može ostvariti puno pravo glasa u pogledu tih dionica, i (iii) Učesnik koji ima dionice ograničenih dionica ima pravo primati sve dividende i druge raspodjele isplaćene u vezi s tim dionicama dok se one drže. Ako se bilo koja takva dividenda ili raspodjela isplati u dionicama običnih dionica, te dionice podliježu istim ograničenjima o prenosivosti i oduzimanju kao i dionice ograničene dionice u odnosu na koje su isplaćene. Bez obzira na sve suprotno, prema nahođenju Odbora, sve takve dividende i raspodjele Društvo može držati u escrow -u (podložno istim ograničenjima o oduzimanju) sve dok ne prestanu sva ograničenja na odgovarajućim Ograničenim dionicama.

(f) Prestanak usluge. Osim ako u Ugovoru o dodjeli nije drukčije određeno, ako Učesnik iz bilo kojeg razloga otkaže zaposlenje ili drugu uslugu s Društvom, sve neobrađene dionice Ograničenih dionica koje ima Učesnik i sve dividende ili raspodjele koje je GEO držao na escrowu u odnosu na Ograničeno Zalihe se odmah oduzimaju i vraćaju Društvu. Bez obzira na bilo što što je suprotno u ovom Planu, Odbor može prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju odrediti da nakon prestanka radnog odnosa ili drugih usluga sudionika u Društvu iz bilo kojeg razloga, bilo koje neotpisane dionice ograničenih dionica koje drži sudionik taj prsluk isključivo prema zahtjevu buduće službe, u cijelosti ili djelomično, u bilo koje vrijeme nakon takvog prestanka zaposlenja ili druge usluge.

(i) Grant of Performance Awards. U skladu s odredbama i uvjetima Plana, Povjerenstvo može odobriti pojedincima koji ispunjavaju uvjete koje Odbor može odrediti, udjele učinka, udjele u performansama i jedinice učinka, u iznosima i pod uvjetima koje Odbor odredi u svojim isključiva i apsolutna diskrecija. Svaka dodjela nagrade za izvedbu mora zadovoljiti zahtjeve navedene u ovom odjeljku.

(ii) Ciljevi izvedbe. Ciljevi izvedbe temeljit će se na jednom ili više sljedećih kriterija, koje je Odbor utvrdio prema svom apsolutnom i isključivom nahođenju: (i) postizanje određenih ciljnih razina ili određenog povećanja vrijednosti ili vrijednosti poduzeća GEO -a stvaranje ciljeva (ii) postizanje određenih ciljnih razina

Sadržaj

ili postotno povećanje dobiti nakon oporezivanja ili prije oporezivanja GEO-a#146, uključujući, bez ograničenja, onu koja se može pripisati nastavku i/ili drugim operacijama GEO-a#(iii) postizanju određenih ciljnih razina ili određenih povećanje u vezi s operativnim novčanim tokovima ili radnim kapitalom GEO -a ili njihovom komponentom (iv) postizanjem određenih ciljnih razina ili određenim smanjenjem u vezi s operativnim troškovima GEO -a ili njihovom komponentom (v) postizanje određene razine smanjenja ili drugih specificiranih ciljeva s obzirom na ograničavanje razine povećanja cijelog ili dijela bankovnog duga ili drugog dugoročnog ili kratkoročnog javnog ili privatnog duga GEO-a ili drugih sličnih financijskih sredstava obveze GEO -a, koje se mogu izračunati bez salda gotovine i/ili drugih pomaka i prilagodbi koje može utvrditi Odbor (vi) postizanje određenog postotka povećanja zarade po dionici ili zarade po dionici iz GEO -a u operaciji#146 (vii) postizanje određenih ciljnih razina ili određenog postotka povećanja neto prodaje, prihoda, neto prihoda ili zarade GEO -a prije oporezivanja dohotka ili drugih isključenja (viii) postizanje određenih ciljnih razina ili specificirano povećanje povrata uloženog kapitala GEO-a ili povrata na uloženi kapital (ix) postizanje određenih ciljnih razina ili postotno povećanje GEO-a nakon oporezivanja ili prije oporezivanja na dionički kapital (x) postizanje određenih ciljnih razina fer tržišne vrijednosti običnih dionica GEO -a (xi) rast vrijednosti ulaganja u obične dionice pod pretpostavkom ponovnog ulaganja dividendi i/ili (xii) postizanje određenih ciljnih razina ili određeno povećanje EBITDA -e (zarade prije oporezivanja dobiti, amortizacije i amortizacije). Osim toga, ciljevi izvedbe mogu se temeljiti na postizanju podružnice, odjeljenja ili druge operativne jedinice GEO -a određene razine učinka prema jednoj ili više gore opisanih mjera. Nadalje, ciljevi izvedbe mogu se temeljiti na postizanju od strane GEO -a (ili podružnice, odjeljenja, objekta ili druge operativne jedinice GEO -a) određene razine učinka prema jednoj ili više od prethodno navedenih mjera u odnosu na performanse drugih korporacija. Odbor može, prema svom isključivom i apsolutnom diskrecijskom pravu: (i) odrediti dodatne poslovne kriterije na kojima se mogu temeljiti ciljevi uspješnosti (ii) izmijeniti, izmijeniti ili prilagoditi ovdje opisane kriterije poslovanja (iii) uvrstiti u odredbe ciljeva učinka koji se odnose na promjene u računovodstvenim metodama, korporativne transakcije (uključujući, bez ograničenja, raspolaganja ili stjecanja) i slični događaji ili okolnosti. Ciljevi izvedbe mogu uključivati ​​graničnu razinu izvedbe ispod koje se neće zaraditi nagradu za izvedbu, razine izvedbe na kojima će nagrada za djelomično djelomično biti zarađena i razinu na kojoj će nagrada za izvedbu biti u potpunosti zarađena.

(iii) Uvjeti i odredbe nagrada za izvedbu. Primjenjivi Ugovor o dodjeli nagrada utvrđuje broj i vrstu nagrada za izvedbu (ii) razdoblje za izvedbu i ciljeve učinka u odnosu na svaku takvu nagradu za izvedbu (iii) najveće dionice običnih dionica koje se mogu izdati u skladu s nagradom za izvedbu i (iv) sve ostale odredbe i uvjete koje Odbor utvrdi prema vlastitom i apsolutnom nahođenju. Povjerenstvo će prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju utvrditi ciljeve izvedbe za primjenjivo razdoblje izvedbe za svaku nagradu za izvedbu dodijeljenu prema ovom ugovoru. Ciljevi izvedbe za različite sudionike i za različite potpore nagrada za izvedbu ne moraju biti identični. Povjerenstvo može prema vlastitom nahođenju smanjiti iznos nagodbe koja bi se inače izvršila u vezi s nagradama za uspješnost, ali ne smije primjenjivati ​​diskrecijsko pravo da poveća bilo koji iznos koji se plaća u vezi s nagradom za izvedbu. Vlasnik Nagrade za izvedbu nema pravo na imatelja običnih dionica.

(iv) Određivanje i isplata nagrada za uspjeh. Čim to bude izvedivo nakon završetka razdoblja izvedbe, Odbor će utvrditi u kojoj su mjeri nagrade za uspješnost zarađene na temelju stvarnog učinka Društva u odnosu na utvrđene ciljeve učinka kako je navedeno u primjenjivom Ugovoru o dodjeli nagrada te će ove rezultate ovjeriti u pisanom obliku. Čim to bude izvedivo nakon što Odbor utvrdi da se iznos može platiti ili treba raspodijeliti u odnosu na Jedinicu za uspješnu izvedbu ili Jedinicu za performanse, ali u svakom slučaju najkasnije 70 dana nakon isteka primjenjivog Perioda uspješnosti, Odbor će uzrokovati da se iznos takve Jedinice za podjelu učinka ili Jedinice za izvedbu plati ili distribuira Učesniku ili sudionikovoj imovini, zavjetniku ili nasljedniku (ovisno o tome što je primjenjivo). U svrhu plaćanja ili raspodjele u odnosu na izvedbenu novčanu jedinicu, vrijednost udjela običnih dionica utvrđuje se prema fer tržišnoj vrijednosti običnih dionica na dan kada Odbor odredi jedinice unovčavanja za isplatu.

Sadržaj

(v) Prestanak radnog odnosa. Osim ako u Ugovoru o dodjeli nije drugačije određeno, ako Učesnik iz bilo kojeg razloga otkaže zaposlenje ili drugu uslugu u Društvu, sve nepodmirene Nagrade za uspješnost Učesnika podliježu pravilima ovog Odjeljka.

(vi) Prestanak iz razloga koji nisu smrt ili invalidnost. Ako Učesnik prestane s radom ili nekom drugom uslugom u Društvu prije isteka Perioda izvedbe s obzirom na bilo koju nagradu za uspješnost koju takav Učesnik ima iz bilo kojeg razloga osim smrti ili invaliditeta, nepodmirene Nagrade za uspješnost koje ima takav Sudionik za koje Razdoblje izvedbe još nije isteklo, okončat će se nakon tog prestanka, a Sudionik neće imati daljnja prava u skladu s takvim nagradama za izvedbu.

(vii) Prestanak radnog odnosa u slučaju smrti ili invalidnosti. Ako radnik ili druga usluga sudionika u Društvu prestane zbog smrti ili invaliditeta sudionika prije isteka razdoblja izvedbe, sudionik ili sudionikova ostavština, sljedbenik ili nasljednik (što god primjenjivo) ima pravo na isplatu ili stjecanje, u zavisnosti od slučaja, nepodmirenih nagrada za uspješnost sudionika na kraju primjenjivog razdoblja izvedbe, u skladu s uvjetima Plana i navedenim Ugovorom o dodjeli nagrada za sudionike, međutim, smatra se da je sudionik zaradio samo onaj udio (u najbližoj cjelini ili udjelu) nagrada za izvedbu dodijeljenih sudioniku na temelju te nagrade za izvedbu kao broj punih mjeseci razdoblja izvedbe koji su protekli od prvi dan razdoblja izvedbe za koji je dodijeljena nagrada za izvedbu do kraja mjeseca u kojem sudionik prestaje s radnog odnosa ili druge usluge, snosi t o ukupan broj mjeseci u razdoblju izvedbe, ovisno o postizanju ciljeva učinka povezanih s nagradom, kako ih je potvrdio Odbor. Pravo na bilo koju preostalu nagradu za izvedbu poništava se i gubi.

U skladu s odjeljcima 12. i 13. Plana, sve nagrade prema ovom planu moraju imati minimalni raspored stjecanja prava najmanje godinu dana nakon datuma dodjele. Bez obzira na ove minimalne uvjete za stjecanje prava, Odbor može nametnuti raspored stjecanja prava manji od jedne godine od datuma dodjele nagrada, ali pod uvjetom da je najveći broj dionica običnih dionica koji se mogu izdati prema ovom planu s obzirom na nagrade koje imaju pravo stjecanja raspored manji od jedne godine ne smije prelaziti pet posto (5%) od ukupnog broja dionica običnih dionica koje se mogu izdati prema ovom planu. Nagrade koje se dodjeljuju direktoru koji nije zaposlen umjesto novčane naknade ne podliježu nikakvim minimalnim zahtjevima za sticanje prava.

Nagrade dionica običnih dionica, fantomskih dionica, ograničenih dionica i drugih nagrada koje se u cijelosti ili djelomično vrednuju prema ili na drugi način temeljene na običnim dionicama, također se mogu s vremena na vrijeme dodijeliti podobnim pojedincima kao može odabrati Odbor. Takve se obične dionice mogu izdati kao nagrada za nagrade dodijeljene prema bilo kojem drugom planu sponzoriranog od strane Društva ili naknade koja se isplaćuje kvalificiranom pojedincu. Osim toga, takve se nagrade mogu dodijeliti same ili kao dodatak ili u vezi s bilo kojom drugom nagradom dodijeljenom prema ovom ugovoru. Povjerenstvo može odrediti uvjete i odredbe svake takve nagrade. Svaka takva nagrada dokazuje se Ugovorom o dodjeli između Pojedinaca koji ispunjavaju uvjete i Društva u kojem se navodi broj dionica običnih dionica na koje se dodjeljuje nagrada, svaka naknada, svi zahtjevi za stjecanje prava ili performanse te drugi uvjeti i odredbe kao što je Odbor će odlučiti prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju. U pogledu nagrada koje se mogu izdati isključivo u skladu s ovim Odjeljkom 11, a ne u skladu s bilo kojom drugom odredbom Plana, najveći broj dionica običnih dionica u odnosu na koje se takve nagrade mogu izdati ne smije prelaziti pet posto ( 5%) od ukupnog broja dionica običnih dionica koje se mogu izdati u skladu s Planom, kako je opisano u odjeljku 5. (a).

Osim ako u Ugovoru o dodjeli nije drukčije određeno, nakon što dođe do promjene u kontroli GEO -a, Odbor može prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju, od slučaja do slučaja propisati sljedeće (i) neke ili sve preostale

Sadržaj

Nagrade se mogu odmah izvršiti ili steći, bez obzira na ograničenja nametnuta u skladu s ovim planom, (ii) da sve nagrade prestaju, pod uvjetom da sudionici imaju pravo, neposredno prije nastupanja takve promjene kontrole i tijekom takve razumne razine razdoblje koje će Odbor prema vlastitom nahođenju odrediti i odrediti za izvršavanje bilo koje dodijeljene nagrade u cijelosti ili djelomično, (iii) da će sve nagrade prestati, pod uvjetom da sudionici imaju pravo na gotovinsko plaćanje jednako promjeni kontrolne cijene u pogledu dionica koje pripadaju dio nagrade dodijeljen neto od cijene vježbe (ako je primjenjivo), (iv) predviđaju da će se, u vezi s likvidacijom ili raspuštanjem GEO -a, nagrade pretvoriti u pravo na primanje neto prihoda od likvidacije cijene vježbe (ako je primjenjivo) i (v) bilo koju kombinaciju prethodno navedenog. U slučaju da Povjerenstvo ne ukine ili ne pretvori nagradu nakon promjene kontrole nad GEO -om, tada će se preuzeti nagrada ili će biti zamijenjene bitno ekvivalentne nagrade, preuzimajućom ili naslijeđenom korporacijom (ili njenom podružnicom).

13. PROMJENA STANJA RODITELJA ILI POMOĆI

Osim ako u Ugovoru o dodjeli nije drukčije određeno ili od strane Odbora drugačije određeno, u slučaju da subjekt ili poslovna jedinica koja je prethodno bila dio Društva više nije dio Društva, kako je to Odbor odredio prema vlastitom nahođenju, Odbor može, prema vlastitom i apsolutnom nahođenju: (i) od slučaja do slučaja odrediti da neke ili sve nepodmirene nagrade koje ima sudionik zaposlen u tom subjektu ili poslovnoj jedinici ili obavlja njihovu službu mogu odmah postati ostvarive ili stečene, bez s obzirom na ograničenja nametnuta u skladu s ovim planom (ii) odrediti od slučaja do slučaja da neke ili sve nepodmirene nagrade koje ima sudionik zaposlen ili obavlja uslugu za takav subjekt ili poslovnu jedinicu mogu ostati neisplaćene, mogu se nastaviti dodjeljivati, i /ili mogu ostati podložni izvršavanju u razdoblju koje ne prelazi jednu (1) godinu, u skladu s uvjetima Ugovora o dodjeli nagrada i ovog Plana i/ili (ii) tretirati zaposlenje ili druge usluge sudionika zaposlen u takvom subjektu ili poslovnoj jedinici koja je prestala ako takav sudionik nije zaposlen u GEO -u ili bilo kojem subjektu koji je dio Društva odmah nakon takvog događaja.

(a) Kršenje zakona. Od Društva se neće zahtijevati da proda ili izda bilo kakve dionice običnih dionica u skladu s bilo kojom nagradom ako bi prodaja ili izdavanje takvih dionica predstavljala povredu bilo koje odredbe bilo kojeg zakona ili propisa od strane pojedinca koji provodi nagradu, sudionika ili društva bilo kojeg državnog tijela, uključujući, bez ograničenja, bilo koje odredbe Zakona o Sarbanes-Oxleyu i bilo koje druge savezne ili državne zakone i propise o vrijednosnim papirima. Svako odlučivanje Odbora u vezi s tim bit će konačno, obvezujuće i zaključno. Društvo nije obvezno poduzimati bilo kakve afirmativne radnje kako bi izazvalo izvršavanje nagrade, izdavanje dionica u skladu s njom ili dodjelu nagrade u skladu s bilo kojim zakonom ili propisom bilo kojeg državnog tijela.

(b) Registracija. U vrijeme bilo koje primjene ili primanja bilo koje nagrade, Društvo može, ako iz bilo kojeg razloga utvrdi da je to potrebno ili poželjno, zahtijevati od Učesnika (ili sudionika, nasljednika ili zakonskog zastupnika, ovisno o slučaju), kao uvjet za ostvarivanje ili odobrenje toga, dostaviti Društvu pisani prikaz sadašnje namjere držanja dionica za vlastiti račun kao ulaganje, a ne u svrhu ili za prodaju u vezi s distribucijom takvih dionice, osim u skladu s važećim saveznim i državnim zakonima o vrijednosnim papirima u vezi s tim. U slučaju da je potrebno dostaviti takvo predstavljanje, na svaku potvrdu koja se dostavlja sudioniku (ili nasljednicima, legatarima ili zakonskom zastupniku sudionika, ovisno o slučaju) može se staviti odgovarajuća legenda nakon što sudionik izvrši dio ili se cijela Nagrada ili primitak Nagrade i nalog za zaustavljanje prijenosa mogu predati agentu za prijenos. Svaka nagrada također podliježe zahtjevu da, ako u bilo kojem trenutku Društvo prema vlastitom nahođenju utvrdi da su uvrštenje, registracija ili kvalifikacija dionica na koje se dodjeljuje nagrada na bilo kojoj burzi vrijednosnih papira ili prema bilo kojem državnom ili saveznom zakonu, ili pristanak ili odobrenje bilo kojeg vladinog regulatornog tijela, neophodan je ili poželjan kao uvjet ili u vezi s izdavanjem ili kupnjom dionica na temelju toga, nagrada se ne može izvršiti u cijelosti ili djelomično, a ograničenja dodjele mogu neće se ukloniti osim ako je uvrštenje, registracija, kvalifikacija, pristanak ili odobrenje izvršeno ili pribavljeno bez ikakvih uvjeta koji su prihvatljivi za Društvo prema vlastitom nahođenju. Sudionik će Društvu dostaviti sve certifikate,

Sadržaj

izjave i informacije koje Društvo traži i koje će na drugi način surađivati ​​s Društvom u dobivanju bilo kojeg unosa, registracije, kvalifikacije, pristanka ili odobrenja koje Društvo smatra potrebnim ili primjerenim. Društvo nije obvezno poduzimati nikakve afirmativne radnje kako bi izazvalo ostvarivanje ili stjecanje nagrade, uzrokovalo izvršavanje nagrade ili izdavanje dionica u skladu s njom ili dovelo do dodjele nagrade u skladu s bilo kojim zakonom ili propis bilo kojeg državnog tijela.

(c) Zadržavanje. Odbor može donijeti takve odredbe i poduzeti korake za koje smatra da su potrebni ili primjereni za zadržavanje bilo kakvih poreza koje Društvo zahtijeva prema bilo kojem zakonu ili propisu bilo kojeg državnog tijela, bilo saveznog, državnog ili lokalnog, domaćeg ili stranog, kako bi uskratiti u vezi s dodjelom ili izvršavanjem nagrade ili uklanjanjem ograničenja za nagradu uključujući, ali ne ograničavajući se na: (i) uskraćivanje isporuke dionica običnih dionica sve dok nositelj ne nadoknadi Društvu iznos koji Društvo je dužan zadržati s obzirom na takve poreze (ii) poništavanje bilo kojeg broja dionica običnih dionica koje se mogu izdati u iznosu dovoljnom za nadoknadu Društvu iznosa koji je potreban za zadržavanje (iii) zadržavanju dospjelog iznosa iz bilo kojeg takvog poreza plaće ili naknade osobe zbog te osobe ili (iv) zahtijevanje od Učesnika da plati Društvu gotovinu u iznosu koji je Društvo dužno zadržati u vezi s takvim porezima.

(d) Mjerodavno pravo. Plan će se upravljati, tumačiti i provoditi u skladu sa zakonima države Florida.

(a) Ugovori o dodjeli. Sve nagrade dodijeljene u skladu s Planom bit će dokazane Ugovorom o dodjeli. Svaki Ugovor o dodjeli dodjeljuje odredbe i uvjete dodijeljene nagrade i sadržava sve dodatne odredbe koje Odbor smatra primjerenim, prema svom isključivom i apsolutnom diskrecionom pravu (uključujući, u mjeri u kojoj Odbor smatra odgovarajućim, odredbe koje se odnose na povjerljivost, koje nisu -konkurencija, nezahtjev i slične stvari). Uvjeti svakog Ugovora o dodjeli ne moraju biti identični za podobne osobe pod uvjetom da su svi ugovori o dodjeli u skladu s uvjetima Plana.

(b) Izuzeci iz odjeljka 16. (b) Odgovornost. Namjera je Društva da dodjeljivanje bilo koje nagrade ili druge transakcije od strane Učesnika koji podliježe odjeljku 16. Zakona o burzi bude izuzeto iz Odjeljka 16. prema primjenjivom izuzeću (osim za transakcije za koje se u pisanom obliku potvrdi da su neovisni od strane takvog Učesnika i prodajne transakcije osobama osim Društva). U skladu s tim, ako bilo koja odredba ovog plana ili bilo kojeg Ugovora o dodjeli nije u skladu sa zahtjevima pravila 16b-3 koji se tada primjenjuju na bilo koju takvu transakciju, takva će se odredba tumačiti ili smatrati izmijenjenom u mjeri u kojoj je to potrebno da bi bilo u skladu s primjenjivim zahtjevima pravila 16b-3 tako da takav sudionik izbjegava odgovornost prema odjeljku 16 (b). U slučaju da se pravilo 16b-3 revidira ili zamijeni, Odbor ili Odbor koji djeluje u ime Odbora može primijeniti diskrecijsko pravo za izmjenu ovog Plana u bilo kojem pogledu koje je potrebno kako bi se zadovoljili zahtjevi revidiranog izuzeća ili njegove zamjene.

(c) Otkupna cijena. U onoj mjeri u kojoj je nabavna cijena bilo koje Nagrade dodijeljene prema ovom ugovoru manja od nominalne vrijednosti dionice običnih dionica i takva otkupna cijena nije dopuštena važećim zakonom, smatra se da je kupoprodajna cijena po dionici jednaka nominalnoj vrijednosti udio običnih dionica.

(d) Dividende i ekvivalenti dividendi. Osim kako je predviđeno odjeljcima 5. (f) ili 8 (e) Plana, Sudionici nemaju pravo primati, trenutno ili na odgodu, novčanu ili dioničku dividendu, Dividendne ekvivalente ili novčana plaćanja u iznosima ekvivalentnim gotovini ili dioničke dividende na dionice običnih dionica pokrivene nagradom koja nije stečena, opcijom, pravom na cijenu dionice ili nagradom za izvedbu. U onoj mjeri u kojoj Društvo drži escrow -ove dividende i raspodjele u vezi s nagradom, ili se ekvivalenti dividendi pripisuju nagradi, sudionik nema pravo na kamate na takve iznose.

(e) Odgoda nagrada. Povjerenstvo može s vremena na vrijeme uspostaviti postupke prema kojima sudionik može odlučiti odgoditi, do vremena ili vremena kasnije od dodjele nagrade, primitak cijelog ili dijela

Sadržaj

dionica običnih dionica ili gotovine podložne takvoj dodjeli te da se obične dionice ili gotovina dobiju u kasnije vrijeme ili vrijeme, sve pod takvim uvjetima koje odredi Odbor. Povjerenstvo neće dopustiti odgodu dodjele osim ako savjetnik GEO -a utvrdi da takva radnja neće imati štetne porezne posljedice za sudionika prema odjeljku 409A Kodeksa. Ako su takvi odgode dopuštene, bez obzira na sve što je suprotno u ovom dokumentu, Učesnik koji odluči odgoditi primitak redovnih dionica neće imati nikakva prava kao dioničar u odnosu na odgođene dionice običnih dionica, osim ako i dok dionice običnih dionica zapravo ne budu dostavlja se Učesniku u skladu s tim, osim u mjeri u kojoj Odbor drugačije odredi.

(f) Budući zaposlenici. Bez obzira na sve što je suprotno, bilo koja nagrada dodijeljena potencijalnom zaposleniku neće biti stečena prije datuma kad budući zaposlenik prvi put postane zaposlenik Društva.

(g) Izdavanje prava dioničara na potvrdama. GEO će sudionicima dostaviti potvrdu kojom se dokazuje vlasništvo sudionika nad dionicama običnih dionica izdano na temelju ostvarivanja nagrade čim to bude administrativno izvedivo nakon što su ispunjeni svi uvjeti u vezi s izdavanjem takvih dionica. Učesnik nema nikakvih prava dioničara u odnosu na te obične dionice prije nego što zadovolji sve uvjete koji se odnose na izdavanje tih običnih dionica, i, osim ako je izričito navedeno u planu, neće se vršiti prilagodbe za dividende , distribucije ili druga prava bilo koje vrste za koju je datum snimanja prije datuma na koji su ispunjeni svi takvi uvjeti.

(h) Prijenos nagrada. Sudionik ne može prenijeti nagradu osim voljom ili zakonima podrijetla i distribucije. Nagrade može tijekom života sudionika koristiti samo sudionik. Nijedna nagrada ne odgovara niti podliježe dugovima, ugovorima ili obvezama bilo kojeg Sudionika, niti bilo koja Nagrada podliježe pravnom postupku ili prilogu za ili protiv te osobe. Svaki navodni prijenos nagrade koji je u suprotnosti s odredbama Plana nema snagu ili učinak i bit će ništavan, a navodni preuzimatelj takve nagrade neće steći nikakva prava u odnosu na takvu nagradu. Bez obzira na sve što je u suprotnosti, Odbor može prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju dopustiti prijenos nagrade sudioniku i članu obitelji#147, jer je takav pojam definiran u Obrascu S-8 o registraciji prema Zakonu o vrijednosnim papirima 1933, s izmjenama i dopunama, pod uvjetima i odredbama koje je odredio Odbor, pod uvjetom da Sudionici neće izravno ili neizravno primiti nikakvu isplatu vrijednosti u vezi s prijenosom Nagrade. U tom slučaju takvu nagradu može izvršiti samo primatelj odobren od strane Odbora. U mjeri u kojoj Odbor dopušta prijenos poticajne opcije dionica na “člana obitelji ”, tako da takva opcija ne uspijeva zadovoljiti zahtjeve opcije poticajnih dionica prema Kodeksu, takva će se opcija automatski ponovno imenovati kao nekvalificiranu opciju dionica.

(i) Odredbe o otkupu i namirenju. Osim ako je zabranjeno u odjeljku 15. (k) (ii) Plana, Odbor može u bilo koje vrijeme u ime GEO -a ponuditi otkup svih prethodno dodijeljenih nagrada na temelju uvjeta i odredbi koje Odbor odredi o čemu će se obavijestiti Sudionici u vrijeme podnošenja takve ponude.

(j) Korištenje prihoda. Prihodi koje je GEO primio od prodaje običnih dionica u skladu s nagradama dodijeljenim prema Planu predstavljaju opća sredstva GEO -a.

(k) Izmjena ili zamjena nagrade.

(i) Općenito. U skladu s odredbama i uvjetima Plana, Odbor može izmijeniti preostale nagrade. Bez obzira na sljedeće, nijedna izmjena Nagrade neće negativno utjecati na bilo koja prava ili obveze Učesnika prema važećem Ugovoru o dodjeli bez pristanka Učesnika. Odbor prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju može poništiti, izmijeniti ili odustati od bilo kakvih zahtjeva za sticanje prava ili drugih uvjeta koji se primjenjuju na nagradu.

(ii) Ograničenje ponovnog određivanja cijene. Osim ako takvu akciju ne odobre dioničari GEO -a u skladu s važećim zakonom: (i) ne postoje preostale opcije ili prava na uvažavanje dionica odobrena prema planu

Sadržaj

izmijenjen kako bi se osigurala cijena vježbe koja je niža od tada važeće cijene vježbe takve preostale opcije ili prava na cijenu dionica (osim usklađivanja cijene vježbe u skladu s odjeljcima 5 (f) i 12) (ii) Odbor ne može otkazati bilo koja preostala opcija ili pravo na povećanje vrijednosti dionica kada je njihova cijena vježbe jednaka ili veća od fer tržišne vrijednosti temeljnih redovnih dionica i potpore kao zamjena prema tome nove nagrade, kapital, novac ili druga imovina (osim usklađivanja prema odjeljku 12) ( iii) Odbor ne može odobriti ponovni otkup preostale opcije ili prava na cijenu dionica koja ima cijenu vježbe veću od tada važeće fer tržišne vrijednosti običnih dionica (osim usklađivanja prema odjeljku 12.) (iv) Povjerenstvo ne može otkazati nijednu preostalu opciju ili pravo na cijenu dionica i dodijeliti zamjensku, stoga nove nagrade kao dio strategije za materijalno poboljšanje položaja nositelja takvih opcija ili prava na cijenu dionica s obzirom na njihovu vrijednost u vrijeme takve zamjene (osim prilagodbi u skladu s odjeljkom 12.), i (v) Odbor ne može poduzeti bilo koju drugu radnju koja se prema općenito prihvaćenoj cijeni smatra promjenom cijene računovodstvena načela (osim usklađivanja prema odjeljcima 5. (f) i 12). Otkazivanje i zamjena ili zamjena opisana u stavcima (ii) i (iv) prethodne rečenice smatrat će se ponovnom procjenom cijene bez obzira na to je li opcija, ograničena dionica ili drugi kapital isporučen istodobno sa otkazivanjem, bez obzira na to tretira li se kao ponovno određivanje cijene prema općeprihvaćenim računovodstvenim načelima, bez obzira na to je li dobrovoljno od strane Učesnika.

(l) Izmjena i prestanak Plana. Uprava može, u bilo koje vrijeme i s vremena na vrijeme, izmijeniti, obustaviti ili prekinuti Plan u pogledu dionica običnih dionica za koje nisu dodijeljene nagrade, pod uvjetom da odobrenje dioničara GEO -a u skladu s mjerodavno pravo i Statut i podzakonski akti GEO -a bit će potrebni za svaku izmjenu (osim onih dopuštenih u odjeljcima 5. ili 12): (i) koja mijenja klasu pojedinaca podobnih za primanje nagrada prema planu (ii) koja povećava najveći broj dionica običnih dionica u agregatu koji mogu biti predmet nagrada koje se dodjeljuju u skladu s planom ili (iii) koje predlažu uklanjanje zahtjeva koji je ovdje naveden da dioničari GEO -a moraju odobriti radnju koja se poduzima prema planu . Osim što je dopušteno u odjeljku 5. ili odjeljku 12. ovog zakona, nikakve izmjene, obustave ili ukidanja Plana neće, bez pristanka nositelja Nagrade, promijeniti ili umanjiti prava ili obveze prema bilo kojoj Nagradi do sada dodijeljenoj prema Planu. Nagrade dodijeljene prije prestanka rada Plana mogu se protezati i nakon datuma ukidanja Plana i nastavit će se primjenjivati ​​na uvjete Plana koji su na snazi ​​na datum prestanka Plana.

(m) Kodni odjeljak 409A. Ugovor o dodjeli nagrada za koje Odbor razumno odluči da predstavljaju “nekvalificirani plan odgođene naknade ” prema odjeljku 409A Kodeksa (& & 147poglavlje 409A Plan ”), i odredbe plana koje se primjenjuju na tu nagradu, tumačit će se na način koji je u skladu s primjenjivim zahtjevima Kodeksa Odjeljka 409A, a Odbor, prema vlastitom nahođenju i bez pristanka bilo kojeg sudionika, može izmijeniti bilo koji Ugovor o dodjeli (i odredbe Plana koji se na njega primjenjuju) ako i u mjeri u kojoj Odbor utvrđuje da je takva izmjena neophodna ili primjerena u skladu sa zahtjevima Odjeljka 409A Kodeksa. Ako bilo koja nagrada predstavlja plan prema odjeljku 409A, tada će nagrada podlijegati sljedećim dodatnim zahtjevima, ako i u mjeri koja je potrebna za usklađivanje s odjeljkom 409A koda:

(i) Plaćanja prema Planu iz odjeljka 409A ne smiju se izvršiti prije (u) sudionika ’s “odvajanja od usluge ”, (v) datuma kada sudionik postane “ onesposobljen ”, (w) sudionik &# 146s smrti, (x) u “ specificirano vrijeme (ili prema utvrđenom rasporedu) ” navedeno u Ugovoru o dodjeli na datum odgode takve naknade, (y) “ promjena u vlasništvu ili učinkovita kontrola korporacije, ili u vlasništvu znatnog dijela imovine ” korporacije, ili (z) nastupanja “nepredvidive hitnosti ”

(ii) Vrijeme ili raspored za bilo koju isplatu odgođene naknade ne može se ubrzati, osim u mjeri predviđenoj važećim propisima o riznici ili drugim primjenjivim smjernicama koje izdaje Uprava za unutarnje prihode

(iii) Svi izbori koji se odnose na odgodu takve naknade ili vrijeme i oblik raspodjele takve odgođene naknade moraju biti u skladu sa zahtjevima Kodeksa Odjeljka 409A (a) (4) i

Sadržaj

(iv) U slučaju bilo kojeg sudionika koji je “ specificiran zaposlenik ”, raspodjela zbog “odvajanja od usluge ” ne može se izvršiti prije datuma koji je šest mjeseci nakon datuma sudionika &# 146s “odvajanje od službe ” (ili, ako je ranije, datum smrti sudionika ’s).

(v) U smislu gore navedenog, izrazi u navodima imaju isto značenje kao što ti izrazi imaju za svrhe Odjeljka 409A Kodeksa, a ograničenja navedena u ovom dokumentu primjenjuju se na način (i samo u mjeri u kojoj) moraju biti u skladu sa svim zahtjevima Kodeksa Odjeljka 409A koji se primjenjuju na Nagradu.

(n) Obavijest o izborima 83 (b). Ako u vezi s dodjelom bilo koje nagrade bilo koji sudionik učini izbore dopuštenim prema odjeljku 83 (b) Kodeksa, takav sudionik mora pismeno obavijestiti GEO o takvim izborima u roku od deset (10) dana od podnošenja tih izbora Upravi unutarnjih prihoda.

(o) Štetna aktivnost. Povjerenstvo može otkazati sve nagrade u skladu s odredbama ovog odjeljka 15 (o) ako se sudionik uključi u bilo koju štetnu aktivnost. U mjeri u kojoj se sudionik bavi bilo kakvom štetnom djelatnošću u bilo koje vrijeme prije, ili tijekom razdoblja od jedne godine nakon, bilo koje vježbe ili sticanja nagrade, ali prije promjene kontrole, Društvo će, na preporuku Odbora, , prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju, imati pravo (i) odmah ukinuti i otkazati sve nagrade koje dodjeljuje sudionik, a koje još nisu bile izvršene, i/ili (ii) u vezi s nagradama sudionika koje su prethodno izvršene, oporaviti od Sudionika u bilo koje vrijeme u roku od dvije (2) godine nakon takve vježbe, ali prije Promjene Kontrole (a Sudionik je dužan platiti Društvu s obzirom na bilo koju takvu Nagradu koju je prethodno imao Učesnik): ( A) u odnosu na sve iskorištene opcije, iznos jednak višku fer tržišne vrijednosti običnih dionica za koje je izvršena bilo koja opcija iznad plaćene cijene vježbe (bez obzira na oblik plaćanja) s obzirom na takvu opciju (B) s obzirom na bilo koju nagradu osim opcije, sve dionice običnih dionica dodijeljene i stečene na temelju te nagrade, a ako te dionice još uvijek nisu u vlasništvu sudionika, fer tržišna vrijednost tih dionica na dan datum kada su izdani, ili ako je kasnije, datum kada su zadovoljena sva ograničenja stjecanja prava i (C) svu gotovinu ili drugu imovinu (osim običnih dionica) koju je Učesnik primio od Društva u skladu s nagradom. Bez ograničavanja općenitosti gore navedenog, u slučaju da se Sudionik uključi u bilo koju štetnu aktivnost u bilo koje vrijeme prije bilo kakvog izvršavanja Nagrade, a Društvo primijeni svoje pravne lijekove u skladu s ovim Odjeljkom 15 (o) nakon izvršavanja takve Nagrade, takva će se vježba smatrati ništavnom, pod uvjetom da će Društvo ipak imati pravo na povrat gore navedenih iznosa.

(p) Odricanje od prava. Nijedna odredba u Planu, bilo koja nagrada dodijeljena ovim Ugovorom ili bilo koji Ugovor o dodjeli koji je sklopljen u skladu s Planom neće se tumačiti kao da bilo kojem pojedincu daje pravo da ostane u zaposlenju ili nekoj drugoj službi u Društvu ili da se na bilo koji način miješa u pravo i ovlasti Društva bilo da poveća ili smanji naknadu bilo kojem pojedincu, uključujući bilo kojeg nositelja Nagrade, u bilo koje vrijeme, ili da prekine bilo koji radni odnos ili drugi odnos između bilo kojeg pojedinca i Društva. Dodjela nagrade u skladu s Planom neće utjecati niti na bilo koji način ograničiti pravo ili moć Društva da vrši prilagodbe, reklasifikacije, reorganizacije ili promjene svog kapitala ili poslovne strukture ili da se spoji, konsolidira, raspušta ili likvidira, ili prodati ili prenijeti sve ili dio svog poslovanja ili imovine.

(q) Nefondovski status plana. Namjera je da Plan čini poticajnu i odgođenu naknadu. U pogledu bilo kakvih plaćanja na koja Učesnik ima stalni i stečeni interes, ali koje Društvo još nije izvršilo takvom Učesniku, ništa ovdje sadržano ne daje takvom Učesniku nikakva prava veća od prava općeg vjerovnika Društvo.

(r) Neisključivost Plana. Donošenje Plana neće se tumačiti kao stvaranje ograničenja u pogledu prava i ovlasti Odbora da usvoji takve druge poticajne naknade (koji se mogu primijeniti općenito na klasu ili klase pojedinaca ili posebno na određenog pojedinca ili pojedinci) kako Odbor prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju utvrđuje poželjno.

(s) Ostale pogodnosti. Nijedna isplata nagrade prema Planu neće se smatrati kompenzacijom u svrhu izračunavanja naknada prema bilo kojem planu umirovljenja Društva ili bilo kojem sporazumu između Učesnika i

Sadržaj

Društvo, niti utjecati na bilo koje beneficije prema bilo kojem drugom planu naknada Društva koji je sada ili naknadno na snazi ​​prema kojem se beneficije temelje na razini naknade Učesnika.

(t) Naslovi. Naslovi odjeljaka u Planu služe samo radi lakšeg sastavljanja niti su dio ovog Ugovora i neće utjecati na njegovo tumačenje.

(u) Zamjenice. Smatra se da upotreba bilo kojeg spola u Planu uključuje sve spolove, a upotreba jednine smatrat će se množinom i obrnuto, gdje god se to čini prikladnim iz konteksta.

(v) Nasljednici i ovlaštenici. Plan će biti obvezujući za sve nasljednike Društva i sve nasljednike i dopuštene dodjele Učesnika, uključujući, ali ne ograničavajući se na, nekretnine, suvlasnike ili zakonske nasljednike Učesnika.

(w) Odvojivost. Ako bilo koji sud u bilo kojoj jurisdikciji utvrdi da je bilo koja odredba Plana ili bilo kojeg Ugovora o dodjeli nezakonita ili neprovediva, preostale odredbe ove odredbe i iste bit će odvojive i izvršne u skladu s njihovim uvjetima, a sve odredbe ostat će izvršne u bilo kojoj drugoj nadležnosti.

(x) Obavijesti. Svaka komunikacija ili obavijest potrebna ili dopuštena u skladu s Planom bit će u pisanom obliku, poslana preporučenom ili preporučenom poštom ili dostavljena ručno, GEO -u, na glavno mjesto poslovanja, obratite pozornost: John J. Bulfin, glavni savjetnik, GEO Group Inc., a ako nositelju nagrade, na adresu koja se nalazi u evidenciji Društva.

Sadržaj

“ Nagrada za 2014. ” znači bilo koju neisplaćenu nagradu prema Planu za 2014. koja se može podmiriti u obične dionice.

“ Plan za 2014. ” znači izmijenjeni i ponovljeni Plan poticaja dionica za 2014. GEO Group, Inc., stupio na snagu 2. svibnja 2014.

“Nagrada ” znači bilo koja obična dionica, opcija, jedinica učinka, udio u izvedbi, jedinica udjela u izvedbi, ograničena dionica, pravo na cijenu dionica ili bilo koja druga nagrada dodijeljena u skladu s Planom.

“Ugovor o dodjeli nagrada##148 znači pisani ugovor koji su zaključili GEO i sudionik koji utvrđuje uvjete i uvjete dodjele nagrade takvom sudioniku.

“Board ” znači upravni odbor GEO -a.

“Uzrok ” znači, u vezi s prestankom radnog odnosa ili druge usluge u Društvu, prestanak radnog odnosa ili druge usluge zbog neiskrenosti, prijevare, neposlušnosti, namjernog nedoličnog ponašanja, odbijanja pružanja usluga (za bilo koje razlog osim bolesti ili nesposobnosti) ili materijalno nezadovoljavajuće izvršavanje dužnosti sudionika za Društvo, pod uvjetom da, međutim, ako su sudionik i društvo sklopili ugovor o radu ili ugovor o savjetovanju koji definira pojam uzroka, izraz Uzrok će biti definirane u skladu s takvim ugovorom u pogledu bilo koje nagrade dodijeljene sudioniku na ili nakon datuma stupanja na snagu odgovarajućeg ugovora o zapošljavanju ili savjetovanju. Odbor će prema svom isključivom i apsolutnom nahođenju odlučiti postoji li Uzrok za potrebe Plana.

“Promjena kontrole ” smatrat će se da je nastupila nakon bilo čega od sljedećeg nakon datuma stupanja na snagu:

(a) bilo koja “ osoba ” kao takav pojam koristi se u odjeljcima 13 (d) i 14 (d) Zakona o burzi (osim GEO -a, bilo kojeg povjerenika ili drugih fiducijarnih vrijednosnih papira u skladu s bilo kojim planom primanja Društva, ili bilo koje poduzeće u vlasništvu, izravno ili neizravno, dioničara GEO-a u gotovo istim omjerima kao i njihovo vlasništvo nad običnim dionicama GEO-a), jest ili postaje “nepravni vlasnik ” (kako je definirano u pravilu 13d-3 Berze) Zakon), izravno ili neizravno, vrijednosnih papira GEO -a koji predstavljaju trideset posto (30%) ili više od ukupne glasačke moći GEO -a od tada otvorenih vrijednosnih papira

(b) tijekom bilo kojeg razdoblja od dvije (2) uzastopne godine, pojedinci koji na početku tog razdoblja čine Upravni odbor, i svaki novi direktor (osim direktora kojeg je imenovala osoba koja je s Društvom sklopila ugovor transakcija opisana u stavcima (a), (c) ili (d) ovog odjeljka) čiji je izbor Upravni odbor ili nominacija za izbor dioničara GEO-a odobren glasovanjem najmanje dvije trećine direktora tada koji su još uvijek na dužnosti koji su ili bili direktori na početku dvogodišnjeg razdoblja ili čiji je izbor ili nominacija za izbor prethodno tako odobrena, prestaju iz bilo kojeg razloga činiti barem većinu u Odboru

(c) konzumiranje pripajanja, konsolidacije, reorganizacije ili druge poslovne kombinacije GEO -a s bilo kojim drugim subjektom, osim pripajanja ili konsolidacije što bi rezultiralo da vrijednosni papiri s pravom glasa GEO -a neotvoreni neposredno prije toga nastave predstavljati (bilo da ostanu nepodmireni) ili pretvaranjem u vrijednosne papire s pravom glasa preživjelog subjekta) više od pedeset posto (50%) ukupne glasačke moći vrijednosnih papira s pravom glasa GEO -a ili takvog preživjelog subjekta koje je preostalo odmah nakon takvog spajanja ili konsolidacije, pod uvjetom da je pripajanje ili konsolidacija izvršena radi provedbe dokapitalizacije GEO-a (ili slične transakcije) u kojoj niti jedna osoba ne stječe više od dvadeset pet posto (25%) ukupne glasačke moći GEO-a, tada nepodmirene vrijednosnice ne predstavljaju Promjenu kontrole ili

(d) dioničari GEO -a odobravaju plan potpune likvidacije GEO -a i do te likvidacije dolazi ili konzumacije prodaje ili raspolaganja od strane GEO -a cjelokupnom ili većinom sve imovine GEO -a osim (x) prodaje ili raspolaganja cijele ili većinom cjelokupne imovine GEO -a osobi ili osobama koje imaju pravo, izravno ili neizravno, najmanje pedeset posto (50%) ili više ukupne glasačke moći neotvorenih vrijednosnih papira s pravom glasa GEO -a u vrijeme prodaja ili (y) u skladu s spin-off transakcijom, izravno ili neizravno, takve imovine dioničarima GEO-a.

Sadržaj

Međutim, u mjeri u kojoj bi odjeljak 409A Kodeksa mogao uzrokovati nepovoljne porezne posljedice za sudionika koji koristi gornju definiciju, izraz “Promjena kontrole ” imat će značenje pripisano frazi “Promjena u vlasništvu ili učinkovita kontrola korporacije ili u vlasništvu značajnog dijela imovine korporacije ” prema prijedlogu Uredbe o riznici 1.409A-3 (g) (5), s vremena na vrijeme revidirane u sljedećim predloženim ili konačnim propisima, te u u slučaju da se takvi propisi povuku ili takva fraza (ili bitno slična fraza) prestane biti definirana, kako je utvrdio Odbor.

“Promjena kontrolne cijene ” znači cijenu po dionici običnih dionica plaćenu u bilo kojoj transakciji povezanoj s promjenom kontrole nad GEO -om.

“Kod ” označava Zakon o unutarnjim prihodima iz 1986., s izmjenama i dopunama, te propise objavljene u skladu s njim.

“Odbor ” znači Odbor određen za upravljanje Planom u skladu s Odjeljkom 4.

“Uobičajene dionice ” označavaju obične dionice, nominalne vrijednosti, 01 po dionici, GEO -a.

“Tvrtka ” znači GEO Group, Inc., korporacija u Floridi, podružnice The GEO Group, Inc., i svi drugi subjekti čiji se financijski izvještaji moraju konsolidirati s financijskim izvještajima The GEO Group, Inc. u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima Sjedinjenih Država i bilo kojim drugim subjektom za koje se utvrdi da je pridruženo društvo The GEO Group, Inc. prema odluci Odbora prema vlastitom i apsolutnom nahođenju.

“ Pokriveni pojedinac ” znači bilo koji sadašnji ili bivši član Odbora, bilo koji sadašnji ili bivši službenik ili direktor Društva, ili bilo koji pojedinac imenovan u skladu s odjeljkom 4. (c).

“Štetna aktivnost ” znači bilo što od sljedećeg: (i) otkrivanje bilo kome izvan Društva, ili korištenje, osim u pismenom odobrenju od strane Društva, bilo kakvih povjerljivih podataka ili informacija o vlasništvu, koji se odnose na poslovanje Društva, koje je stekao sudionik prije prestanka radnog odnosa ili usluga sudionika u društvu (ii) tijekom rada ili pružanja usluga koje je Društvo klasificiralo kao osnovu za otkaz (iii) omalovažavanje sudionika, ili navođenje drugih na to, prema Društvu ili njegovim prošlim ili sadašnjim službenicima, direktorima, zaposlenicima ili službama, ili (iv) bilo koje drugo ponašanje ili čin koji odredi Odbor, prema vlastitom nahođenju , biti štetni, štetni ili nanose štetu interesima Društva. U smislu gore navedenog podstavka (i), glavni izvršni direktor i glavni savjetnik Društva svaki će imati ovlaštenje dati Sudionici pismeno ovlaštenje za uključivanje u aktivnosti koje su na taj način predviđene, a nijedna druga osoba neće imati ovlaštenje dati Sudionici takvo ovlaštenje.

“Onesposobnost ” znači “trajni i potpuni invaliditet##148 u smislu kodeksa Odjeljak 22 (e) (3), pod uvjetom da, ako su Učesnik i Društvo sklopili ugovor o zapošljavanju ili savjetovanju koji definira izraz Invalidnost u smislu takvog sporazuma, Invalidnost će se definirati u skladu s definicijom u tom sporazumu u odnosu na bilo koju Nagradu dodijeljenu Učesniku na ili nakon datuma stupanja na snagu odgovarajućeg ugovora o zapošljavanju ili savjetovanju. Odbor će prema svom isključivom i apsolutnom diskrecijskom pravu utvrditi postoji li invaliditet u smislu Plana.

“Ponižavanje ” znači davanje bilo kakvih komentara ili izjava novinarima, zaposlenicima Društva, klijentima ili bilo kojim drugim pojedincima ili subjektima s kojima Društvo ima poslovni odnos, što bi moglo negativno utjecati na bilo koji način: (i) ponašanje poslovanja Društva (uključujući, bez ograničenja, bilo koje proizvode ili poslovne planove ili izglede), ili (ii) poslovni ugled Društva ili bilo kojeg od njegovih proizvoda, ili njegovih prošlih ili sadašnjih službenika, direktora ili zaposlenika.

“Dividendni ekvivalenti ” znači iznos jednak novčanim dividendama koje je Društvo isplatilo na jednu dionicu običnih dionica u skladu s Nagradom dodijeljenom sudioniku prema Planu.

“Datum stupanja na snagu ” značit će 9. ožujka 2018., pod uvjetom da Plan odobre dioničari GEO -a u skladu sa zakonima države Florida.

Sadržaj

“Povjednik koji ispunjava uvjete ” znači bilo koji zaposlenik, službenik, direktor (direktor zaposlenika ili zaposlenika koji nije zaposlenik) ili konzultant Društva i bilo koji budući zaposlenik kojem se dodjeljuju nagrade u vezi s ponudom budućeg zaposlenja u Društvu.

“Exchange Act ” znači Zakon o burzi vrijednosnih papira iz 1934., s izmjenama i dopunama.

“Vježba Cijena ” znači otkupnu cijenu po dionici svake dionice običnih dionica za koju je dodijeljena nagrada.

“Poštena tržišna vrijednost ” znači, osim ako Kodeks ne zahtijeva drugačije, od bilo kojeg datuma posljednja prodajna cijena prijavljena za obične dionice dan neposredno prije tog datuma (i) koju je izvijestila nacionalna burza vrijednosnih papira u Sjedinjenim Državama u kojima se tada trguje, ili (ii) ako se njima ne trguje na bilo kojoj takvoj nacionalnoj burzi vrijednosnih papira, kako se kotira na automatiziranom sustavu kotiranja koji sponzorira Nacionalna udruga trgovaca vrijednosnim papirima, Inc., ili ako obične dionice neće imati prijavljeno ili citirano na taj datum, prvi dan prije toga na koji su redovne dionice prijavljene ili kotirane pod uvjetom da Odbor može izmijeniti definiciju fer tržišne vrijednosti kako bi odražavao sve promjene u trgovačkoj praksi bilo koje burze ili automatizirani sustav sponzoriran od strane Nacionalnog udruženja trgovaca vrijednosnim papirima, Inc. na kojem se kotiraju ili trguju obične dionice. Ako se običnim dionicama ne trguje lako na nacionalnoj burzi vrijednosnih papira ili u bilo kojem sustavu koji sponzorira Nacionalno udruženje trgovaca vrijednosnim papirima, Inc., Odbor će u dobroj vjeri odrediti fer tržišnu vrijednost.

“GEO ” znači GEO Group, Inc., korporacija u Floridi.

“Datum dodjele ” znači datum na koji Odbor odobrava dodjelu nagrade ili neki kasniji datum koji je odredio Odbor i naveden u primjenjivom Ugovoru o dodjeli.

“Oncija poticajnih dionica ” znači “podsticajna opcija dionica ” u smislu odjeljka 422 koda.

“Listing Market ” znači New York Stock Exchange ili, ako vrijednosni papiri Društva tada nisu uvršteni na New York Stock Exchange, takva druga nacionalna burza vrijednosnih papira na kojoj se svi vrijednosni papiri Društva kotiraju za trgovanje, i ako nisu kotirane za trgovanje na bilo kojoj nacionalnoj burzi vrijednosnih papira ili automatizirani sustav kotiranja koji sponzorira Regulatorno tijelo financijske industrije.

“Nezaposleni direktor ” znači direktor GEO-a koji nije aktivni zaposlenik Društva.

“Nekvalificirana opcija dionica ” znači Opcija koja nije Poticajna opcija dionica.

“Opcija ” znači opciju kupnje običnih dionica odobrenu u skladu s odjeljcima 6. Plana.

“Učesnik ” znači svaki Pojedinac koji ispunjava uvjete i koji ima nagradu prema Planu te bilo koji od takvih nasljednika ili dopuštenih dodijeljenih osoba.

“Performance Award ” znači nagrada za udjele u izvedbi, jedinice udjela u performansama ili jedinice izvedbe.

“Ciljevi izvedbe ” označavaju određene ciljeve izvedbe koje je Odbor postavio u vezi s nagradom.

“ Razdoblje izvedbe ” znači razdoblje tijekom kojeg se moraju postići ciljevi izvedbe u vezi s nagradom dodijeljenom prema Planu.

“ Udjeli u izvedbi ” označavaju ograničene zalihe koje podliježu postizanju određenih ciljeva izvedbe koji se postižu tijekom razdoblja izvedbe u skladu s odjeljkom 9. u nastavku.

“Jedinica udjela u performansama ” znači pravo na primanje fiksnog broja dionica običnih dionica ili ekvivalenta gotovine koje ovisi o postizanju određenih ciljeva učinka tijekom razdoblja izvedbe.

Sadržaj

“Učinkovita jedinica ” znači pravo na primanje određene vrijednosti u dolarima ili dionica običnih dionica ekvivalentne vrijednosti, koje je uvjetovano postizanjem određenih ciljeva učinka tijekom razdoblja izvedbe.

“Osoba ” će značiti bilo koju osobu, korporaciju, partnerstvo, zajedničko ulaganje ili drugi entitet ili bilo koju grupu (jer je takav pojam definiran u smislu Odjeljka 13. (d) Zakona o burzi), osim matičnog ili podružnice.

“Plan ” znači ovo The GEO Group, Inc. Plan poticaja dionica za 2018. godinu.

“Posektivni zaposlenik ” znači svaka osoba koja se obvezala postati zaposlenik Društva u roku od šezdeset (60) dana od datuma dodjele nagrade takvoj osobi.

“Ograničene dionice ” označavaju obične dionice podložne određenim ograničenjima, kako ih je odredio Odbor, a dodijeljene sukladno Odjeljku 8.

“Djeljak 424 Zaposlenik ” znači zaposlenik GEO -a ili bilo koje “pomoćne korporacije ” ili “ogledne korporacije ” jer su takvi pojmovi definirani u skladu sa Odjeljkom 424. Kodeksa. Pojam “Odjeljak 424 Zaposlenik ” također uključuje zaposlenike korporacije koji izdaju ili preuzimaju bilo koje opcije u transakciji na koju se primjenjuje odjeljak 424 (a) Kodeksa.

“Pravo na cijenu dionica ” znači pravo na primanje cijelog ili dijela udjela povećanja vrijednosti fiksnog broja dionica običnih dionica odobrenih u skladu s odjeljkom 7. ovog ugovora.

“Prenos ” znači, kao imenica, bilo koje izravno ili neizravno, dobrovoljno ili nedobrovoljno, zamjenu, prodaju, oporuku, zalog, hipoteku, hipoteku, teret, raspodjelu, prijenos, darovanje, ustupanje ili drugo raspolaganje ili pokušaj raspolaganja, i , kao glagol, izravno ili neizravno, dobrovoljno ili nedobrovoljno, zamijeniti, prodati, ostaviti u amanet, založiti, staviti pod hipoteku, hipotecirati, opteretiti, raspodijeliti, prenijeti, dati, dodijeliti ili na bilo koji drugi način raspolagati ili pokušati raspolagati.


Naši konzultanti Partneri i mreža stručnjaka

Stephanie Affentranger-Kveton

Elodie Baerlocher

Irène Leiser

José A. Montoya

André Weber

Heiwa Tsuha

Cornelia Kalcher-Tsuha

Franco Morciano

Jessica Zoppellari

George Kveton

Fredrik Karlström

Anna Panka

Larry Wagner

Maria Tkalich

Manuel Nyffeler

Oleg Werbitzky

Maria Eleni Arampatzi

Mario Morciano


Povjerljivost i anonimnost - kakva razlika uopće postoji?

Povjerljivost i anonimnost, iako se po definiciji prilično razlikuju, često se koriste naizmjenično. Kao lideri i profesionalci, većina nas to već zna, ali to je razlika koja nije uvijek jasna svima.

Razumijevanje razlike između ova dva pojma ključno je za zaštitu pojedinaca kada sudjeluju u aktivnostima kao što su medicinska ispitivanja, istraživačke studije ili javni angažman. U mnogim slučajevima "šteta" može proizaći iz otkrivanja podataka poput medicinske dokumentacije, vjerskih ili političkih uvjerenja ili prijepisa škole. Stoga, prije nego što započnemo istraživačku studiju ili projekt angažmana, moramo jasno definirati aktivnost kao „anonimnu“ ili „povjerljivu“. Nijedna aktivnost nikada ne može biti oboje.

Ukratko, razlike

Povjerljivost:
Sudjelovanje u aktivnosti kao što je istraživačko istraživanje povjerljivo je. U tim slučajevima sudionici daju osobne podatke (npr. Ime, e -adresu, telefonski broj), pa se stoga mogu povezati s rezultatima. Veza između sudionika i rezultata poznata je, ali uvjeti ugovora o povjerljivosti ograničavaju one koji će znati za tu vezu.

Na primjer, ako se od roditeljske skupine učenika od 12 do 12 godina zatraži sudjelovanje u povjerljivoj fokusnoj grupi licem u lice, pojedinačni odgovori bili bi povezani s identitetom sudionika jer bi, u najmanju ruku, istraživač koji vodi fokusnu grupu znati tko je što rekao. Međutim, budući da je povjerljiv, samo istraživač i oni koji prikupljaju ili analiziraju podatke mogu identificirati odgovore pojedinaca i ne smiju dijeliti tu vezu ni s kim izvan projekta.

Ukratko, aktivnost je povjerljiva ako sudionici pruže podatke za osobnu identifikaciju, ali se veza između sudionika i rezultata ne dijeli.

Anonimnost:
Nasuprot tome, kada je sudjelovanje anonimno, nemoguće je znati je li pojedinac sudjelovao ili nije, pa stoga nema načina utvrditi vezu između pojedinih sudionika i rezultata. Na primjer, u slučaju internetskog testa sposobnosti, to bi značilo da se odgovori ne mogu nikako povezati sa sudionikom.

Zapravo, ako se sudionicima kaže da će ostati anonimni, od njih se ne može tražiti nikakve osobne podatke koji bi mogli otkriti njihov identitet. Dakle, ako je sudionik gornjeg testa sposobnosti htio dohvatiti rezultate, morat će im dati jedinstveni identifikator, poput broja.

Ukratko, kada se radi o anonimnoj aktivnosti, odgovori ili rezultati pojedinca ne mogu se ni na koji način povezati s njihovim identitetom.

Kako se to odnosi na nas

Razlika između povjerljivog i anonimnog posebno nam je važna na ThoughtExchangeu jer provodimo stotine procesa angažiranja na mreži koji uključuju tisuće sudionika. Slijedom toga, puno smo razmišljali o onome što je važno sudionicima, našim klijentima i integritetu procesa ThoughtExchange.

  • Pružamo povjerljivo iskustvo, a ne anonimno, kako bismo bolje promicali društvenu uljuđenost i smanjili učestalost grubih ili uvredljivih odgovora.
  • Dok se misli pojedinih sudionika dijele s drugima, povezani identitet pojedinog sudionika nije.
  • Naša je odgovornost osigurati da odgovori nikada ne budu javno povezani s osobnim identifikatorima, poput adresa e -pošte ili imena.
  • Naša je korporativna politika da ne objavljujemo povezanost bilo kakvih imena s mislima, čak ni našim klijentima, osim ako to zakonski ne moramo učiniti.

Kako se to može odnositi na druge

Javni angažmani velikih razmjera veliki su iz mnogo razloga, no ako ste poput većine vođa, znate da postoje i slučajevi kada su potrebni jednostavniji oblici slušanja. Možda biste trebali zamoliti sudionike događaja da na kraju dana ispune karticu s komentarima ili održati intimnu fokusnu skupinu kako biste isprobali koncepte dizajna za svoje sljedeće godišnje izvješće. U ovakvim slučajevima, gdje tražite općenite unose ili povratne informacije, anonimnost je vjerojatno put kojim morate krenuti jer nema potrebe slagati odgovore natrag s pojedinim sudionicima.

Dok stvarate sljedeću karticu s komentarima ili tražite od volontera da sudjeluju u fokusnoj grupi, budite jasni o tome smatrate li je povjerljivom ili anonimnom - i svakako to jasno objasnite svojim sudionicima. Time ćete svojim dionicima pružiti veliki osjećaj ugode i sigurnosti, ukloniti sve zablude i vjerojatno stvoriti veću razinu sudjelovanja.

Hoće li vaš sljedeći oblik slušanja biti povjerljiv ili anoniman?

O autoru

Penny Caven

Penny je naš voditelj dizajna usluga s više od 20 godina iskustva u obrazovanju odraslih, uključujući veliko iskustvo u upravljanju učenjem zaposlenika, razvojem poslovnih procesa i organizacijskim promjenama u više industrija. Strastveno pomaže pojedincima u uspjehu na poslu, uzbuđuje se rješavanjem poslovnih problema, a potiče učinkovite i pozitivne promjene. Općenito ćete je pronaći na ili u blizini vode, a najčešće u kajaku.


Koliko vremena možete potrošiti na istragu prijevare?

Ljudska analiza ključni je dio procesa sprječavanja prijevara. Trgovci e -trgovine koji kombiniraju tehnologiju automatske nadzorne ploče e -trgovine sa specijaliziranom stručnom analizom imaju veći uspjeh u točnoj procjeni transakcija. No bez znanja specifičnog za industriju i konteksta koji proizlazi iz iskustva, ta ručna analiza može oduzeti znatnu količinu vremena ... a ipak možda neće dati konačan odgovor.

Dodatnu složenost dodaje činjenica da prevaranti koriste obrasce više trgovaca kako bi izvršili svoju prijevaru. Rijetko, ako ikad, vidimo da trgovci rade zajedno kako bi utvrdili da li svi doživljavaju istu vrstu prijevare, razumljivo zbog zabrinutosti o pitanjima konkurencije i privatnosti. Međutim, to također znači da većina trgovaca ne može prepoznati kada su jedno od mnogih web mjesta žrtve istog prevaranta koristeći sličan obrazac prijevare.

Iako samostalna rješenja za upravljanje slučajevima prijevare nude trgovcima e-trgovine tehnologiju za podršku odlučivanju o prijevarama, ova rješenja ne pružaju smjernice o kako pregledati i analizirati podatke, a kamoli donijeti odluku. Tu trgovci riskiraju da previše vremena potroše na sprječavanje prijevara ... i nedovoljno vremena za prodaju.

ClearSale nudi jasne preporuke

Poput samostalnog rješenja, ClearSaleova nadzorna ploča za e -trgovinu trgovcima također daje uvid u transakcije koje se obrađuju i na one koje se ispituju. Razlika je u tome što nije jednostavno podupirući proces donošenja odluka, mi preuzeti vlasništvo od toga uklanjanjem tereta analize.

Naši analitičari u industriji ne samo da imaju iskustvo u brzom prepoznavanju najčešćih vrsta prijevara, već imaju pristup našoj jedinstvenoj bazi podataka o transakcijama kako bi uočili lažne obrasce na web stranicama e -trgovine. Kad prevarant koristi sličan obrazac transakcije na zasebnim web stranicama e -trgovine, možemo lako identificirati te transakcije bez potrebe za otkrivanjem privatnih podataka između trgovaca.

Trgovci putem portala za klijente dobivaju potrebne odgovore - za odobravanje ili odbijanje transakcije - plus podatke koji podržavaju tu odluku. U konačnici, odluke o odobrenju i dalje uvijek donosi trgovac, ali umjesto da ulažu bezbroj sati i značajnih nagađanja, naši se trgovci mogu osloniti na stručnost u industriji i nadzornu ploču za e -trgovinu koja vizualizira zašto se svaka odluka preporučuje.

Pročitajte priču o uspjehu iDrinkCoffee kako biste saznali kako ClearSale pomaže klijentima da provode više vremena u prodaji, a manje u istraživanju prijevara.


Ovdje potražite udžbenička rješenja i odgovore!

Chegg Solution Manuals napisali su provjereni Chegg stručnjaci, a ocijenili su ih studenti - tako da znate da dobivate visokokvalitetne odgovore. Priručnici za rješenja dostupni su za tisuće najpopularnijih sveučilišnih i srednjoškolskih udžbenika iz predmeta kao što su matematika, znanost (fizika, kemija, biologija), inženjerstvo (strojarstvo, elektrika, građevinarstvo), poslovanje itd. Razumijevanje domaćih zadaća nikada nije bilo lakše nego uz Chegg Study.

Lakše je brže riješiti teške probleme pomoću Chegg Studyja. Za razliku od statičkih PDF priručnika o rješenjima ili ispisanih ključeva za odgovor, naši vam stručnjaci pokazuju kako riješiti svaki problem korak po korak. Nema potrebe čekati na ocjenjivanje radnog vremena ili zadatke kako biste saznali gdje ste pogriješili. Možete provjeriti svoje zaključivanje dok rješavate problem pomoću našeg preglednika interaktivnih rješenja.

Osim toga, redovito ažuriramo i poboljšavamo udžbenička rješenja na temelju ocjena učenika i povratnih informacija, tako da možete biti sigurni da dobivate najnovije dostupne informacije.

Naš interaktivni player olakšava pronalaženje rješenja problema na kojima radite - samo idite na poglavlje svoje knjige. Pogodili ste posebno škakljivo pitanje? Označite ga da biste ga lako pregledali prije ispita.

Najbolji dio? Kao pretplatnik na Chegg Study, možete vidjeti dostupne priručnike za interaktivna rješenja za svaki vaš razred po jednoj niskoj mjesečnoj cijeni. Zašto biste kupovali dodatne knjige kad na jednom mjestu možete dobiti svu potrebnu pomoć oko domaćih zadaća?

Možete se kladiti! Pitanja i odgovori stručnjaka za Chegg Study sjajno su mjesto za pomoć pri postavljanju problema i vodičima za učenje. Samo postavite pitanje za koje vam je potrebna pomoć, a jedan od naših stručnjaka pružit će prilagođeno rješenje. Također možete odmah pronaći rješenja pretraživanjem milijuna potpuno odgovorenih studijskih pitanja u našoj arhivi.

Možete preuzeti našu aplikaciju pomoći za domaće zadatke na iOS -u ili Androidu kako biste pristupili priručnicima za rješenja na svom mobilnom uređaju. Brzo postavljanje studijskog pitanja - samo slikajte.

Korak po korak rješenja za udžbenike djeluju!

Naučite kako odmah riješiti probleme iz matematike, znanosti, inženjerstva i poslovnih udžbenika. Cheggova udžbenička rješenja daleko zaostaju samo kad vam daju odgovore. Nudimo korak-po-korak rješenja koja vam pomažu razumjeti i naučiti kako riješiti odgovor. Pravo razumijevanje počinje shvaćanjem načina izračunavanja odgovora. Naoružani ovim znanjem, možete ga primijeniti na druge probleme u udžbeniku i biti bolje pripremljeni za uspjeh na dan testiranja.


Zapošljavanje sudionika za anketno istraživanje može oduzeti puno vremena i truda, pogotovo ako je vaša tema istraživanja niša i teško je pronaći ljude s kojima morate razgovarati. Panel za istraživanje već je spremno rješenje za taj izazov, budući da ga čine pravi ljudi koji su spremni i voljni sudjelovati u vašem projektu.

5 prednosti korištenja istraživačkog panela u odnosu na ad hoc zapošljavanje ispitanika:

  1. Možeš koristiti ih više puta. Anketni paneli mogu ponovno ispuniti istu anketu u različitim intervalima, dajući vam način da pratite trendove i promjene. Budući da se radi o istoj provjerenoj i kvalificiranoj anketnoj ploči, možete biti sigurni da uzorci predstavljaju usporedbu sličnosti.
  2. Dubinsko znanje. Budući da je to predano članstvo, a ne jednokratni upitnik, možete razviti duboko razumijevanje sudionika istraživačkog panela kroz njihovo sudjelovanje u vašem istraživanju, što vam omogućuje dublji i bogatiji izvor uvida.
  3. Mogu biti višenamjenski. Panel za istraživanje tržišta također bi mogao sudjelovati u drugim oblicima istraživanja, poput fokus grupa i intervjua, koje želite provesti sada ili u budućnosti.
  4. Pregledavanje ih je brže i lakše nego potpuno novi sudionik, budući da već imate njihove osnovne podatke. Možete uštedjeti vrijeme koje biste inače potrošili na pronalaženje ljudi za sudjelovanje, prikupljanje njihovih podataka za kontakt i potjerivanje onih koji nisu uspjeli ispuniti vašu anketu.
  5. Oni su prethodno pregledani, tako da možete biti sigurni u visoku stopu uspješnosti i točne odgovore. Ljudi koji su pristali biti dio panela vjerojatno će dati promišljene i točne odgovore jer su predaniji i uključeniji od ljudi koji su angažirani jednokratno. To znači da iz studija dobivate kvalitetnije podatke.

Izazovi s međunarodnim udruživanjem gotovine

Funkcija upravljanja gotovinom zahtijeva preciznije i kontinuirane informacije o svojoj poziciji gotovine kako bi se osigurali odgovarajući podaci o predviđanju i rukovanju, tako da se može osigurati dostupnost likvidnosti u pravo vrijeme i cijenu.

Zbog toga se upravitelji gotovine obraćaju bankama radi sofisticiranijih rješenja za upravljanje gotovinom i likvidnošću radi poboljšanja upravljanja likvidnošću. Kako bi zadovoljile tu potražnju, banke moraju razviti nova ili naprednija rješenja za upravljanje likvidnošću. A da bi se kao banka razvilo uspješno rješenje, imperativ je da svako rješenje za likvidnost razumije trenutnu i buduću potražnju klijenta te da bude u skladu s postojećim i budućim regulatornim okruženjem.

No koje zahtjeve i propise treba procijeniti banka da bi poboljšala svoje rješenje za upravljanje likvidnošću? Da bismo riješili ovo pitanje, prvo moramo pogledati koja su rješenja već dostupna na tržištu.

Rješenja za upravljanje likvidnošću na tržištu

Dvije osnovne tehnike upravljanja likvidnošću su netting i cash pooling. Netiranje ima za cilj smanjiti prijenos sredstava između podružnica ili zasebnih društava poravnanjem sredstava na neto iznos. Netiranje se može postići unutarnjim procesima ili trećom stranom koja omogućuje usklađivanje prijenosa.

Udruživanje novca omogućuje poduzećima kombiniranje pozitivnih i negativnih pozicija s različitih bankovnih računa na jedan račun. Udruživanje je uobičajena tehnika riznice koja može poboljšati bilancu učinkovitog korištenja interno generiranih sredstava. Time se želi smanjiti kratkoročni trošak zaduživanja i povećati prinosi na kratkoročni novac. Udruživanje se može postići na dva načina, fizički ili uslovno.

Fizičko udruživanje

Fizičko udruživanje ili koncentracija gotovine automatski je prijenos sredstava s jasno definiranih podračuna na glavni račun na temelju datuma valute. Do koncentracije gotovine može doći na domaćem ili prekograničnom području, ovisno o korporativnoj strukturi i mogućnostima bankovnog partnera. Za podračune može postojati nekoliko pojedinačnih specifikacija, na primjer minimalni saldo na računu, minimalni iznos za prijenos ili fiksno vrijeme ili dani za prijenos sredstava. Koncentracija gotovine može se obaviti u jednoj valuti ili u više valuta. Viševalutna funkcionalnost koncentracije novca uključuje pretvorbu valuta. Oboje uključuju složene strukture bankovnih računa.

Zamišljeno udruživanje

Nominalno udruživanje nadoknađuje konsolidirane novčane viškove i deficite na zasebnim bankovnim računima. On ima isti cilj kao i koncentracija gotovine, osim što nema fizičkog prijenosa sredstava između računa. Svi računi sudionici kombiniraju se praktički u svrhu izračuna kamata, pri čemu se salda automatski prebijaju, što rezultira smanjenjem razlike između debitnih kamata na zaduženje i kreditnih kamata na salda kredita. Kamata se plaća na neto bilansnu poziciju, a rezultati se nadoknađuju.

Plaćene kamate mogu se knjižiti na jedan od uključenih bankovnih računa ili na zasebni račun. Također, postoji mogućnost da se kamata vrati na svaki od podračuna uključenih sudionika proporcionalno njenom doprinosu kompenziranih kamata.

Provedba međunarodnog udruživanja gotovine

Tijekom implementacije ili optimizacije strukture udruživanja gotovine, poduzeća moraju uzeti u obzir unutarnje i vanjske aspekte:

  • Interno: blagajnici moraju uzeti u obzir strategiju tvrtke (npr. Orijentiranu na proširenje), organizacijsku strukturu (domaću i međunarodnu), unutarnju politiku u pogledu gotovine, dividendi, rizika i kredita među tvrtkama.
  • Vanjski: ti aspekti uključuju pravne i porezne zahtjeve, bankarske usluge i strukturu, troškove, devizne (devizne) rizike, međunarodne i nacionalne specifikacije/zahtjeve za udruživanje gotovine, regulatorno izvješćivanje i nacionalne kontrole kapitala.

Ove aspekte moraju uzeti u obzir korporativni rizničari, ali i banka koja pruža usluge, prije nego što banka može ponuditi odgovarajuće rješenje. Da biste razumjeli koji dio ponude rješenja se može automatizirati, važno je uzeti u obzir dolje opisane vanjske aspekte.

Regulatorno okruženje

Implementacija učinkovitih struktura udruživanja novca razlikuje se od regije do regije. Strukture udruživanja jedinstvene valute mogu biti mnogo lakše implementirane od udruživanja u više valuta. Također, neke zemlje su postavile granice zbog svojih propisa o centralnim bankama. Drugi su postavili granice samo za vlastitu domaću valutu, npr. ako njihova domaća valuta nije u potpunosti konvertibilna.

Bijele knjige i izvori

Anketa o transakcijskom bankarstvu 2019

Plaćanje TIS izvješće o pregledu sankcija

Plaćanja Poboljšanje vašeg strateškog položaja: Digitalizacija u trezoru

Netting: Immersive Guide to Global Reconciliation

  • Azija/Daleki istok: implementacija korporativnih struktura udruživanja gotovine ostaje izazov za organizacije u Aziji i na Dalekom istoku. Različiti porezni i zakonski zahtjevi, kao i prevladavajuće kontrole kapitala i inherentni rizici deviznog tečaja, često sprječavaju poduzeća u izvršavanju udruživanja gotovine. U Aziji, Kina, Indija, Indonezija, Malezija, Pakistan i Vijetnam ne dopuštaju nominalno udruživanje, dok Koreja, Filipini i Tajvan dopuštaju sudjelovanje. Na Bliskom istoku sve veći broj zemalja spreman je dopustiti udruživanje gotovine. Primjeri uključuju Izrael, Saudijsku Arabiju, UAE, Kuvajt, Bahrein i Tunis.
  • Sjeverna Amerika: zemlje poput Portorika i Meksika dopuštaju svojim valutama sudjelovanje u uslovnom skupu, ali SAD dopušta samo koncentraciju gotovine. Kanada dopušta uslovno udruživanje, pod uvjetom da financijska institucija ima mogućnost bezuvjetno prebiti združene depozite i prekoračenja.
  • Europa: zbog usklađivanja poreznih i pravnih zahtjeva EU-a, paneuropske strukture udruživanja gotovine mogu se u većini slučajeva provesti vrlo učinkovito. U Europi su udruživanje gotovine uobičajena praksa, s iznimkom Bjelorusije i Malte. U Hrvatskoj i Ukrajini dostupne su domaće strukture udruživanja gotovine, ali ne postoji praksa prekograničnih struktura udruživanja zbog nedostatka deviznih kontrola.
  • Afrika: Afrika je još uvijek problematičan kontinent što se tiče udruživanja novca. U Južnoj Africi dopušteno je udruživanje gotovine, ali u drugim zemljama ne postoje propisi koji se odnose na udruživanje gotovine, ali i nepostojanje deviznih kontrola i okolnosti na lokalnom tržištu nekoliko zemalja doprinose nepostojanju usluga udruživanja gotovine. No neke se afričke zemlje brzo mijenjaju i bit će pitanje vremena kada će te usluge biti dostupne.

Regulatorno izvještavanje

Regulatorno izvješćivanje i odobrenje potrebno u mnogim zemljama izuzetno je glomazno, a administrativni troškovi definicije bazena znatno su veći zbog regulatornih pitanja.

Odbitak

Naknade u stanju pripravnosti, naknade za ekonomska jamstva i slična plaćanja u nekim se zemljama mogu smatrati plaćanjem kamata. Te su pristojbe, dakle, strukturirane prema različitim pravilima za porezne svrhe različitih zemalja i mogu biti podložne različitom poreznom tretmanu s primateljem. Zbog složenosti, poduzeća se obeshrabruju u sklapanju međunarodnog aranžmana udruživanja.

Porez po odbitku

Svako poduzeće koje posluje u više od jedne zemlje morat će vršiti i primati međugrupna, prekogranična plaćanja. Uglavnom se ta plaćanja sastoje od plaćanja kamata na kredite među tvrtkama i isplate dividendi od podružnica do sjedišta. Obje ove uplate podliježu porezu, poznatom kao porez po odbitku.

Ti se porezi uglavnom primjenjuju na prekogranična plaćanja između tvrtki, ali također neke zemlje zahtijevaju da se porez primijeni na domaća plaćanja, npr. međugrupna plaćanja između središnje riznice i lokalne podružnice.

No zakonodavstvo o porezu po odbitku nije isto u svim zemljama. Neke zemlje koriste posebne definicije interesa u svojim poreznim pravilima. Druge zemlje jasno navode da su naknade za jamstva slične kamatama u svrhu zadržavanja poreza. I druge zemlje imaju manje široke definicije.

Također, analiza je li i po kojem postotku porez po odbitku dospio postaje vrlo komplicirana u slučaju nominalnog udruživanja. U osnovi, svaki interes u plaćanju namire koji izvrši dužnik u spremištu mora se podijeliti između svih članova skupa koji drže kreditni saldo u bazenu. To je lakše u koncentraciji gotovine, gdje je uključena samo jedna strana, naime vođa bazena koji ima glavni račun. Također, poduzeća mogu smanjiti porezne obveze po odbitku lociranjem središnje riznice u zemlji s dobrom mrežom ugovora o dvostrukom oporezivanju.

To omogućuje poduzeću da eliminira ili smanji obvezu po odbitku poreza, a može i prebiti poreznu obvezu po odbitku u jednoj zemlji u odnosu na obvezu u zemlji u kojoj se nalazi središnja riznica.

Drugi aspekt je vrijeme podnošenja svih poreznih prijava. Tamo gdje se porezi po odbitku moraju prijaviti i platiti na gotovinskoj osnovi i kada se podmire kamata, zamišljeni aranžman udruživanja potaknut će pitanja, primjerice kada dospijeva porez po odbitku.

Ta se pitanja ne moraju postavljati u aranžmanu nultog balansiranja, budući da će voditelj spremišta uglavnom dostavljati periodične pojedinosti i račune za kamate na dugovanja.

Tanka velika slova

Pravila o tankoj kapitalizaciji određuju maksimalnu mjeru u kojoj poduzeće može pokriti svoj kapitalni zahtjev vanjskim kapitalom, kao što je matično društvo svojim podružnicama. Cilj mu je ograničiti iznos financiranja duga koji inozemni dioničari ili matična društva pružaju svojim podružnicama, osiguravajući da podružnica ima odgovarajući omjer duga i kapitala.

Propisi u vezi s tankom kapitalizacijom nisu jedinstveni od regije do regije, što komplicira strukturu novčanog fonda. Nedostatak jasnoće rezultira poreznim pitanjima, jer se kamate plaćene matičnoj tvrtki mogu podvrgnuti porezu na dividendu, koji nije prihvatljiv za odbitak poslovnih troškova. U nekim zemljama poduzeća mogu od svojih poreznih obveza odbiti plaćanja kamata na zajmove stranim dioničarima ili druge prekogranične zajmove među tvrtkama. Nadalje, u većini zemalja pravila o tankoj kapitalizaciji primjenjivat će se samo u pogledu plaćanja kamata između tvrtki koje su članice iste grupe.

Članstvo u istoj skupini ovisit će o zakonodavstvu svake zemlje. Stoga pravila tanke kapitalizacije mogu utjecati na udruživanje novca. Uvođenjem aranžmana udruživanja novca, multinacionalne grupe mogu se suočiti s ograničenjima u financiranju svojih podružnica zbog omjera duga i kapitala zemlje. Osim toga, plaćanja izvršena prekoračenja po aranžmanu udruživanja gotovine slična su plaćanjima društvima u grupi, dok bi bez udruživanja gotovine ta plaćanja mogla ostati plaćanja trećim stranama i stoga izvan područja primjene uredbe o tankoj kapitalizaciji. To bi moglo utjecati na odbitke poreza.

S koncentracijom gotovine, načelo „na dohvat ruke“ sugerira da prihod od kamata primljen od zapovjednika ili voditelja bazena ne smije biti manji od onog što bi bilo primljeno od treće strane. I obrnuto, zaračunate kamate ne smiju biti veće od stope treće strane, što bi moglo biti teško postići, ovisno o strukturi bazena.

Prilikom primjene zamišljenih tehnika udruživanja, vlasnik spremišta mora dodijeliti plaćanja na isti način kao plaćanja unutar grupe kako bi se izbjegli problemi s transfernim cijenama. Stoga bi trebali koristiti načelo dužine ruke. Nepoštivanje ovih pravila moglo bi tvrtku dovesti u tešku situaciju. Budući da će depoziti u nominalnom fondu imati koristi i za jače i za slabije strane, pitanje tanke kapitalizacije je složenije jer bi raspodjela kamata trebala odražavati razlike u bilanci.

FX propisi

Većina zemalja u razvoju ima vrlo stroge propise u vezi s devizama. U većini ovih zemalja lokalne valute imaju ograničenja i ne mogu se slobodno konvertirati niti se tako široko trguje kao tvrde valute. Ta ograničenja uključuju tržišne intervencije i kontrolu kapitala i/ili ograničenu međunarodnu razmjenjivost. Ova ograničenja dodaju izazove organizacijama koje žele međunarodno udruživanje novca.

Tehnologija i infrastruktura

Kako bi se iskoristile prednosti rješenja za upravljanje likvidnošću, potrebni su odgovarajući poslovni procesi i tehnologije na strani poduzeća i u banci po izboru. Za poduzeće to znači imati integriranu financijsku organizaciju, globalno upravljane standarde, konsolidaciju različitih aplikacija za upravljanje gotovinom i platnim transakcijama te centralizaciju svih aktivnosti upravljanja gotovinom. Mnoga se poduzeća još uvijek bore za postizanje željene razine centralizacije i optimizacije.

No, banka koja nudi usluge također mora imati optimizirane procese i proizvode koji dodaju vrijednost željenoj razini optimizacije i centralizacije klijenta. Trenutno većina banaka ne nudi više valuta, više zemalja zamišljeno udruživanje na kraju dana i/ili koncentraciju gotovine na kraju dana. Da bi ponudile te usluge, banke moraju optimizirati svoje sustave i koristiti centralizirane aplikacije. Osim toga, banke moraju uzeti u obzir nove propise (kao što je Basel III), vremenske zone, regionalne preferencije, lokalne propise i kreditni rizik. No banke ne samo da moraju nuditi ispravnu uslugu, već i ta usluga mora imati mogućnost zadovoljiti potražnju za informacijama svojih klijenata.

Budući razvoj

Dakle, što će budućnost međunarodnog udruživanja gotovine donijeti kada postoji toliko mnogo aspekata koje treba uzeti u obzir?

U budućnosti će međunarodno udruživanje gotovine imati novu dimenziju zbog uvođenja viševalutnog, zamislivog udruživanja u više zemalja i koncentracije gotovine bez upotrebe devizne transakcije. To je moguće tako da se prvo konsolidiraju računi u istom valutnom spremištu koristeći nominalno ili fizičko udruživanje stanja računa na više lokacija, a možda čak i u više banaka, kako bi se izračunalo neto stanje u osnovnoj valuti koju je odabralo poduzeće, te dodavanjem ovih računa u više valutnih nominalnih ili novčanih fondova.

Kamate primijenjene na ova salda novca povećat će prihod od kamata, kao i dodatnu vrijednost drugim zahtjevima upravljanja likvidnošću, kao što su vidljivost i kontrola globalne gotovine bez deviznih transakcija ili rizika.

Kako razviti viševalutni međunarodni fond novca

Korištenjem usluga lokalne banke gdje je to moguće, svaki lokalni subjekt/ podružnica može centralizirati svoja lokalna stanja na svoj lokalni glavni račun. Ta se centralizacija može izvršiti automatski ili ručno tijekom dana ili na kraju dana. Pri korištenju kraja dana vremenske zone, radno vrijeme i lokacija glavnog glavnog računa imati će veći utjecaj. Lokalna zaduženja financirat će se iz lokalnog temeljnog fonda/fizičkog bazena s optimiziranim kreditnim mogućnostima.

Nakon centralizacije pojedinih zemalja, organizacije će moći centralizirati te pojedinačne zemlje u globalnu strukturu, mijenjajući viškove gotovine i pozicije deficita kompanija u svijetu. Prilikom korištenja udruženog udruživanja, salda kredita i zaduženja bit će nadoknađena na osnovi više valuta bez pomicanja ili pretvaranja valuta. Ovaj postupak kompenziranja rezultirat će ukupnom konsolidiranom gotovinskom pozicijom. Ova konsolidirana pozicija morat će primijeniti odgovarajuće uvjete kamata na sve račune novčanog fonda. Banka novčanog fonda mora svojim klijentima prenamijeniti kamatne marže, odnosno unutar tvrtke, na kompenzirana stanja u novčanom fondu.

Kako bi se ispunili zahtjevi vidljivosti i informacija, internetsko izvješćivanje o svim pozicijama računa mora biti dostupno u stvarnom vremenu ili gotovo u stvarnom vremenu. Koristeći viševalutnu koncentraciju gotovine na kraju dana u više zemalja, tvrtke moraju uzeti u obzir posljedice kao što su kašnjenje sredstava primljenih na glavni račun ili kašnjenje sredstava primljenih na zaduženja na podračunima.

Zbog vremenskih rokova i radnog vremena bankovnog sustava banke, moglo bi doći do kašnjenja u primanju ili slanju sredstava. Na primjer, uzmite u obzir da se glavni račun nalazi u Hong Kongu, dok se podračun nalazi u Velikoj Britaniji. Dok će datum valute Hong Konga biti zatvoren, podračun u Velikoj Britaniji bit će otvoren. Nakon zatvaranja, višak UK -a bit će prebačen u Hong Kong s datumom valute od jučer i bit će dostupan kada se Hong Kong ponovno otvori. To znači da postoji vremenski raspon u kojem su sredstva u sustavu.

Zbog metodologije datiranja vrijednosti i transakcija povratne vrijednosti poduzeće može iskoristiti pravu koncentraciju gotovine na kraju dana. Glavni račun može biti viševalutni račun, što smanjuje izloženost deviznom riziku.

Prednosti novih usluga za poduzeća

Koristeći ove nove vrste usluga, organizacije će moći integrirati i automatizirati svoje međunarodne transakcije, strategije upravljanja izloženostima, devizna plaćanja i primitke, kao i vrlo osjetljive porezne transakcije i računovodstvene zahtjeve, poput upravljanja zajmovima među tvrtkama.

U većini slučajeva, strukture koje uključuju domaće i međunarodne usluge, uslovno udruživanje i koncentraciju gotovine bit će uspostavljene kako bi tvrtke imale najviše koristi od ovih usluga, u formatu koji najviše odgovara njihovim poreznim i regulatornim zahtjevima.

S tim novim uslugama tvrtke će moći integrirati i automatizirati svoju izloženost međunarodnim transakcijama, dok će usluge moći umanjiti troškove fluktuirajućeg stanja računa i pokriti kamatni razmak. No, osim ovih usluga, potrebna je izvrsna razmjena informacija i vidljivost kako bi se zadovoljile rastuće potrebe korporativnog blagajnika i upravitelja gotovine.

Banka koja može podmiriti rastuće potrebe korporativnih blagajnika i upravitelja gotovine za tim novim ponudama usluga i razumije probleme s kojima se susreću u međunarodnom prikupljanju gotovine, pobijedit će dan.